Основной вопрос - управление
Cтраница 1
Основные вопросы управления могут относиться к анализу, определению цели и реализации мероприятий. Их решение может более или менее последовательно продолжать начатые экономические мероприятия или быть началом цепи комплексных, основополагающих мероприятий и тем самым оказывать инициирующее действие. Процесс разработки постоянных вопросов управления представляет собой сложный процесс выбора, когда определяется, над какими проблемами и задачами предстоит работать, какие из них руководитель будет решать сам, с реализацией каких целей и как связаны конкретные задачи по содержанию, по существу и организационно. Нередко встречаются случаи, когда руководители вначале оставляют за собой основные вопросы управления, которые они в силу ограниченного бюджета времени не могут решить. Для многих руководителей стиль работы их вышестоящих начальников ( в особенности генерального директора комбината, директора предприятия, заместителя директора предприятия) является ориентиром. Поэтому на руководителе лежит большая ответственность за целеустремленность и планомерность внедрения целесообразных методов разработки и решения основных вопросов управления. [1]
Основные вопросы управления торговым персоналом отражены на рис. 10.1. Планирование начинается с определения задач, которые ставит перед продавцами руководство компании. В зависимости от отрасли и стратегии компании выделяют несколько типов продавцов. [2]
 |
Оценка альтернативных вариантов маркетинговых. [3] |
Основные вопросы управления каналами заключаются в выборе соответствующих фирм, их мотивации, оценке, контроле и урегулировании конфликтов, которые неизбежно возникают между независимыми компаниями. [4]
Выбор основных вопросов управления решающим образом зависит от исходных позиций и масштабов задач. [5]
Для определения основных вопросов управления целесообразно применять метод сравнения хозяйственной деятельности комбинатов и предприятий. [6]
Правильное определение основных вопросов управления требует анализа общественных и производственных целей, задач и тенденций развития, достигнутого уровня развития и условий для решения поставленных задач. [7]
Работа над решением основных вопросов управления требует умения прогнозировать. Поэтому в рамках совершенствования руководящей деятельности разработке и правильному решению основных вопросов управления принадлежит центральная роль. [8]
Особого внимания заслуживает целесообразный выбор основных вопросов управления, имеющих непериодический характер. Выявление проблем управления является первым шагом к определению основных вопросов управления. Ограниченные возможности для реализации поставленных задач, объем рабочего времени руководителя и производственная мощность руководимого им коллектива требуют выбора ограниченного числа наиболее важных с точки зрения повышения эффективности труда вопросов управления. Руководители, успешно осуществляющие свою деятельность, быстро определяют направление мероприятий и находят пути их реализации. В этой связи возникает вопрос, по каким критериям могут быть определены основные вопросы управления с точки зрения задач, решение которых лежит в пределах возможного. [9]
Прежде всего система решает один из основных вопросов управления в химии: она позволяет своими техническими средствами централизовать управление и, как следствие, сократить численность оперативного персонала. Кроме того, удается поднять качество управления технологическим процессом, благодаря более полному и более оперативному представлению диспетчеру хода технологического процесса на мнемосхеме, устройствах регистрации и сигнализации; более рациональному ведению процесса на основе рассчитываемых на ЭВМ технико-экономических показателей и оценок работы технологического персонала; более тщательному соблюдению регламента и лучшему контролю за состоянием оборудования. [10]
Успех дела в конечном итоге определяется тем, как основные вопросы управления будут реализовываться в практических действиях. [11]
Точно так же открывается возможность для включения этих задач в качестве основных вопросов управления в разрабатываемую генеральным директором комбината или директором предприятия концепцию управления. [12]
Компромисс между выгодами от ликвидности и затратами на ликвидность является одним из основных вопросов управления денежными средствами. [13]
Определение цены капитала, его структуры в целях минимизации финансовых издержек на его формирование является одним из основных вопросов управления финансами предприятия. [14]
Подход к структуре капитала с точки зрения его источников важен именно для принятия финансовых решений, поскольку позволяет ответить на основные вопросы управления финансами: откуда получить и как разместить финансовые ресурсы. Вывод Миллера и Модильяни был сделан для предприятия, действующего в условиях идеального рынка капиталов при значительном количестве ограничений. [15]
Страницы: 1 2