Cтраница 1
Центры финансового учета могут быть чем-то переходным от МВЗ к ЦФО. У многих ЦФУ существуют не только расходы, но и доходы. В отличие от ЦФО руководители ЦФУ не отвечают за движение денежных средств. [1]
Центры финансового учета - это те структурные подразделения, которые реально не влияют на общий результат деятельности предприятия. [2]
Центры финансового учета выделяются не только из соображений бухгалтерской целесообразности, которая определяется, с одной стороны, внешними условиями, внешними задачами по отчетности организации, а с другой - удобством ведения бухучета внутри нее. Между тем, речь идет об одном из важнейших стратегических вопросов, которые в западных компаниях решаются на уровне совета директоров: концепция, критерии, целесообразность выделения центров финансового учета, направления финансовых потоков организации - должны порождаться не в рамках счетоводства и не в рамках функциональных задач службы бухучета. [3]
Центр финансового учета представля - jEKr собой структурное подразделение или группу подразделений, осуществляющих определенные хозяйственные рперации и способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность конкретной деятельности. Вся организационная структура компании должна подчиняться финансовой структуре. В большинстве российских фирм, к сожалению, финансовая структура неотчетлива. [4]
Важно для менеджера уметь привязывать бюджет к центрам финансового учета, финансовой структуре. В противном случае ситуация оценивается только на уровне организации в целом и неясно, кто виноват в ухудшении ситуации. [5]
Форму представления сведений о движении денежных средств центрами финансового учета определяет финансовая служба. [6]
Наряду с организационной существует и финансовая структура предприятия, образованная центрами финансового учета и ответственности. Эта структура является основой финансового планирования предприятия. [7]
Финансовая служба осуществляет контроль за качеством финансового учета, контроля и планирования движения денежных средств в разрезе центров финансового учета и за выполнением бюджетного регламента. [8]
Для российских вузов кроме организационных структур ( в системе управления) большое значение приобретают финансовые структуры, которые дают иное разбиение организации, на основе других критериев - по центрам финансового учета. И это разбиение организации не по звеньям, которые выполняют какие-то функции, а по звеньям, с которыми связано ведение учета, позволяет ставить учетную политику, предназначенную для счета денег, и, следовательно, для ведения самого бизнеса. [9]
Для построения новой структуры управления ресурсами необходимо основываться не только на организационной структуре, но и произвести функциональное разделение элементов управляемой организации на основании критериев задач ресурсного управления - по центрам финансового учета. Это разбиение организации производится по звеньям, с которыми связано ведение учета. [10]
Центр финансового учета ( ЦФУ) - подразделение или группа, с которой связано ведение финансового учета. [11]
Имеется еще одна важная проблема, связанная с выбором учетной политики, которая непосредственно влияет Еа финансовые результаты. Проблема обостряется с гого момента, когда центр финансового учета становится центром финансовой ответственности, начинает зарабатывать прибыль, и оказывается, что эта прибыль зависит от Построения учетной политики. [12]
Первоначально разрабатывается бюджет движения денежных средств для центров финансового учета на ближайший квартал ( три месяца) с разбивкой первого месяца по 10 дней ( по декадам), II и III кварталов - по месяцам, а на II квартал - в целом. [13]
Центры финансового учета выделяются не только из соображений бухгалтерской целесообразности, которая определяется, с одной стороны, внешними условиями, внешними задачами по отчетности организации, а с другой - удобством ведения бухучета внутри нее. Между тем, речь идет об одном из важнейших стратегических вопросов, которые в западных компаниях решаются на уровне совета директоров: концепция, критерии, целесообразность выделения центров финансового учета, направления финансовых потоков организации - должны порождаться не в рамках счетоводства и не в рамках функциональных задач службы бухучета. [14]
Венчур-центр - структурное подразделение ( или их группа), деятельность которых связана с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем. Центр за-трат - структурное подразделение или группа подразделений, которые, как правило, обеспечивают поддержку и обслуживание функционирования профит-центров и вен-чур-центров и непосредственно не приносят прибыли. Принадлежность подразделений к разным центрам финансового учета предполагает различные принципы финансирования этих структур, управления, мотивации сотрудников. [15]