Центр - доход
Cтраница 3
Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов и центров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе. Следовательно, остальные 80 % вложений капитала приносят только 20 % прибыли. [31]
Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъекта является определение его центров доходов ( прибыли) и центров расходов. Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе, например, в западной экономике многие фирмы придерживаются правила двадцать на восемьдесят, т.е. 20 % затрат капитала должны давать 80 % прибыли. Следовательно, остальные 80 % вложений капитала приносят только 20 % прибыли. [32]
Центры ответственности могут быть созданы на предприятии в форме центров дохода; центров затрат; центров прибыли; центров инвестиций. [33]
 |
Схема принципа 20 на 80. [34] |
Важным содержанием финансового планирования в хозяйствующем субъекте является определение его центров дохода ( прибыли) и центров расхода. [35]
Информация о величине премиальной суммы после распределения ее М жду центрами доходов генеральным директором совместно с планово-экономическим о ( делом передается руководителям центров доходов, которые по своему усмотрению, и зависимости oi вклада каждого, делят премиальный фонд между сотрудниками своего подразделения. Такой подход следует признать справедливым, так как руководителю подразделения легче оценить работу своих подчиненных. [36]
Информация о неличине премиальной суммы после распределения ее М жду центрами доходов генеральным директором совместно с планово-экономическим о ( делом передается руководителям центров доходов, которые по своему усмотрению, в зависимости oi вклада каждого, деляг премиальный фонд между сотрудниками своего подразделения. Такой подход следует признать справедливым, так как руководителю подразделения легче оценить работу своих подчиненных. [37]
Текущий бюджет конкретизирует план доходов и расходов предприятия, доводимый до центров доходов, затрат и прибыли. Он состоит из двух разделов: 1) текущие расходы; 2) доходы от текущей хозяйственной деятельности. Текущие расходы представляют собой издержки производства ( обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности. Доходы от текущей хозяйственной деятельности формируются в основном за счет реализации продукции - товаров или услуг. [38]
Недостатком такого подхода является то, что совершенно не учитывается вклад каждого центра доходов в конечные результаты. Даже в том случае, когда один центр доходов не выполнит бюджет продаж, а другой добьется его существенного перевыполнения, премиальный фонд будет распределен между центрами доходов пропорционально количеству работающих там сотрудников. Центр доходов, не выполнивший свой бюджет, также окаже гея премированным. [39]
 |
Определения центров затрат. [40] |
Отдел реализации ( национальный, региональный или местный) - это пример центра доходов. [41]
Недостатком такого подхода является то, что совершенно не учитывается вклад каждого центра доходов в конечные результаты. Даже в том случае, когда один центр доходов не выполнит бюджет продаж, а другой добьется его существенного перевыполнения, премиальный фонд будет распределен между центрами доходов пропорционально количеству работающих там сотрудников. Центр доходов, не выполнивший свой бюджет, также окаже гея премированным. [42]
Информация о величине премиальной суммы после распределения ее М жду центрами доходов генеральным директором совместно с планово-экономическим о ( делом передается руководителям центров доходов, которые по своему усмотрению, и зависимости oi вклада каждого, делят премиальный фонд между сотрудниками своего подразделения. Такой подход следует признать справедливым, так как руководителю подразделения легче оценить работу своих подчиненных. [43]
Информация о неличине премиальной суммы после распределения ее М жду центрами доходов генеральным директором совместно с планово-экономическим о ( делом передается руководителям центров доходов, которые по своему усмотрению, в зависимости oi вклада каждого, деляг премиальный фонд между сотрудниками своего подразделения. Такой подход следует признать справедливым, так как руководителю подразделения легче оценить работу своих подчиненных. [44]
Страницы: 1 2 3