Cтраница 3
На втором этапе происходит анализ долгосрочных целей, для чего постоянно осуществляются оценка внешней среды и анализ внутренних ресурсов. Следует отметить, что, как и на предыдущем этапе, все действия связаны по месту и времени между собой. [31]
Стратегия, при которой уровень краткосрочных и долгосрочных целей каждого года значительно увеличивается по отношению к показателям предыдущего года. [32]
Следующий этап связан с определением общих долгосрочных целей предприятия. Термин общие означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик. [33]
Стратегическое планирование представляет собой систему глобальных, долгосрочных целей организации, а также процесс их выработки и разработку механизмов их достижения. [34]
Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. [35]
Инвестиционная деятегь ность предприятия подчинена долгосрочным целям его развития и поэтому должна осуществляться в соответствии с разработанной инвестиционной политикой. [36]
Стратегия определяет назначение организации, ее долгосрочные цели, планы действий и распределение ресурсов. [37]
Стратегическое планирование позволяет привести в соответствие долгосрочные цели и возможности предприятия по их достижению. [38]
В этом пункте, в свете долгосрочных целей и согласованной процедуры внедрения роботов, есть смысл составить детальный план того, как будут выполняться оценки экономического эффекта внедрения. В частности, должны быть установлены плановая экономия труда и цели автоматизации, относительно которых может быть оценена последующая система отбора и конечной проверки. В то же время должен быть составлен детальный график, включающий в себя не только плановые сроки, но также и отобранный персонал, которому будет поручено провести роботизацию. [39]
Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия. Разработка финансовой стратегии предприятия - процесс длительный, требующий основательного подхода и определенной квалификации разработчиков. Финансовая стратегия предприятия должна формулировать основные цели предприятия и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий предприятия. [40]
План общей программы может начинаться с очень широкой и долгосрочной цели, за которой следует перечень принципиальных шагов, необходимых для ее достижения. Обыкновенно при попытках разработки такой программы выясняется, что некоторые ее части не имеют взаимодействия и потому могут планироваться и осуществляться как самостоятельные проекты. Общие программы часто формулируются высшими администраторами, исходящими из нужд организации в целом. Планы отдельных операций касаются отдельных мероприятий, необходимых для выполнения общего решения; например, это может быть календарный график строительства модели в механическом цехе или детальный план эксперимента. [41]
Отметим, что рост должен быть долгосрочной целью развития любого предприятия ( фирмы), поскольку именно он обеспечивает увеличение доходов. Предприятие последовательно переходит от одного этапа роста к другому и от одного цикла своего развития к другому. В течение одного цикла роста структурные изменения приводят к изменению в цикле управления, к некоторым организационным изменениям. [42]
Доказано, что максимизация дохода - это долгосрочная цель. [43]
Вряд ли когда-либо обсуждает с другими свои долгосрочные цели. [44]
Когда на понедельных или дневных чартах достигаются долгосрочные цели, опционы на фьючерсах становятся хорошим инвестиционным инструментом. При использовании опционов трейдинговый риск может быть ограничен при том, что мы все равно можем продолжать участвовать в ожидаемом движении. [45]