Cтраница 4
В разделе Цели АСУТП и автоматизированные функции приводится описание автоматизированных функций, направленных на достижение установленных целей. [46]
Ничего не предпринимать следует, если сопоставление фактических результатов со стандартами говорит о том, что установленные цели достигаются. При этом измерения необходимо продолжать, повторяя цикл контроля. [47]
Субъективная классификация выделяет группы затрат в соответствии с определенными характеристиками; объективная классификация связывает субъективную классификацию с установленной целью ( объектом) затрат. [48]
Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производственных отделений. Во главе группы, создаваемой иногда в форме комитета или комиссии, назначается руководитель ( председатель), который наделяется правом принимать решения без согласования с высшим руководством фирмы или общим руководителем. Вместе с тем члены группы продолжают находиться в подчинении у своего руководителя. [49]
Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений. Во главе группы, создаваемой иногда в форме комитета или комиссии, назначается председатель, который наделяется правом принимать решения без согласования с общим руководителем. Вместе с тем члены группы продолжают находиться в подчинении у своего руководителя. [50]
При проектировании организации используется представление о ней как об открытой системе, действующей рационально и целенаправленно, имеющей априори установленную цель и механизм достижения цели. [51]
Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают, решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производственных отделений. Во главе группы, создаваемой иногда в форме комитета или комиссии, назначается руководитель ( председатель), который наделяется правом принимать решения без согласования с высшим руководством фирмы или общим руководителем. Вместе с тем члены группы продолжают находиться в подчинении у своего руководителя. [52]
В каждой организации доверие может и должно предопределять взаимоотношения между коллективом работников и высшим управленческим персоналом для наиболее эффективной реализации установленных целей. Доверие в коллективе способствует успешной совместной работе, позволяет сообща решать сложные вопросы, обмениваться мнениями, вырабатывать конструктивные решения. Поддержка работниками высших руководителей создает благоприятные условия для решения стратегических задач, разработки планов, принятия и проведения в жизнь инвестиционных решений и др. Необходимыми предпосылками доверия работников к руководителям являются: компетентность; справедливость; умение правильно оценивать результаты работы и по достоинству вознаграждать работников; способность к быстрому и правильному принятию решений; добросовестность и честность по отношению как к своим работникам, так и к акционерам компании. Доверие порождает слаженность в работе коллектива, повышает конкурентоспособность компании. [53]
Оценка проекта и внутренний аудит ( контроль) - это действие, направленное на определение состояния проекта по отношению к установленным целям, выполняет функцию обратной связи для проекта, компании и других заинтересованных сторон. [54]