Центр - прибыль
Cтраница 1
Центр прибыли - это центр ответственности, в котором оценивается деятельность применительно к отделению, ассортиментной группе или географическому региону. Для центра, не имеющего значительных капиталовложений, могут рассчитываться чистая прибыль и маржинальная прибыль. Подход, основанный на выделении центров формирования прибыли, способствует децентрализации управления и поддерживает процесс принятия решений в структурных подразделениях. [1]
Центр прибыли ( profit centre) - этот центр ответственности отличается от предыдущего расширением полномочий руководителя: он имеет право варьировать затратами и ценами реализации с целью максимизации прибыли от операций. Примером такого рода центра ответственности может служить хозрасчетное производственное подразделение, выделенное на отдельный баланс. [2]
Центр прибыли - это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. [3]
Центр прибыли может в свою очередь состоять из нескольких центров затрат. Например, предприятие, входящее в состав объединения, в свою очередь состоит из цбхов и подразделений. Примером может служить одиночное предприятие в составе объединения. [4]
Центры прибыли оцениваются посредством разработки отчетности, имеющей много общего с отчетом о прибыли, на уровне всего предприятия на предмет выполнения планового объема реализации и плановых издержек. [5]
 |
Классификация услуг по способам их предоставле. [6] |
Центры прибыли - подразделения коммерческого банка, не средственно осуществляющие прибылеприносящие операци услуги. [7]
Центры прибыли ( сегменты деятельности) - это учетные конструкции управленческой бухгалтерии, предназначенные для получения информации, необходимой для выработки перспективных направлений, исходя из результатов реализации товаров по зонам страны или мира, по категориям населения. Результаты по центрам выявляются периодически ( один раз в полгода, год) для принятия стратегических решений, связанных с освоением новых технологий, ресурсов, осуществлением инвестиций, проникновением на новые рынки. [8]
Центры прибыли ( сегменты деятельности) - это учетные конструкции управленческой бухгалтерии, предназначенные для получения информации, необходимой для выработал. Результаты по центрам выявляются периодически ( один раз в полгода, год) для принятия стратегических решений, связанных с освоением новых технологий, ресурсов, осуществлением инвестиций, проникновением на новые рынки. [9]
Центры прибыли - обычно все подразделения, так или иначе привязанные к бизнес-линиям предприятия, причем объем прибыли задается исходя из маркетинговой ориентации. [10]
Центр прибыли - это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль. Менеджер центра прибыли контролирует цены, объем производства и реализации, а также затраты. Поэтому для такого центра основным контролируемым показателем устанавливается прибыль. [11]
Центры прибыли ( сегменты деятельности) - это учетные конструкции управленческой бухгалтерии, предназначенные для получения информации, необходимой для выработки перспективных направлений, ясходтгтга результатовг реализации товаров по зонам страны или мира, по категориям населения. В отличие от центров ответственности они являются искусственно создаваемыми структурами в управленческой бухгалтерии, результаты по которым выявляются периодически ( один раз в полгода, год) для принятия стратегических решений, связанных с освоением новых технологий, ресурсов, осуществлением инвестиций, проникновением на новые рынки. [12]
Центр прибыли - это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. [13]
Центр прибыли - это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Цель центра прибыли - получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. При всех преимуществах центры прибыли не заинтересованы в рачительном использовании выделенных им инвестиций. Этого недостатка лишены центры инвестиций. [14]
Центр прибыли - это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе. Прибыль центра ответственности в системе управленческого учета может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях включаются полностью или частично также косвенные издержки. [15]
Страницы: 1 2 3 4