Cтраница 1
Внутризаводские цены утверждаются планово-бюджетным департаментом для каждого подразделения на уровне себестоимости, определяемой по нормативной калькуляции без включения общезаводских расходов и прибыли. Наряду с ценами на заготовки, детали, узлы и работы, выполняемые производственными цехами, утверждены внутризаводские цены на продукцию, работы и услуги вспомогательных цехов и хозяйств. [1]
Внутризаводские цены разрабатываются с учетом отраслевой специфики, типа и характера производства. Для обеспечения сопоставимости плановых и отчетных показателей внутризаводские цены должны оставаться неизменными в течение ряда лет, по аналогии с неизменными оптовыми ценами. [2]
Плановые внутризаводские цены на машинокомплекты разрабатываются ПЭО на каждый машинокомплект, проходящий обработку в данном цехе, и утверждаются директором завода на срок не менее одного года. Плановые внутризаводские цены включают цеховую себестоимость и плановый размер прибыли. [3]
Система внутризаводских цен позволяет с достаточной точностью увязать объемные задания цехам с общезаводским планом по объему выпуска продукции и соответственно с планом по реализации. [4]
Прибыль определяется как разница между стоимостью товарного выпуска в условных внутризаводских ценах и затратами цеха. [5]
Оценка межцехового движения деталей и остатков незавершенного производства осуществляется по твердым внутризаводским ценам, полностью соответствующим нормативным калькуляциям на детали и сборочные единицы по затратам цеха. Некоторые предприятия включают в учетную цену только стоимость материалов и покупных полуфабрикатов или трудовые затраты по текущим нормам, однако первая оценка предпочтительнее, так как обеспечивает полную увязку оперативного учета с бухгалтерским при значительном снижении трудоемкости сводного учета затрат на производство. [6]
В практике организации хозрасчета внутри предприятий ( объединений) машиностроения применяются различные схемы построения внутризаводских цен. Все они должны соответствовать их производственной структуре, условиям планирования выпуска продукции и возможностям учета расхода ресурсов на отдельные изделия ( заказы) и виды выполняемых работ. Многие схемы построения цен включают оценку ограниченных видов производственных ресурсов - активной части основных фондов, рабочей силы, транспорта и топливно-энергетических ресурсов. Для этого используется сумма нормативной прибыли, включаемой в цену изделия принятыми в отрасли методами. [7]
Заработная плата ( основная и дополнительная) и отчисления на социальное страхование включаются во внутризаводскую цену в одинаковом нормативе для всех видов смеси. В определенном проценте от норматива устанавливаются РСЭО и цеховые расходы. Поскольку эти затраты устанавливаются в зависимости от твердых ставок заработной платы, они являются постоянной величиной в расчетной цене смеси любого номера. [8]
Общезаводскую экономическую эффективность использования ВЭР, которая совпадает с народнохозяйственной, не следует определять по внутризаводской цене на соответствующие энергоресурсы. Если агрегат ( цех, предприятие) выпускает только один вид продукции, то ее себестоимость может быть определена однозначно. Расчеты усложняются, когда одним агрегатом ( цехом) производится несколько видов продукции. В этом случае известны только суммарные затраты на производство всех видов продукции. Что касается распределения суммарных затрат на отдельные виды продукции, то даже самый тщательный анализ процессов в соответствующей установке не дает оснований для однозначного научно обоснованного отнесения затрат на отдельные продукты. А это означает, что любые применяемые или предлагаемые методы распределения затрат между несколькими видами продукции неизбежно носят условный характер. Следствием условности распределения суммарных затрат является то, что определенная по ним тем или иным методом себестоимость не отражает правильно народнохозяйственной ценности ( эффективности) данного продукта. [9]
Объем продукции и услуг определяется отделом главного механика и планово-экономическим отделом, исходя из номенклатуры, внутризаводских цен и смет. [10]
Во всех остальных случаях этот способ не может дать удовлетворительных результатов, так как размер прибыли, включаемый во внутризаводскую цену, будет прямо зависеть от затрат прошлого труда, который не имеет никакого отношения к образованию чистого дохода. [11]
В первом варианте деятельность служб целесообразно оценивать по произведенной товарной и всей реализованной ими продукции, выполненным услугам по внутризаводским ценам. Во втором варианте службы сами выступают объектами хозяйственного расчета по отношению к собственным затратам. Последнее отвечает принципам самофинансирования, самоокупаемости и полного хозрасчета. В этом отношении заслуживает изучения опыт объединений АвтоЗИЛ, АвтоВАЗ и других, где хозрасчетная деятельность технических служб основного производства оценивается по объему реализованной продукции, выполненных работ, оказанных услуг по целевой принадлежности. [12]
Чистую продукцию на уровне цехов предлагается исчислять в виде разницы объема реализации продукции и материальных затрат конкретного цеха, рассчитанных по внутризаводским ценам. Внутризаводская цена включает плановые материалоегаость и удельную чистую продукцию. Удельная чистая продукция каждого продукта цеха определяется путем распределения чистой продукция товарных продуктов пропорционально планово: з цтлатоеккости компонентов товарного продукта, отдельных продуктов: сх: з, установки. [13]
В тех случаях, когда основная масса стандартизованного инструмента поступает со стороны, а изготовление его самим объединением носит случайный характер, внутризаводские цены на такой инструмент следует строить на базе оптовой цены. Для специальных инструментов, штампов, приспособлений и другой оснастки, изготовляемой в основном силами собственного инструментального производства, внутризаводские цены определяют в результате анализа отчетных данных и на базе плановых калькуляций либо устанавливают средневзвешенные цены исходя из покупной цены и себестоимости инструмента собственного изготовления. [14]
Эти центры планируют ведение дел исходя из информации об обязательном заказе, планируют закупку материалов, выручку после согласования нормативов и расчета внутризаводских цен. Сложность заключалась в том, что необходимо было убедить заинтересованные функциональные подразделения в обязательности этой работы. Достаточно длительное время ( примерно два месяца) составление бюджетов воспринималось как дополнительная нагрузка, которая нужна плановому отделу. [15]