Cтраница 2
Маркетинг - это система - достижения корпоративных целей, осуществляющаяся путем определения и удовлетворения потребностей потребителя. [16]
Каждая организация нацелена на выполнение своих корпоративных целей и миссии, решение стратегических задач и реализацию выбранной политики. Это достигается через выполнение определенной деятельности. [17]
Каким образом приобретение патентов связано с корпоративными целями. [18]
Иногда можно услышать, как менеджеры формулируют корпоративные цели на языке бухгалтерских показателей. [19]
В нашей компании обучающие программы для сотрудников подкрепляют корпоративные цели. [20]
Основными функциями идеологии корпоративной структуры можно назвать определение корпоративной цели; мобилизация персонала корпорации; определение четких критериев принадлежности к данной корпоративной структуре ( принцип разделения мы - они, свой - чужой; формирование системы ценностей, которая помогает в будущем выбрать наиболее приемлемые методы для достижения поставленной цели. [21]
Если вполне оправданным и осуществимым практически требованием для корпоративных целей является их количественное выражение, то представить количественно цели НКО трудно, а часто и невозможно. Хотя было бы неверным утверждать, что цель максимизации прибыли является определяющей для всех коммерческих организаций и на всех этапах их развития, тем не менее без получения прибыли фирма не может существовать более или менее длительное время. Эта прибыль фиксируется в планах, определяются методы контроля всех этапов ее получения. Исходя из ожидаемой прибыли, определяются и цели организации и пути их достижения. Следовательно, фирма имеет преимущества в процессе определения целей: они могут быть ясно, конкретно определены и представлены в количественном выражении. Например, должен быть достигнут определенный уровень продаж, охвата рынка или производительности. В случае НКО цели определяются нередко в общем виде, качественно. Отсюда при их формулировании часто используются глаголы улучшить, повысить, преодолеть и им подобные. Цели НКО зачастую не являются операционализированными, т.е. не существует некоторой совокупности операций или действий, осуществление которой позволяет достичь целей. [22]
Портфельные корпоративные стратегии устанавливают принципы и правила достижения корпоративных целей при ограниченных ресурсах. Выделяются три основных типа идеального портфеля корпоративных стратегий: портфель роста, портфель прибыли и сбалансированный портфель. [23]
Корпоративная культура выступает активом, если способствует достижению корпоративных целей и отражает философию управления. [24]
Необходимо определить, соответствуют ли инфраструктурные активы достижению корпоративных целей. Учитывая поставленные цели, можно представить, как должна выглядеть организация. Такой подход лежит в основе реорганизации, призванной привести в соответствие организационную структуру и организационные цели. Системы демонстрируют довольно стабильное качество, особенно в случае подкрепления их корпоративной культурой. Поэтому, как вы уже поняли, следует проанализировать степень соответствия активов заявленным целям, а затем избавиться от того, что этому противоречит. [25]
Основными функциями идеологии корпоративной структуры можно назвать определение корпоративной цели; мобилизация персонала корпорации; определение четких критериев принадлежности к данной корпоративной структуре ( принцип разделения мы - они, свой - чужой; формирование системы ценностей, которая помогает в будущем выбрать наиболее приемлемые методы для достижения поставленной цели. [26]
Если вполне оправданным и осуществимым практически требованием для корпоративных целей является их количественное выражение, то представить количественно цели НКО трудно, а часто и невозможно. Хотя было бы неверным утверждать, что цель максимизации прибыли является определяющей для всех коммерческих организаций и на всех этапах их развития, тем не менее без получения прибыли фирма не может существовать более или менее длительное время. Эта прибыль фиксируется в планах, определяются методы контроля всех этапов ее получения. Исходя из ожидаемой прибыли, определяются и цели организации и пути их достижения. Следовательно, фирма имеет преимущества в процессе определения целей: они могут быть ясно, конкретно определены и представлены в количественном выражении. Например, должен быть достигнут определенный уровень продаж, охвата рынка или производительности. В случае НКО цели определяются нередко в общем виде, качественно. Отсюда при их формулировании часто используются глаголы улучшить, повысить, преодолеть и им подобные. Цели НКО зачастую не являются операционализированными, т.е. не существует некоторой совокупности операций или действий, осущестЕшение которой позволяет достичь целей. [27]
Соответствует ли принятая в вашей компании философия управления корпоративным целям. [28]
Важными базисными элементами стратегического менеджмента являются корпоративная миссия и корпоративные цели. В принципе возможны два подхода к установлению целей предприятия. Суть первого подхода достаточно проста и хорошо известна российским специалистам по управлению: установить цели, исходя из достигнутого уровня, добавляя, скажем, 2 - 3 % к цифрам прошлого года. [29]
Какова доля сотрудников вашей компании, способных точно сформулировать корпоративные цели на текущий финансовый год. [30]