Cтраница 2
Подход к структуре капитала с точки зрения его источников важен именно для принятия финансовых решений, поскольку позволяет ответить на основные вопросы управления финансами: откуда получить и как разместить финансовые ресурсы. Вывод Миллера и Модильяни был сделан для предприятия, действующего в условиях идеального рынка капиталов при значительном количестве ограничений. Впоследствии теория структуры капитала была усовершенствована самими авторами и их оппонентами, однако и в настоящее время считается, что в развитии данного научного направления сделаны лишь первые шаги. [16]
Каждый руководитель может сориентироваться по этим критериям, когда ищет причины неудач ( успехов), разрабатывает стратегию и тактику совершенствования стиля работы, определяет свои усилия по руководству участком и основные вопросы управления, а также разрабатывает меры влияния на работоспособность и уровень подготовки своего коллектива. [17]
Внедрение АСУ поднимает управление производственно-хозяй -, ственнои деятельностью предприятия - на новый, более высокий уровень: освобождается инженерно-управленческий персонал от трудоемких учетных работ и функций по составлению различных отчетов и первичных документов, что позволяет ему полностью - сосредоточить внимание на основных вопросах управления; работники управления, своевременно получая основную производственную информацию и готовые решения по организации и регулированию производства, могут более эффективно влиять на ход производства, комплектность и объем задела и на длительность производственного цикла в целом; выполнение многовариантных расчетов и выбор на этой основе оптимальных решений в подетальных планах и технико-экономических расчетах снижают затраты труда и средств на единицу продукции и обеспечивают прирост объема выпуска продукции; повышается уровень технически обоснованного нормирования труда и материальных затрат. В итоге обеспечивается улучшение всех основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности каждого отдельного звена и всего предприятия в целом. [18]
С чем связано возникновение управления людьми как особого вида деятельности. Каковы основные вопросы управления персоналом родовой общины охотников, мастерской по пошиву сапог, использующей труд 5 наемных работников, боевого корабля, современного университета. [19]
Особого внимания заслуживает целесообразный выбор основных вопросов управления, имеющих непериодический характер. Выявление проблем управления является первым шагом к определению основных вопросов управления. Ограниченные возможности для реализации поставленных задач, объем рабочего времени руководителя и производственная мощность руководимого им коллектива требуют выбора ограниченного числа наиболее важных с точки зрения повышения эффективности труда вопросов управления. Руководители, успешно осуществляющие свою деятельность, быстро определяют направление мероприятий и находят пути их реализации. В этой связи возникает вопрос, по каким критериям могут быть определены основные вопросы управления с точки зрения задач, решение которых лежит в пределах возможного. [20]
Работа над решением основных вопросов управления требует умения прогнозировать. Поэтому в рамках совершенствования руководящей деятельности разработке и правильному решению основных вопросов управления принадлежит центральная роль. [21]
Была разработана и внедрена Программа управления, включившая механизм рассмотрения и принятия решений по основным вопросам управления, а также контроль за их выполнением. [22]
Как известно, активность и целеустремленность в разной степени проявляются в работе коллективов руководителей. Здесь имеются резервы, которые могут быть вскрыты прежде всего благодаря непосредственному влиянию со стороны вышестоящего руководителя. Для этого необходимо выявить основные вопросы управления, оценить вклад каждого подчиненного участка управления, например вклад управления кадров и других структурных подразделений, непосредственно не участвующих в выполнении производственных планов. Важно при этом сдерживать соперничество между членами коллектива ( например, при проведении совещаний путем объективной оценки достижений и организации соревнования), повышать взаимное признание заслуг путем постановки совместно решаемых задач. [23]
Равномерная работа предприятия и его подразделений, например, при серийном производстве изделий может быть организована только в условиях строгого календарного расписания движения деталей и сборочных соединений по операциям технологического процесса. Такое расписание движения определяется оперативно-календарными планами запуска-выпуска деталей, составленными на основе подетальной программы и кален-дарно-плановых нормативов, движения производства. Методы формирования подетальных программ, расчета календарно-плановых нормативов, сроков запуска-выпуска деталей в обработку являются основными вопросами оперативно-календарного управления. При этом необходимо, чтобы практические формы и методы оперативно-календарного управления соответствовали постоянно повышающимся требованиям к управлению производством на промышленных предприятиях. [24]
Основные вопросы управления могут относиться к анализу, определению цели и реализации мероприятий. Их решение может более или менее последовательно продолжать начатые экономические мероприятия или быть началом цепи комплексных, основополагающих мероприятий и тем самым оказывать инициирующее действие. Процесс разработки постоянных вопросов управления представляет собой сложный процесс выбора, когда определяется, над какими проблемами и задачами предстоит работать, какие из них руководитель будет решать сам, с реализацией каких целей и как связаны конкретные задачи по содержанию, по существу и организационно. Нередко встречаются случаи, когда руководители вначале оставляют за собой основные вопросы управления, которые они в силу ограниченного бюджета времени не могут решить. Для многих руководителей стиль работы их вышестоящих начальников ( в особенности генерального директора комбината, директора предприятия, заместителя директора предприятия) является ориентиром. Поэтому на руководителе лежит большая ответственность за целеустремленность и планомерность внедрения целесообразных методов разработки и решения основных вопросов управления. [25]
На основе технико-экономических расчетов и сопоставления вариантов технический проект определяет число и расположение на генеральном плане главных понизительных подстанций ( ГПП) и их схемы коммутации. Определяются схема сетей и размещение всех остальных подстанций на территории предприятия, число и мощность понизительных трансформаторов. Выбираются номинальные напряжения сетей, определяются уровни отклонений и колебаний напряжений. Производится выбор средств регулирования напряжений, решаются вопросы повышения коэффициента мощности и основные вопросы управления и защиты в сетях предприятия. [26]
Особого внимания заслуживает целесообразный выбор основных вопросов управления, имеющих непериодический характер. Выявление проблем управления является первым шагом к определению основных вопросов управления. Ограниченные возможности для реализации поставленных задач, объем рабочего времени руководителя и производственная мощность руководимого им коллектива требуют выбора ограниченного числа наиболее важных с точки зрения повышения эффективности труда вопросов управления. Руководители, успешно осуществляющие свою деятельность, быстро определяют направление мероприятий и находят пути их реализации. В этой связи возникает вопрос, по каким критериям могут быть определены основные вопросы управления с точки зрения задач, решение которых лежит в пределах возможного. [27]
Основные вопросы управления могут относиться к анализу, определению цели и реализации мероприятий. Их решение может более или менее последовательно продолжать начатые экономические мероприятия или быть началом цепи комплексных, основополагающих мероприятий и тем самым оказывать инициирующее действие. Процесс разработки постоянных вопросов управления представляет собой сложный процесс выбора, когда определяется, над какими проблемами и задачами предстоит работать, какие из них руководитель будет решать сам, с реализацией каких целей и как связаны конкретные задачи по содержанию, по существу и организационно. Нередко встречаются случаи, когда руководители вначале оставляют за собой основные вопросы управления, которые они в силу ограниченного бюджета времени не могут решить. Для многих руководителей стиль работы их вышестоящих начальников ( в особенности генерального директора комбината, директора предприятия, заместителя директора предприятия) является ориентиром. Поэтому на руководителе лежит большая ответственность за целеустремленность и планомерность внедрения целесообразных методов разработки и решения основных вопросов управления. [28]
Сегодня они выходят на первый план. Часто бывает, что в проекте присутствуют несколько коллективов из различных стран. При этом необходимо принимать и уважать традиции, ценности, философию и нормы поведения, принятые в различных странах. Особенно важна социально-культурная адаптация к условиям страны, на территории которой реализуется проект. Большую роль играют и языковые различия. Будет ли английский язык рабочим или управляющий проектом может говорить на иностранном языке. Проблемы общения часто являются основными даже при выполнении простых задач. Несмотря на то, что помощь переводчиков огромна, она их не решает, так как при переводе могут быть допущены смысловые искажения. В различных странах приняты разные методы управления проектами и административной работы. Хотя, конечно, метод критического анализа применяется всюду одинаково, но основные вопросы управления персоналом имеют порой громадные расхождения. Религиозные различия в современных странах могут быть чрезвычайно существенны, и в отдельных случаях они становятся основой для серьезнейших конфликтов. Вопросы мультикультурного контекста международных проектов настолько важны, что их следует рассмотреть более подробно. [29]
Сегодня культурные факторы стран выходят на первый план. Часто бывает, что в проекте присутствует несколько коллективов из различных стран. Необходимо принимать и уважать традиции, ценности, философию и нормы поведения, принятые в разных странах. Особенно важна социально-культурная адаптация в рамках страны, на территории которой реализуется проект. Большую роль играют и языковые различия. Будет ли английский язык рабочим или управляющий проектом должен говорить на иностранном языке. Проблема общения часто является главной даже при выполнении простых задач. Хотя переводчики могут оказать большую помощь, однако это не решает проблему, так как при переводе многое теряется. В различных странах приняты разные методы управления проектами и административной работы. Хотя, конечно, метод критического пути применяется везде одинаково, но основные вопросы управления персоналом имеют порой громадные расхождения. В современных странах могут быть чрезвычайно существенными религиозные различия, и в отдельных случаях они становятся основой серьезнейших конфликтов. Вопросы мультикультурного контекста международных проектов настолько важны, что их следует рассмотреть более подробно. [30]