Генеральная цель
Cтраница 3
Если мы рассматриваем предприятие как систему ( второй подход к целеполаганию), то генеральная цель должна быть сформулирована следующим образом: удовлетворить потребность народного хозяйства в определенной продукции ( услугах) высокого качества и низкой себестоимости при обеспечении условий технико-производственного и социально-экономического развития предприятия. [31]
Процесс формирования целей может быть организован, например, таким образом: сначала формируется генеральная цель - цель нулевого уровня, а затем последовательно цели более низких иерархических уровней, раскрывающие непосредственно предшествующие им цели более высокого иерархического уровня. [32]
Концептуальное ( генеральное целевое планирование) представляет собой процесс изучения, анализа и подготовки генеральных целей компании. Результатом концептуального планирования являются сформулированные миссия и долгосрочная стратегия. В процессе стратегического планирования определяются долгосрочные задачи производственно-хозяйственной деятельности предприятия, стратегические хозяйственные подразделения на предприятии, обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований, осуществление ситуационного анализа и выбор направлений экономического роста фирмы, укрупненное планирование объемов производства продукции и услуг, выбор тактики и определение способов и средств достижения поставленных задач. На этой стадии планирования определяются методы контроля и оценки основных результатов, корректировки выбранной стратегии и способов ее реализации. В этом целевом планировании выделяются следующие группы целей: материальные, стоимостные, социальные, которые определяют деятельность, как компании в целом, так и отдельных предприятий. Выбранные при этом цели и их параметры являются основой ля дальнейшего планирования. [33]
 |
Взаимодействие отдельных элементов Программы эффективности. [34] |
Руководствуясь этим положением, мы приняли эффективность научных исследований в качестве Программы эффективности, генеральной целью которой является обеспечение максимально возможного высокого уровня решения задач и достижения целей, предусмотренных программой фундаментальных научных исследований. В качестве элементов Программы эффективности выступают условия, реализация которых позволяет говорить об уровне выполнения программы фундаментальных исследований. К ним относятся: 1) новизна и актуальность исследований, 2) комплексность исследовательской работы, 3) теоретическая и практическая значимость результатов исследований, 4) высокий теоретический и методический уровень научно-исследовательской работы, 5) сокращение запланированных сроков выполнения научных исследований и 6) экономическая эффективность работ. На рис. 4 представлена принципиальная схема Программы эффективности, а на рис. 5 показано взаимодействие отдельных элементов этой программы. [35]
Оценка всех составляющих элементов дерев; целей, анализ их взаимосвязи и влияние на достиженш генеральной цели. [36]
Стадия целеобразования представляет собой процесс структуризации целей будущей программы и включает в себя процессы формулирования генеральной цели и редукции генеральной цели в систему целей следующих уровней. Эффективный прием конструктивного формулирования генеральной цели - построение двухуровневого дерева целей, вершиной которого служит генеральная цель. [37]
Общая постановка задачи при программно-целевом подходе к вопросам прогнозирования предусматривает, во-первых, формулировку на базе генеральной цели основных подцелей, научных проблем и задач, которые необходимо решить в прогнозируемом периоде, и, во-вторых, правильное распределение ресурсов по спрогнозированным проблемам. Выше мы рассматривали только первый, научно-технический аспект проблемы, считая, что вопрос о распределении ресурсов является самостоятельной задачей. С учетом этой предпосылки наиболее наглядное представление о развитии прогнозируемой области техники может дать так называемое дерево целей. Последним является графическое построение задачи со всеми ее звеньями и причинно-следственными взаимосвязями, расположенными по уровням и в иерархическом порядке. [38]
Программы стратегического характера охватывают мероприятия, связанные; как правило, с изменением потенциала и корректировкой генеральных целей торгового предприятия. Примерами таких инновационных программ могут служить программы присоединения новых предприятий ( слияния), разработка новой торговой политики или разработки стратегических планов. Программы оперативного характера касаются текущих мероприятий, не влекущих за собой изменение потенциала торгового предприятия. Примером таких программ могут служить подготовка и проведение годового собрания учредителей ( персонала) или проведение рекламной кампании. Некоторые программы могут иметь одновременно и стратегический, и оперативный характер. [39]
Руководителями крупной швейной фабрики с численностью персонала 1150 человек с устойчивым финансовым положением и конкурентоспособной продукцией определены генеральная цель службы управления персоналом и общая стратегия управления персоналом. [40]
Практическое осуществление Программы эффективности предусматривает решение целого ряда задач и проведение серии мероприятий, необходимых для достижения генеральной цели этой программы. [41]
Стратегическое управление затрагивает широкий крут ведущих организационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями организации и находящихся под воздействием неконтролируемых внешних факторов. [42]
Стадия целеобразования представляет собой процесс структуризации целей будущей программы и включает в себя процессы формулирования генеральной цели и редукции генеральной цели в систему целей следующих уровней. Эффективный прием конструктивного формулирования генеральной цели - построение двухуровневого дерева целей, вершиной которого служит генеральная цель. [43]
По своей сути программно-целевой подход представляет методологию реализации системного подхода в экономике, которая обеспечивает формулировку цели экономического развития, разделение генеральной цели на подцели все более дробного характера и выявление ресурсов, необходимых для их согласованной реализации. Программно-целевой подход дает также возможность решать задачи синтеза механизмов достижения новых целей, которые могут возникнуть в рамках действующих экономических систем в будущем. Инструментом управления при этом являются целевые комплексные программы, позволяющие управлять экономической системой по конечным результатам, по так называемой программной продукции. [44]
Таким образом, программное планирование предусматривает рассмотрение поставленной задачи как четко сформулированной иерархии проблем и подпроблем, последовательное решение которых обеспечивает достижение определенной генеральной цели. При этом предусматриваются информационные, экономические, материально-технические, кадровые и другие организационные мероприятия, необходимые для проведения исследований. [45]
Страницы: 1 2 3 4