Ценность - компания
Cтраница 2
Цепочка ценностей поставщиков является необходимой, так как их деятельность направлена на создание и поставку продукции, используемой в цепочке ценностей компании. Качество продукции поставщиков и затраты на ее производство оказывают влияние на общие затраты компании и или возможности ее дифференциации. [16]
Каковы факторы, влияющие на потребительскую ценность, структуру издержек и инвестиции в активы, по каждому виду деятельности в цепочке ценности компании. [17]
Важнейшим инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, определяющая деятельность, функции и процессы по разработке, производству, продвижению, доставке и поддержке продукта или услуги. Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и вспомогательные виды деятельности. Она является средством для стратегической оценки связи между видами деятельности, осуществляемыми внутри фирмы и за ее пределами, что важно для разработки стратегии, а также для определения того, как можно развить имеющиеся преимущества. Цепочка создающих стоимость видов деятельности начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продаж продукта или услуги конечным потребителям. [18]
В оперативном понимании это означает управлять компанией так, чтобы добывать денежную наличность, а не отчетную прибыль. Если поставлена цель максимизировать ценность компании для акционеров, то компания должна будет инвестировать только в том случае, если она сможет получить доход выше, чем тот, который получили бы акционеры для себя, вкладывая свои деньги в любую другую компанию. Руководство в своем стремлении максимизировать ценность компании для акционеров в нормальных условиях будет преследовать политику, отличную от той, которая нацелена на получение прибыли или рост. [19]
Сегодня модно называться обучающая организация. Более того, мерилом ценности компании выступает объем предоставляемого для своих сотрудников обучения. Правда, не всегда учитывается, способствует ли это обучение достижению корпоративных целей. Обучение и подготовка являются средствами приумножения ноу-хау и повышения ценности человеческих активов. Именно в таком свете должны рассматриваться эти процессы, и информация, полученная в результате аудита интеллектуального капитала, поможет планировать обучающие программы и программы подготовки, приносящие пользу, как отдельной личности, так и организации. [20]
Воинственный стиль Уэлча может означать, что руководители немного его побаиваются. Недавно Уэлч составил изложение ценностей компании для всех сотрудников. [21]
Мероприятия по связям с общественностью демонстрируют ценность компании ( в качестве источника занятости или престижа) для региона или национальных меньшинств. [22]
Слишком часто аналитики включают влияние опционов на фундаментальные переменные в ценность компании, а затем добавляют премии для отражения тех же самых опционов. Например, возьмем неразработанные нефтяные запасы, принадлежащие нефтяной компании. Хотя допустима оценка этих запасов как опционов, не следует прибавлять эту ценность к оценке дисконтированных денежных потоков компании, если ожидаемые темпы роста становятся выше благодаря неразработанным запасам фирмы. [23]
Формирование корпоративной культуры, философии предприятия - это процесс длительный. Он не может ограничиваться простым провозглашением корпоративного кредо, а требует разделения ценностей компании как ее создателями, так и сотрудниками, а главное - их принятие покупателями. Проведение этих положений в жизнь предполагает создание соответствующей подсистемы управления формированием корпоративной культуры, что входит в число задач управления персоналом. [24]
Неверно впечатление, что ценность франшизы полностью определяется ее продавцом, а ее покупатель не способен повлиять на эту ценность. Тем не менее, фрвнчайзи может создать разницу, которая объясняет, почему ценность компании McDonald s может увеличиться, когда ее лицензия перейдет от одного франчайзи к другому. [25]
Еще одну возможность обеспечить соблюдение интересов основных заинтересованных групп предоставляет принятие декларации о миссии компании. Большинство современных фирм имеют свое корпоративное кредо, в котором сформулирована их основная цель и система ценностей компании. [26]
Был придуман значок с изображением орла в качестве отличительного знака для тех сотрудников на всех организационных уровнях во всем мире, которые являются носителями стержневых ценностей компании. [27]
 |
Эшриджская модель миссии. [28] |
Главным фактором, определяющим нормы поведения, является система ценностей, которая формирует основы стиля руководства организацией. Система ценностей предопределяет поведение. Система ценностей компании Marks and Spencer основывается на высоком качестве товаров, оптимальном соотношении ценность-цена, высоком уровне обслуживания и заботе о людях. Система ценностей составляет фундамент, на котором формируются предназначение, стратегия и поведение компании. [29]
Уже несколько лет в компании действует Кодекс профессиональной этики сотрудников НК ЮКОС. Первоочередная задача, подчеркивается в кодексе, объединение всех сотрудников НК ЮКОС как единомышленников, разделяющих основные ценности компании, ее традиции, правила и нормы поведения. К базовым ценностям компании в ЮКОСе относят следующее. [30]
Страницы: 1 2 3