Стратегическая цель - компания
Cтраница 2
При выборе способов ведения заграничных операций их следует анализировать с точки зрения стратегических целей компании, но он зачастую сопряжен с некоторой корректировкой целей. Современными, наиболее распространенными способами ведения операций за рубежом являются: лицензирование; франчайзинг; контракты на управление; проекты под ключ; совместные предприятия. [16]
Однако анализ позиции СБЕ в матрице Рост / Доля рынка не позволяет четко определить стратегические цели компании. Рассмотрим гипотетическую компанию, в состав которой входят семь СБЕ, специализирующихся на производстве приборов и арматуры. В данном случае площадь каждой окружности соответствует размерам некоего рынка; доля рынка СБЕ показана темным сектором. Так, компании принадлежит примерно 30 % рынка ( среднего размера) зажимных устройств. [17]
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценка ее возможностей и ресурсов; анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов. [18]
Во-вторых, показатели, на основании анализа которых принимается решение о выплате премии, должны отражать стратегические цели компании, что не всегда просто реализовать на уровне индивидуального сотрудника. Однако если такого соответствия нет, организация может стимулировать поведение работников, направленное на достижение целей, нейтральных или противоположных стратегическим целям развития ком-пении. [19]
Совершенствование корпоративного управления, я уверен, приведет, в свою очередь, к достижению самых высоких стратегических целей компании по увеличению ее масштабов, эффективности и прибыльности. [20]
Стратегическая цель компании была сформулирована как предоставление потрясающего обслуживания. Парадоксально, но ее менеджеры убеждены, что лучший способ ее достижения - удовлетворение от труда сотрудников компании. [21]
 |
Крупнейшие НПЗ России по объемам переработки нефти ( тыс. т в 2003 г. [22] |
Одним из приоритетов инвестиционной политики Сургутнефтегаза является импортозамещение. Стратегической целью компании является замена 50 % импортного оборудования и материалов на отечественные аналоги. [23]
Таким образом, вырисовывается картина безболезненной интеграции стратегического менеджмента с системой менеджмента качества с использованием управления проектами. Проекты используются как связующая нить между стратегическими целями компании, в стратегии важным остается фокус на качестве, организация избегает дублирующих друг друга планов развития. [24]
Очевидным представляется, что высокий уровень развития корпоративной культуры и учет ее особенностей при принятии управленческих решений - залог успеха деятельности любой фирмы. Организационная культура, не ориентированная на реализацию стратегических целей компании и обеспечение ее высокопроизводительной деятельности, напротив, может оказать крайне негативное воздействие на развитие или даже привести фирму к краху. Трансформация корпоративной культуры, приведение ее в соответствие со стратегическими целями компании, изменение типа культуры в связи с диверсификацией или глобализацией деятельности сопряжены со значительными трудностями. Любая сформировавшаяся культура, как и любой живой организм, борется за выживание и противится вмешательству извне, отторгая изменения. [25]
Хорошо проработанный бюджет обеспечивает успех в работе. Бюджетирование помогает исполнительным директорам оценивать свою деятельность, корректировать стратегические цели компании и делать их интересными для персонала. Бюджетирование позволяет компании определить свою позицию на рынке, задействовать свободные ресурсы, усилить мотивацию персонала на высокоэффективный труд. Книга Основы бюджетирования, предлагаемая вниманию читателей, показывает, каким образом это делается, как с помощью бюджетирования многочисленные факторы, важные для принятия управленческих решений, укладываются в комплексную картину, прозрачную для анализа. Бюджетирование выявляет роль каждого из факторов в достижении корпоративных целей, и так как стратегические цели достигаются коллегиально, в книге предлагаются способы определения вклада каждого из работающих в прибыль компании. К факторам, влияющим на выработку управленческих решений, относятся: условия производства, конкурентоспособность, уровень риска, ограниченность производственных мощностей, ассортимент продукции, политика ценообразования, оборачиваемость активов, запасы, тенденции положения на рынке, количество работающих и их профессиональный уровень, наличие и стоимость сырья, технологические особенности, экономические и политические аспекты. [26]
Результаты опроса показывают, что респонденты осознают важность управления репутацией как одной из важнейших функций руководителя компании, имеющей непосредственно влияние на успешность бизнеса. Почти три четверти опрошенных согласились с утверждением, что репутаци-онный менеджмент является ключевым компонентом достижения стратегических целей компании, и почти 90 % сказали, что управление репутацией - одна из основных функций руководителя. [27]
Некоторые сделки подобного рода связаны с покупкой всей компании, а большая часть прокредитованных выкупов акций имеют целью покупку какой-либо отдельной хозяйственной единицы, например, отделения компании. Часто продажа осуществляется благодаря решению руководства компании-продавца, которое приходит к выводу, что данное отделение больше не соответствует стратегическим целям компании. Еще одной отличительной чертой выкупа акций за счет кредита является то, что данные сделки совершаются на основе наличной оплаты. Наконец, приобретаемая хозяйственная единица всегда трансформируется из компании открытого типа в частную. [28]
И, наконец, не следует забывать, что ничто не вечно, и что создаваемая сегодня система компенсации рано или поздно устареет. Руководство должно быть готово к этому и не цепляться за систему, которая может быть мила сердцу ее создателей, но не отвечает стратегическим целям компании и противоречит ситуации на рынке. [29]
На этом этапе формулируются стратегические цели предприятия, определяется, как организация собирается добиться успеха, анализируются сильные и слабые стороны работы, возможности и угрозы, возникающие во внешнем окружении. Описываются возможные сценарии развития компании с указанием факторов риска, возможных проблем и тенденций изменения существующих процессов в связи с появлением новых технологий и факторов внешней среды. Стратегические цели компании детализируются на уровне целей и задач отдельно рассматриваемых бизнес-процессов. Формулируются критерии успеха их достижения. [30]
Страницы: 1 2 3