Центр - доход
Cтраница 2
Руководители центров доходов, как и центров затрат, могут отвечать за достижение нефинансовых целей, например за обеспечение возможности конкурировать лишь на тех рынках, где их фирма занимает первую или вторую позицию по продажам. [16]
Под центром дохода понимают подразделение, которое приносит предприятию максимальную прибыль, под центром расходов - подразделение, которое несет максимум затрат или убыток, но играющее важную роль в производственно-коммерческом процессе. [17]
Бюджет продаж центра доходов ( то есть прогноз объемов продаж программных продуктов и услуг) разрабатывается для каждого подразделения с учетом ряда требований. [18]
Если для центра доходов выбран критерий качества работы, то должна учитываться информация о затратах на каждое изделие с тем, чтобы центр стремился максимизировать валовую прибыль, а не только доход с продаж. Если оценка осуществляется только по выручке с продаж, то менеджеры могут снизить цены, чтобы увеличить общие продажи, потратить чрезмерные суммы на рекламу и промоушн или продвигать низкодоходную продукцию. [19]
 |
Отчет об исполнении бюджета расходов УОК за март, руб. [20] |
По результатам работы центра доходов за март благоприятные отклонения ( экономия) наблюдаются по командировочным, рекламным расходам, по расходам на проведение семинаров, съездов, обучение персонала, приобретение и модернизацию техники, по оплате услуг сторонних организаций. [21]
По результатам работы центра доходов за март благоприятные отклонения ( экономия) наблюдаются по командировочным, рекламным расходам, по расходам на проведение семинаров, съездов, обучение персонала, приобретение и модернизацию техники, по оплате услуг сторонних организаций. Вместе с тем наблюдается превышение фактического размера фонда оплаты труда в сравнении с запланированным. Как следствие, допущен перерасход по всем налогам, исчисляемым с фонда оплаты труда. [22]
С этой целью определяют центры доходов ( прибыли) и центры затрат. [23]
Администрацией Корпорации выделены четыре центра доходов и один центр затрат. [24]
Заметим, что, хотя центр доходов и не имеет полномочий по варьированию своими расходами свыше установленного лимита, его благоприятный эффект на благосостояние предприятия складывается из двух составляющих: превышение объема продаж и снижение сметы контролируемых расходов, причем количественно этот эффект будет отличаться. [25]
Это отклонение не является контролируемым для руководителя центра доходов. Причина его возникновения - отказ предприятий от лицензионного обслуживания ранее приобретенных программных продуктов в связи с финансовыми трудностями. [26]
Эта форма платежного календаря разрабатывается обычно в разрезе центров доходов или центров прибыли предприятия. [27]
Существуют четыре типа центров ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли и центры инвестиций. [28]
Существуют четыре типа центров ответственности: центр затрат, центр доходов, центр прибыли и центр инвестиций. [29]
Существуют четыре типа центров ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли и центры инвестиций. [30]
Страницы: 1 2 3