Cтраница 3
Существуют четыре типа центров ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли и центры инвестиций. [31]
Структурная единица крупной децентрализованной компании самого высокого уровня; как правило, за отделениями закрепляется статус центров инвестиций или центров прибыли. [32]
Центры ответственности могут быть созданы на предприятии в форме центров дохода; центров затрат; центров прибыли; центров инвестиций. [33]
ОТДЕЛЕНИЕ: структурная единица крупной децентрализованной компании самого высокого уровня; как правило, за отделениями закрепляется статус центров инвестиций или центров прибыли. [34]
Все структурные подразделения корпорации можно разделить на две большие группы: предпринимательские единицы-участники группы, которые могут рассматриваться как центры инвестиций, и функциональные структуры, обеспечивающие эффективное функционирование корпорации. [35]
Интерес к ЭДС как критерию оценки деятельности сегментов побудил многие компании идентифицировать свои активы с конкретными бизнес-единицами и более широко использовать центры инвестиций в системе управленческого контроля. Успех многих бизнес-единиц, эффективность функционирования которых оценивается показателем ЭДС, объясняется тем, что менеджеры заинтересованы не только в увеличении дохода своего сегмента, но и в снижении стоимости используемого капитала. Другими словами, применение показателя ЭДС побуждает управляющих более эффективно использовать капитал, инвестированный в бизнес-единицу, получая от него большую прибыль, или сокращать стоимость капитала своего сегмента, поддерживая существующий уровень прибыли. [36]
Нельзя сказать однозначно, что показатели рентабельности активов и остаточной прибыли наилучшие из всех возможных с точки зрения оценки результатов деятельности центров инвестиций. Реальные оценки своих зарубежных отделений крупнейшими транснациональными компаниями ( корпорациями) ( ТНК) приведены в таблице. [37]
Нельзя сказать однозначно, что показатели рентабельности активов и остаточной прибыли являются наилучшими из всех возможных сточки зрения оценки результатов деятельности центров инвестиций. [38]
В условиях слаборазвитой рыночной экономики российские предприятия представлены в основном центрами затрат или доходов, в лучшем случае - центрами прибыли; центры инвестиций встречаются крайне редко. [39]
Он должен обеспечивать контроль приоритетных показателей развития инвестиционной деятельности не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельных его центров инвестиций, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обеспечивать взаимосвязь контролируемых инвестиционных показателей с другими важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия. [40]
Перед руководителями предприятия обычно стоит задача, как оценить и сравнить результаты деятельности подразделений ( сегментов бизнеса), рассматриваемых в качестве центров инвестиций. Подразделения, обладающие большими активами, обычно будут зарабатывать больше по абсолютной величине, чем подразделения с относительно небольшими активами. Поэтому абсолютные величины прибыли не могут быть использованы для сравнения, оценки деятельности различных подразделений. [41]
Разработанный с учетом этих принципов и согласованный со сторонами календарный план ( в табличной или графической форме) рассматривается и утверждается руководителем соответствующего центра инвестиций. [42]
С февраля 1996 года функционирует Интернет-сервер ФКЦБ России, на котором раскрывается нормативная информация по рынку ценных бумаг, также функционирует сервер Центра коллективных инвестиций, раскрывающий информацию по паевым инвестиционным фондам, информацию по реестрам кредитных учреждений можно найти на сервере ЦБ России. [43]
Из изложенного следует, что в МСФО № 14 речь идет о наиболее продвинутом во всех отношениях виде центров ответственности - о центрах инвестиций. Именно они, наделяясь имуществом, обладают правами и возможностями ведения финансово-хозяйственной деятельности, сравнимыми с самостоятельностью юридических лиц. [44]
С точки зрения бухгалтерского управленческого учета сегменты, о которых идет речь в данном Положении, являются наиболее развитыми видами центров ответственности, а именно центрами инвестиций. Эти сегменты обладают собственными активами, с ними отождествляются обязательства, на них обоснованно могут быть отнесены доходы и расходы, а следовательно, и определен финансовый результат деятельности. [45]