Cтраница 2
Эти центры планируют ведение дел исходя из информации об обязательном заказе, планируют закупку материалов, выручку после согласования нормативов и расчета внутризаводских цен. Сложность заключалась в том, что необходимо было убедить заинтересованные функциональные подразделения в обязательности этой работы. Достаточно длительное время ( примернодва месяца) составление бюджетов воспринималось как дополнительная нагрузка, которая нужна плановому отделу. [16]
Эти центры планируют ведение дел исходя из информации об обязательном заказе, планируют закупку материалов, выручку после согласования нормативов и расчета внутризаводских цен. Сложность заключалась в том, что необходимо было убедить заинтересованные функциональные подразделения в обязательности этой работы. Достаточно длительное время ( примерно два месяца) составление бюджетов воспринималось как дополнительная нагрузка, которая нужна плановому отделу. [17]
В тех случаях, когда основная масса нормализованного инструмента поступает со стороны, а изготовление его в своих цехах носит случайный характер, внутризаводские цены на такой инструмент следует строить на базе оптовой цены. Что касается специальных инструментов, штампов, приспособлений и другой оснастки, изготовляемой в основном силами собственного инструментального производства, то внутризаводские цены на них определяются в результате анализа отчетных данных и на базе плановых калькуляций, либо устанавливаются средневзвешенные цены, исходя из цены покупной и себестоимости инструмента собственного изготовления. [18]
В цехах с крупносерийным и массовым типом производства, с устойчивой номенклатурой изделий бригадам планируется показатель себестоимости продукции ( работ), при этом используются расчетные внутризаводские цены. В условиях единичного производства целесообразно устанавливать лимиты затрат по тем видам ресурсов, на экономию которых коллектив бригады оказывает непосредственное влияние. [19]
Расчетная прибыль цеха представляет собой цеховую прибыль, из которой вычитается плата за производственные фонды и штрафы, а также учитываются межцеховые претензии и изменение планово-расчетных внутризаводских цен. [20]
Описываются система плановых и оценочных показателей хозрасчетной деятельности внутризаводских подразделений, хозрасчетные взаимоотношения, организация оплаты и стимулирования труда в новых условиях хозяйствования; приводятся различные варианты расчета внутризаводских цен. [21]
На предприятиях массового производства, на которых рассчитываются подетальные нормативы переходящих заделов, обычно имеются и плановые подетальные калькуляции, и составленный на их основе ценник деталей во внутризаводских ценах. Пользуясь ими, исчисляют стоимость каждой детали в заделе пооперационно или по цеховым переделам. Суммируя произведения норматива запаса деталей каждого наименования на их стоимость ( на данной стадии производственного процесса), получают общую сумму остатка незавершенного производства во внутризаводских ценах. [22]
На предприятиях массового производства, на которых рассчитывают подетальные нормативы переходящих заделов, обычно имеются и плановые подетальные калькуляции, и составленный на их основе ценник деталей во внутризаводских ценах. Пользуясь ими, исчисляют стоимость каждой детали в заделе на каждой операции или по цеховым переделам. Суммируя произведения норматива запаса деталей каждого наименования на их стоимость ( на данной стадии производственного процесса), получают общую сумму остатка незавершенного производства во внутризаводских ценах. Далее, пользуясь отношением оптовой цены изделия к ее внутризаводской цене, пересчитывают этот остаток в оптовые цены. [23]
В основных положениях по разработке отраслевой модели внутрипроизводственного хозрасчета даны рекомендации по составу утверждаемых цехам показателей и нормативов, оценке вклада производственных подразделений в конечные показатели работы предприятия, образованию фонда оплаты труда, определению внутризаводских цен, регулированию взаимоотношений подразделений с предприятием, их взаимной материальной ответственности. Модель предусматривает распространение на подразделения предприятия всех основных принципов, показателей, рычагов и стимулов полного хозяйственного хозрасчета, действующих для предприятия в целом. [24]
Основными направлениями повышения эффективности транспортных служб являются усиление оперативно-хозяйственной самостоятельности транспортных цехов, закрепление за ними основных и оборотных производственных фондов; хозрасчетные взаимоотношения между основными и транспортными цехами, основанные на строгом лимитировании услуг со стороны транспортной службы; разработка различных нормативов и внутризаводских цен на транспортно-складские работы. [25]
Чистую продукцию на уровне цехов предлагается исчислять в виде разницы объема реализации продукции и материальных затрат конкретного цеха, рассчитанных по внутризаводским ценам. Внутризаводская цена включает плановые материалоегаость и удельную чистую продукцию. Удельная чистая продукция каждого продукта цеха определяется путем распределения чистой продукция товарных продуктов пропорционально планово: з цтлатоеккости компонентов товарного продукта, отдельных продуктов: сх: з, установки. [26]
Плановые внутризаводские цены на машинокомплекты разрабатываются ПЭО на каждый машинокомплект, проходящий обработку в данном цехе, и утверждаются директором завода на срок не менее одного года. Плановые внутризаводские цены включают цеховую себестоимость и плановый размер прибыли. [27]
На одном из пермских машиностроительных заводов в этом вопросе имеется определенный опыт. Здесь нормативные внутризаводские цены формируются на базе нормативной себестоимости каждой детали, узла, изделия и средневзвешенного норматива рентабельности, сложившегося по всем видам выпускаемой продукции. Следует отметить, что суммарная нормативная себестоимость деталей, узлов равна нормативной себестоимости изделия в целом. Это еще раз говорит о важности показателя себестоимости в условиях хозрасчета. Что же касается идеи использования внутренних цен для конструирования на уровне подразделений элементов хозрасчетного механизма предприятия, то с ней нельзя согласиться. [28]
В промышленной практике используется договорная цена на продукцию, изготовленную по разовым заказам, и при отсутствии утвержденной оптовой цены. Во внутреннем планировании используются внутризаводские цены, которые являются расчетными и регулируют взаимоотношения между производственными подразделениями предприятия. [29]
Прибыль для подразделений носит условный характер. Для ее планирования необходима разработка внутризаводских цен, что значительно усложняет учет данного показателя. Поэтому нами в качестве показателя предлагается себестоимость, которая дает полное отражение экономии затрат ( материальные, энергетические, трудовые, денежные), является синтетическим показателем, всесторонне характеризующим деятельность каждого подразделения. [30]