Установленная цель

Cтраница 1

Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех членов. Однако из требования обязательности целей никак не следуют их вечность и неизменность. Уже ранее говорилось, что в силу динамизма среды цели могут меняться. Можно подходить к проблеме изменения целей следующим образом: цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В этом случае процесс изменения целей носит сугубо ситуационный характер. Но многими организациями применяется подход систематического упреждающего изменения целей. При таком подходе в организации устанавливаются долгосрочные цели. По достижении этих целей разрабатываются новые долгосрочные цели. При этом в целях учитываются те изменения, которые происходят в среде, и те изменения, которые происходят в наборе и уровне требований, выдвигаемых по отношению к организации со стороны субъектов влияния. На основе новых долгосрочных целей определяются краткосрочные, по достижении которых опять происходит выработка новых долгосрочных целей. При таком подходе не происходит достижения долгосрочных целей, так как они регулярно изменяются. Однако постоянно в деятельности организации присутствует долгосрочная целевая ориентация и регулярно проводится корректировка курса с учетом возникающих новых обстоятельств и возможностей. [1]

Установленные цели должны иметь статус закона для организации, всех ее подразделений и членов. Однако из требования обязательности целей не следуют их вечность и неизменность. Ранее уже говорилось, что в силу динамизма среды цели могут меняться. Можно подходить к проблеме изменения целей следующим образом - цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В этом случае процесс изменения целей носит сугубо ситуационный характер. Но многими организациями применяется подход систематического упреждающего изменения целей. При таком подходе в организации устанавливаются долгосрочные цели. По достижении этих целей разрабатываются новые долгосрочные цели. При этом в целях учитываются те изменения, которые происходят в среде, и те изменения, которые происходят в наборе и уровне требований, выдвигаемых по отношению к организации со стороны субъектов влияния. На основе новых долгосрочных целей определяются краткосрочные, после достижения которых опять происходит выработка новых долгосрочных целей. При таком подходе не происходит достижения долгосрочных целей, так как они регулярно изменяются. Однако постоянно в деятельности организации присутствует долгосрочная целевая ориентация и регулярно производится корректировка курса с учетом возникающих новых обстоятельств и возможностей. [2]

Соответствуют ли установленные цели конкурентоспособности предприятия его ресурсам и возможностям. [3]

Меню режима Данные. [4]

Для достижения установленной цели, т.е. обеспечения лидирующего положения предприятия, важно на протяжении игры сохранить стабильность характеристик деятельности предприятия как по его рангу в итоговой оценке руководителя, так и по частным оценкам. Именно это является лучшей гарантией успеха и рекламой предприятия. [5]

Меню режима Данные 264. [6]

Для достижения установленной цели, т.е. обеспечения лидирующего положения предприятия, важно на протяжении игры сохранить стабильность характеристик деятельности предприятия как по его рангу в итоговой оценке руководителя, так и по частным оценкам, так как именно это является лучшей гарантией успеха и рекламой предприятия. [7]

Блок-схема разделения труда в процессе выполнения функций управления научно-техническим развитием ( административно-хозяйственное руководство. [8]

При достижении установленных целей в ходе управления любым объектом необходимо выполнить крмплекс управленческих действий, составляющих процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений. [9]

И все же без четко установленных целей, без глубоко разветвленной системы связи, подразумевающей наличие ясных и точных инструкций о том, что должно быть сделано, и без регистрации выполнения этих инструкций ни одна промышленная организация, сколь бы образованными и современными ни были ее руководители, не может рассчитывать на эффективную и успешную деятельность. Однако на очень многих фирмах самых разных масштабов не проводится работа в этом направлении. [10]

Когда бюджеты, позволяющие достичь установленные цели, выверены и утверждены, выполняются обычные процедуры контроля с обратной связью ( ежемесячно, в рамках бюджетного периода) - фактические затраты и доходы сравниваются с бюджетными величинами. [11]

Чтобы сконцентрировать усилия на выполнении совместно установленных целей, управляющему следует позаботиться о том, чтобы вызвать у подчиненных наибольшую заинтересованность и чувство успеха, предоставив им право вырабатывать свой собственный стиль работы, всячески развивая инициативу и поощряя использование как-новых, так и традиционных, уже проверенных методов в зависимости от конкретных условий. [12]

Каждый из вариантов плана ориентирован на установленные цели и отличается от других составом мероприятий ( способов достижения целей), требуемыми ресурсами, сроками осуществления и исполнителями. [13]

Разрабатывают план организационно-технических мероприятий для достижения установленной цели с учетом всего комплекса работ, направленных на успешное решение поставленных перед экспертизой задач. Затраты на осуществление этих мероприятий, их динамика должны быть учтены при определении необходимых общих затрат на ее проведение и реализацию ее предложений. [14]

Во многих системах контроля используются фиксированные, заранее установленные цели. Зачастую они ставятся произвольно, то есть без привязки к контексту. [15]

Страницы: 1 2 3 4