Стратегическая цель - компания
Cтраница 1
Стратегические цели компании характеризуют количественную или качественную сторону ожидаемого результата. [1]
Стратегической целью компании в отношении персонала является создание таких условий труда, при которых каждый сотрудник будет образцом трудолюбия и ответственного отношения к работе, а результаты его труда - образцом безупречного качества. Многие сотрудники проходят обучение в высших учебных заведениях без отрыва от производства, посещают курсы повышения квалификации; стало традицией отправлять специалистов на стажировку и обучение за рубеж. [2]
Главной стратегической целью компании на 2002 год является переход из статуса локального ( регионального) лидера в лидеры на национальном уровне. [3]
 |
Основные задачи маркетинга в системе оптовой торговли. [4] |
Исходя из стратегических целей компаний могут проводиться и другие исследования. [5]
С течением времени стратегические цели компании могут измениться, и иногда весьма значительно. Некоторые корпорации довольно часто работают в сферах бизнеса, никоим образом не взаимосвязанных друг с другом. Более того, нередки ситуации, когда фирма вообще прекращает заниматься своей первоначальной деятельностью, в результате чего название компании полностью перестает соответствовать ее современным функциям и целям. [6]
Нужно правильно определить главную стратегическую цель компании. В России с ее динамикой и непредсказуемостью развития сделать это очень трудно ( особенно если выражать цель как нечто устойчивое), однако это надо сделать. [7]
Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно, не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, не на имеющемся, а на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы. [8]
 |
Товарная карта для бумажной товарной линии. [9] |
Длину товарной линии определяют прежде всего стратегические цели компании. Компании, которые стремятся завоевать большую долю рынка или находятся в поиске растущих рынков, предпочитают длинные товарные линии. Такие компании не обращают внимания на то, что некоторые товарные единицы не приносят ощутимой прибыли. Компании, стремящиеся к высокой доходности, предпочитают более короткие ассортиментные ряды, состоящие из тщательно отобранных товаров. [10]
Разделение производства на функции обусловлено стратегическими целями компании, выраженными в минимизации издержек и упрощении поставленных перед исполнителями задач. Данная организационная структура оправдана при наличии высоких объемов производства однопрофильной продукции на долгосрочной основе. [11]
Каким образом эта марка способствует достижению стратегических целей компании. [12]
После того как соглашение по всем долгосрочным стратегическим целям компании достигнуто и выработан долгосрочный стратегический план, внимание обращается на краткосрочное планирование. В этот момент оценка развития компании в процессе стратегического планирования превращается в конкретные действия, необходимые для его осуществления. Имея четкие представления о конкретных действиях компании, которые будут предприниматься для достижения стратегических целей, каждая отдельная структурная единица разрабатывает собственный детальный план на более короткий период ( чаще на 1 год), указывая пошаговые действия, которые будут осуществляться, источники и объемы финансирования, а также сроки выполнения поставленных задач. [13]
Книга помогает не только формулировать и достигать стратегические цели компании, но и поддерживать ежедневное эффективное управление. [14]
Длина товарной линии определяется в соответствии со стратегическими целями компании. [15]
Страницы: 1 2 3