Центр - инвестиция
Cтраница 2
Аналитический показатель, используемый для оценки деятельности центров инвестиций и их менеджеров; рассчитывается делением прибыли отделения ( сегмента) на соответствующие ( контролируемые менеджером) активы. [16]
Разделение компании на отделения ( центры прибыли и центры инвестиций) всегда порождает две проблемы: установление ТЦ и распределение централизованных затрат на обслуживание, обеспечение и управление. [17]
Показатель ПнИ из всех вышеперечисленных критериев оценки деятельности центров инвестиций применяется наиболее часто. Являясь относительным, он обладает серьезными преимуществами в сравнении с абсолютным показателем дохода подразделения. Компании обычно состоят из подразделений различных размеров, получающих разные доходы и требующих отличных по объему вложений. Очевидно, что подразделение, зарабатывающее 300 000 долл. [18]
Построение системы организационного обеспечения инвестиционного менеджмента путем создания центров инвестиций разных типов зависит от многих факторов - объема инвестиционной деятельности предприятия, степени многофункциональности этой деятельности, численности персонала, организационной структуры предприятия, организационно-правовой формы деятельности и других. Поэтому определение численности и состава центров инвестиций требует индивидуального исследования для каждого предприятия. Сформированные центры инвестиций должны быть укомплектованы квалифицированными менеджерами, способными не только обеспечивать выполнение установленных заданий, но и разрабатывать инвестиционные предложения вышестоящим органам управления по дальнейшему развитию инвестиционной деятельности предприятия и повышению ее эффективности в рамках контролируемых ими вопросов. [19]
Кроме того, использование РА в качестве единственного критерия оценки центров инвестиций может привести к тому, что называется субоптимизацией. Менеджер может оптимизировать только показатели своего отделения и сознательно не заинтересован в успехах организации в целом, что порождает так называемые игры с организацией. В самом деле, менеджер центра постарается максимально отсрочить большие капитальные затраты на реализацию проекта, сулящего прибыли только в будущем, так как этот шаг увеличит базу активов и сократит РА. Стремясь уменьшить затраты отделения, менеджер может урезать внутренние закупки продукции и услуг других подразделений в ущерб качеству своей продукции или закупать необходимые полуфабрикаты и услуги на стороне по более дешевым расценкам. Такая политика может привести к антиэкономии с точки зрения всей организации, так как постоянные затраты центров, обслуживающих данное отделение, не будут компенсироваться. [20]
 |
Классификация основных видов бюджетов, разрабатываемых на предприятии в процессе оперативного инвестиционного планирования. [21] |
Текущий бюджет конкретизирует план доходов и расходов предприятия, доводимый до центров инвестиций и связанный с их функционированием. Он состоит из двух разделов: 1) текущие расходы; 2) доходы от текущей хозяйственной деятельности. Доходы от текущей деятельности формируются в основном за счет реализации имущества. [22]
Возврат на вложение: аналитический показатель, используемый для оценки деятельности центров инвестиций и их менеджеров; рассчитывается делением прибыли отделения ( сегмента) на соответствующие ( контролируемые менеджером) активы. [23]
В чем заключаются достоинства и недостатки рентабельности активов как показателя оценки деятельности центров инвестиций. [24]
Некоторые критики не одобряют эту схему измерения НПИ, поскольку у менеджеров центров инвестиций не создается высокого уровня мотивации к разработке проектов модернизации производства в связи с тем, что такая схема обычно вызывает снижение НПИ в случае принятия важного нового проекта. Менеджеры центров инвестиций не могут быть уверены в том, что их руководители впоследствии осознают суть главных причин видимого ухудшения показателей НПИ их центров инвестиций. [25]
Таким образом, специальные плановые и фактические аналитические показатели, рассчитываемые для оценки деятельности центров инвестиций, составляют третий уровень внутрихозяйственной ( внутрифирменной) управленческой отчетности в рамках системы учета по центрам ответственности. [26]
Он детализирует показатели текущих инвестиционных планов и является главным плановым документом, доводимым до центров инвестиций всех типов. [27]
Кроме выделения на предприятии центров затрат и центров прибыли управленческий учет допускает возможность формирования центров инвестиций. [28]
Существуют четыре типа центров ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли и центры инвестиций. [29]
Существуют четыре типа центров ответственности: центр затрат, центр доходов, центр прибыли и центр инвестиций. [30]
Страницы: 1 2 3 4