Cтраница 3
Управление конкурентными преимуществами осуществляется по тем же общим функциям управления ( менеджмента), что и управление другими объектами. К общим функциям управления относятся следующие: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование. [31]
Управление конкурентными преимуществами осуществляется по тем же общим функциям управления ( менеджмента), что и управле - ние другими объектами. [32]
Функция внутреннего хозрасчета является подчиненной по отношению к общей функции управления производством, призванной обеспечить единство действий и целенаправленность работы коллектива всех структурных подразделений предприятия во всех сферах его производственно-хозяйственной деятельности. Обеспечить же это соподчинение можно только при том условии, если механизм внутреннего хозрасчета жестко согласован с организационными и технико-технологическими особенностями производства данного предприятия, производственного объединения. [33]
Функция внутрихозяйственного расчета является соподчиненной по отношению к общей функции управления производством на началах полного хозрасчета. Последняя должна обеспечить единство цели и действий коллективов всех подразделений предприятия. [34]
Разумеется, при реализации специфических функций управления всегда реализуются общие функции управления, которые приобретают при этом предметный характер. И ни одна специфическая функция управления немыслима без реализации таких функций управления, как планирование, учет, регулирование и контроль. Весь вопрос сводится лишь к тому, что реализуется - все или часть общих функций управления. [35]
Общее руководство качеством ( административное управление качеством) - аспекты общей функции управления, которые определяют политику в области качества, цели и ответственность, а также осуществляют их с помощью таких средств, как планирование качества, управление качеством, обеспечение качества, улучшение качества. Обязанности по общему руководству качеством лежат на всех уровнях управления, но управлять ими должно высшее руководство. При общем руководстве качеством акцент делается на экономические аспекты. [36]
Целесообразно проводить анализ от общего к частному, переходить от изучения общих функций управления ( планирования, организации, регулирования, контроля и учета) к специфическим, связанным с решением конкретных экономических и социальных задач. [37]
Функционирование любого экономического объекта в народном хозяйстве связано с реализацией некоторых общих функций управления: планирования, учета и др. По каждой функции выполняется ряд задач или их комплексов, результаты выполнения которых фиксируются в документах. Документ является главным средством представления юридически оформленных сведений об объекте управления. [38]
Без учета ( учетных данных) невозможна в полной мере реализация ни одной общей функции управления. Одновременно наряду с другими функциями управления учет применяется в разработке, принятии и реализации управленческих решений. [39]
Каждый из перечисленных этапов может быть достаточно протяженным во времени и, кроме того, общие функции управления на каждом отдельном этапе реализуются в том или ином сочетании. В частности, собственно планирование, как правило, представляет собой итерационный процесс, в ходе которого постепенно формируется система планов, причем немаловажную роль при этом играют аналитические процедуры, позволяющие оценить значимость отдельных плановых заданий, их взаимоувязку и взаимозависимость. Самым протяженным во времени и значимым по существу является второй этап, в ходе которого постоянно выполняются действия контрольного, учетно-аналитического и регулятивного характера. Наконец, последний этап - подведение итогов - по своему определению подразумевает выполнение аналитических действий, в частности, в рамках сопоставления плановых ориентиров и фактических значений основных показателей и выявления факторов наиболее значимых отклонений. [40]
Очевидно, что это проводится, как правило, в целях обоснованности принятия управленческих решений в области общих функций управления. [41]
Стандартом подсистемы Управление качеством труда установлена цель подсистемы - повышение эффективности деятельности трудовых коллективов на основе определения содержания общих функций управления, реализуемых в подсистеме; состава и базовых значений показателей качества труда; установления структуры и порядка функционирования подсистемы, а также информационных связей в ней и порядка контроля функционирования подсистемы. [42]
Административное У.к. ( общее руковод - ство качеством) означает по отношению к организации или системе управления те аспекты общей функции управления, которые определяют политику в области качества, цели и ответственность с помощью таких средств, как планирование качества, У.к., обеспечение качества в рамках системы качества. [43]
Конечно, каждое предприятие индивидуально и имеет различное сочетание оборудования, отчего зависит и организация производства, но все предприятия имеют общие функции управления. [44]
Еще одно изменение в реализации документирования состоит в другом представлении данных о хозяйственной операции, более конкретном, аналитичном ( см. 1.4), за счет интеграции учета с другими общими функциями управления. [45]