Общая функция - управление
Cтраница 1
Общие функции управления широко описаны в литературе и конкретизируются специальными функциями. [1]
Эти общие функции управления имеют место в любых управленческих циклах, совершаемых субъектами управления в любом звене и на любой ступени управленческой иерархии предприятия и объединения. [2]
Кроме рассмотренных общих функций управления различают еще специфические функции управления, которые определяются природой производства. [3]
К общим функциям управления относятся следующие: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование. [4]
К общим функциям управления относят планирование, организа-цию контроль, учет, анализ, регулирование, стимулирование, На всех уровнях управления качеством продукции реализуются следующие специальные функции: прогнозирование потребностей, технического уровня и качества продукции; планирование повышения качества продукции; нормирование требований к качеству продукции; аттестация продукции; разработка и постановка новой продукции на производство; технологическая подготовка производства; метрологическое обеспечение; материально-техническое обеспечение; специальная подготовка и обучение кадров; обеспечение стабильности запланированного уровня качества продукции при ее разработке, изготовлении, складировании, транспортировании, сбыте и потреблении ( эксплуатации); стимулирование повышения качества продукции; ведомственный и государственный контроль качества и испытаний продукции; государственный надзор за внедрением и соблюдением стандартов, технических условий и состоянием средств измерений; правовое обеспечение управления качеством продукции; информационное обеспечение системы управления качеством продукции, управление качеством труда. [5]
И если общие функции управления в определенном смысле абстрактны, то специфические функции носят предметный характер, так как они воздействуют на вполне конкретные стороны функционирования производственных систем, способствуют управлению производством не в целом, а отдельными его составляющими. [6]
Что касается общих функций управления экономикой - планирования, организации, мотивации, регулирования, то принятие решений выступает как их составная часть. В этом смысле роль принятия решений в процессе управления ограниченнее роли анализа хозяйственной деятельности, который является необходимым этапом выполнения этих функций управления, не имеет и самостоятельное значение. [7]
Экономические службы выполняют общие функции управления: прогнозирования, планирования, регулирования, учета, контроля и анализа, обеспечивают руководство текущей хозяйственной деятельностью предприятия в целом и отвечают за обобщающие экономические результаты производственной деятельности и финансовое состояние предприятия. [8]
Руководство УТТ осуществляет общие функции управления трудовым коллективом и предприятием в целом, обеспечивая достижение производственных целей предприятия. [9]
Функциональная направленность определяется общей функцией управления, которая инициировала разработку УР. Решения могут разрабатываться для осуществления плановых мероприятий в компании или подразделениях. В этих решениях определяются необходимые параметры для стратегического или тактического планирования деятельности компании. [10]
Процессный подход рассматривает все общие функции управления как взаимосвязанные, выполняемые в следующей последовательности: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование. [11]
 |
Взаимосвязь общих функций управления. [12] |
Анализ - одна из общих функций управления экономическими системами, значимость которой не подвержена влиянию времени и вряд ли может быть переоценена. В той или иной степени анализом занимаются все, кто имеет хоть малейшеее отношение к деятельности хозяйствующих субъектов. Безусловно, эти субъекты могут существенно различаться по видам своей деятельности, ее масштабам, организационно-правовым формам, целевым установкам; это накладывает определенный отпечаток и на содержание аналитических процедур и функций, выполняемых лицами, имеющими отношение и ( или) интерес к тому или иному хозяйствующему субъекту. Несмотря на различия в трактовке и наполняемости аналитических процедур в зависимости от вида и объекта анализа, целевых установок, сопутствующих факторов ( временного, личностного, информационного и др.), не вызывает сомнения тезис о том, что принятию любого управленческого решения должно предшествовать определенное аналитическое его обоснование. [13]
Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Роль анализа в системе планирования достаточно очевидна и вытекает, в частности, из рассмотренной ранее взаимосвязи общих функций управления. Соответствующие методики и процедуры входят в систему внутрифирменного анализа и планирования, вместе с тем их логика представляет очевидный интерес и должна быть понятна по основным параметрам внешним аналитикам. [14]
Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Именно в рамках планирования разрабатываются дерево целей и система мероприятий по их достижению, служащие индикаторами успешности работы предприятия в целом с позиции его собственников. [15]
Страницы: 1 2 3 4