Коммерческий вопрос

Cтраница 3

Функционирование рынка, его расширение или сокращение, изменение уровня товарных цен, спроса или предложения - все это зависит от конъюнктуры. Изучение конъюнктуры охватывает широкий круг производственных, технико-экономических и коммерческих вопросов, что дает возможность найти и проанализировать основные пути повышения эффективности внешнеэкономических связей. [31]

Условия реализации добытых нефти и газа существенно различаются. Поэтому в соглашении обычно специально регламентируются организационные, технические и коммерческие вопросы отдельно по реализации нефти и отдельно по реализации газа. [32]

Элементы типового соглашения о поставках катализатора. [33]

Несколько партий катализатора изготавливают на опытной установке и после модернизации технологии или пересмотра стоимости производства катализатора принимают решения о его производстве в промышленном масштабе. За этим следуют переговоры авторов и изготовителей по коммерческим вопросам: срокам и размерам взаимных расчетов, проценту прибыли, пошлине на производство, оформлению договора о производстве катализатора и контракту о его поставках. [34]

В последнее время поднимается вопрос о подводных нефтетранспортных судах с атомным двигателем. Однако применение их в гражданском подводном флоте выдвигает такие сложные технические и коммерческие вопросы, которые не могут быть решены быстро. [35]

Задача заключается в том, чтобы при наименьших затратах времени и средств выбрать такое направление исследований, такую идею или предложение, практическая реализация которых в виде выпуска новых товаров будет прибыльной. В ходе отбора и создания новых видов промышленной продукции поэтапно прорабатывается комплекс производственных и коммерческих вопросов. [36]

Для обеспечения функционирования СПФ достаточно одного квалифицированного специалиста. С учетом конфиденциальности сведений, концентрируемых в СПФ, функцию текущего ведения СПФ целесообразно поручить экономисту фирмы либо заместителю директора по коммерческим вопросам. [37]

Долгосрочные финансовые вложения производятся при учреж дении дочерних обществ, предприятияй с участием иностранного капитала и филиалов. Эти инвестиции в большей мере контролируются инвестором и вызваны, как правило, производственной необхо димостыо. Они позволяют решать коммерческие вопросы, расширя ют сферы предпринимательской деятельности. [38]

Менеджер проекта назначается и представляется команде проекта как можно раньше: самый поздний срок - после подписания контракта. Это особенно важно для крупных проектов, в которых менеджер проекта должен приступить к работе ( если возможно) до подписания контракта. Менеджер проекта по коммерческим вопросам, как правило, принимает участие в проекте уже на стадии переговоров по контракту. [39]

Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. В том случае, если в производственном объединении ( предприятии) первой группы ( категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2 5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту. [40]

Производственные отделения могут иметь юридическую самостоятельность, если они зарегистрированы как дочерняя компания. Тогда они сами составляют баланс хозяйственной деятельности и имеют право от своего имени заключать коммерческие сделки с другими фирмами. Такие производственные отделения имеют собственные правления, которые самостоятельно решают оперативные и коммерческие вопросы. Управляющие производственными отделениями несут личную ответственность за состояние дел перед правлением материнской компании. Число производственных отделений у той или иной компании зависит от размеров фирмы, ассортимента выпускаемых товаров, сферы деятельности и других факторов. [41]

Первая - планово-организационная бригада ( ПОБ), в которую входят планово-экономический, производственный, финансовый, юридический отделы, отдел кадров и технического обучения, труда и заработной платы, а также директор предприятия ( руководитель бригады) и его секретариат. Третья - коммерческо-снабженческая бригада ( КСБ) во главе с заместителем директора по коммерческим вопросам, в состав которой входят отделы материально-технического снабжения, сбыта, транспортный, административно-хозяйственный. [42]

Структура и функции национальных управлений различны. Например, в стране, где Филипс располагает только агентской сетью, в функции национального управления входит контроль за этой сетью, который обычно осуществляется одним лицом - уполномоченным по данной стране. В странах, где Филипс имеет только сбытовые компании, национальное управление возглавляется управляющим по общим и коммерческим вопросам, который имеет в подчинении два отдела: коммерческий и финансово-экономический. [43]

Схема формирования программных групп путем перемещения специалистов из дисциплинарных групп. [44]

В наиболее крупных организациях, особенно в промышленности, в отдельное подразделение часто выделяется центральная лаборатория. Она проводит фундаментальные целевые исследования в интересах всей организации. Это не исключает того, что в отдельных производственных звеньях организации создаются подразделения для выполнения исследований и разработок по конкретным программам в сочетании с решением коммерческих вопросов. Известная независимость центральной лаборатории от технического и коммерческого факторов предоставляет большие возможности для достижения творческих и, главное, долговременных результатов. [45]

Страницы: 1 2 3 4