Cтраница 2
Кратко - и долгосрочные цели в принятой вами политике ценообразования. [16]
За кредо следуют долгосрочные цели и политические установки. [17]
До тех пор пока долгосрочные цели и миссия организации не будут преобразованы в конкретные измеримые цели деятельности, а руководители не будут вынуждены продемонстрировать прогресс в их достижении, все заявления о направлениях и миссии останутся красивыми словами, украшательством действительности и несбыточными мечтами. [18]
Обычно выделяют три основные долгосрочные цели ценовой политики: обеспечение сбыта ( выживаемости), максимизация прибыли, удержание рынка. [19]
Как правило, долгосрочных целей нет, все менеджеры заняты текущими проблемами. [20]
С точки зрения долгосрочных целей подход может существенно измениться. Потребитель заинтересован в наибольшем соответствии потребительских характеристик получаемых товаров и услуг их собственным представлениям о необходимых характеристиках. На основе таких взглядов конкурентная борьба представляется инструментом поддержания необходимого качества товаров и услуг, поскольку в нормальных рыночных условиях проявляется эффект диктата потребителя. Если следствием негативных проявлений риска становится снижение потенциала организации, то дальнейшая реализация потенциальных опасностей может способствовать исключению соответствующих организаций из круга конкурентной борьбы, что в конечном итоге опосредствовано скажется на потребителях, причем негативно. Если же проявление риска в конкретной организации осложнено одновременным протеканием надсистемных негативных процессов ( например, в среде производителей конкретной продукции и услуг), это негативно скажется на потребителях гораздо быстрее. Таким образом, с точки зрения долгосрочных целей потребителей положительные аспекты проявлений риска должны рассматриваться как объективно необходимые ( разумеется, при наличии квалифицированного управления и готовности организации к преобразованиям), поскольку обновление организации под воздействием риско-логических проблем будет иметь адаптивную направленность, что, скажется на повышении потребительских характеристик предлагаемых продукции и услуг. С этих позиций потребители заинтересованы в поддержании доходности деятельности организации на уровне, необходимом для развития бизнеса. [21]
Для предприятий с долгосрочными целями развития целесообразно создание в рамках своей внутренней системы управления собственных служб безопасности. [22]
На основе миссии формулируются долгосрочные цели ( более 1 года), которые организация предполагает достичь в пределах обычного планового периода. [23]
На стратегическом уровне находятся долгосрочные цели, пути расширения деятельности и развитие ресурсов и возможностей. На этом уровне чаша весов склоняется в пользу доминирующего положения штаб-квартиры. [24]
В табл. 3.2 показаны долгосрочные цели, и можно ви-что в Японии компенсации служащим, задания по стоимости и производительности труда обладают высокой частотой. [25]
В-восьмых, сложность определения долгосрочных целей в области охраны окружающей среды и отдаленность результатов требуют совершенствования методов планирования, управления, контроля и оценки эффективности природоохранной деятельности на основе последних достижений в области математики, информатики, теории систем и математического моделирования. [26]
Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. [27]
Предусматривает ежегодное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Этой стратегии могут придерживаться предприятия, стремящиеся к диверсификации и увеличению объемов продаж и совокупной доли рынка. В неустойчивой отрасли отсутствие роста в процессе реализации этой стратегии может означать банкротство. Рост может быть внутренним ( путем расширения ассортимента товаров) и внешним. Рост в смежных отраслях может быть в форме вертикальной или горизонтальной интеграции производства. Рост может также приводить к созданию конгломератов организационных структур при росте предприятия и его диверсификации. Стратегия направлена на рост ( концентрацию) капитала. [28]
Инвестиционная деятельность предприятия подчинена долгосрочным целям его развития и поэтому должна осуществляться в соответствии с разработанной инвестиционной политикой. [29]
Однако в ряде областей деятельности долгосрочные цели имеют решающее значение, являются главными ориентирами, например в научных разработках. [30]