Централизация

Cтраница 3

Централизация этих операций требует хорошо организованной связи для передачи информации от абонентов к информационно-вычислительным центрам и обратно. [31]

Структура товарно-сырьевого цеха. [32]

Централизация всех товарных операций в одном подразделении дает значительный эффект: уменьшается численность работников товарных групп, обслуживающих внутризаводские передачи, сокращается объем внутризаводской документации, повышается оперативность. Однако из-за рассредоточенное технологических объектов и большого объема работ она не всегда возможна. [33]

Централизация в руководстве этим комплексом операций очень важна. Она позволяет обеспечить своевременное выявление технических решений, - выполненных на уровне изобретения, объективную их оценку, быстрое оформление изобретений и выдачу на них соответствующих охранных документов. Все это дает возможность максимально соблюдать государственные интересы, права авторов и тех организаций и предприятий, в которых созданы изобретения. [34]

Централизация позволяет концентрировать средства на гл. Вместе с тем в самом материальном нроиз-ве и непроизводств, сфере имеются такие подразделения, как мин-ва, ведомства, пром. [35]

Централизация довершает дело накопления, давая возможность промышленным капиталистам расширять масштаб своих операций. Будет ли этот последний результат следствием накопления или централизации, совершается ли централизация насильственным путем захвата, когда известные капиталы становятся центрами столь сильного тяготения для других, что разрушают их индивидуальное сцепление и потом притягивают к себе разрозненные куски, или же слияние множества уже образовавшихся или находящихся в процессе образования капиталов протекает более гладким способом, посредством образования акционерных обществ, - экономическое действие во всех этих случаях остается одно и то же. [36]

Централизация в период 1851 - 1861 гг. уничтожила преимущественно фермы первых трех категорий размером до 15 акров. [37]

Централизация, специализация и автоматизация конструктивно различных деталей теперь вполне осуществимы на базе технологической стандартизации. [38]

Централизация и децентрализация в управлении предприятиями и объединениями ( в отличие от организации и технологии производства) всегда связаны с подчиненностью работников и определяют ее. Поэтому доказано, что содержание понятий централизация и децентрализация связано исключительно с делегированием прав. [39]

Преимущества централизации и децентрализации. [40]

Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями. [41]

Централизация узлов оборотного водоснабжения на блок создает возможность укрупнения градирен, насосных станций и соответствующего оборудования и позволяет сократить территорию, занятую узлами, уменьшить стоимость водоснабжения, количество единиц используемого оборудования и др. В водоо-боротном узле производительностью 25 - 35 тыс. м3 / ч при использовании одновентиляторных градирен с площадью оросителя 1200 м2 вместо 400 м2 общая стоимость градирен, затраты на охлаждение 1 м воды и площадь, занимаемая узлом, уменьшаются на 12 - 15 % по сравнению с этими же показателями при децентрализованном решении и применении менее производительных градирен. [42]

Централизация в принципе считается целесообразной, если только она не сковывает инициативу предприятий, входящих в ту или иную фирму и специализирующихся на выпуске определенных видов продукции. Основные преимущества централизации управления службами материально-технического обеспечения заключаются в снижении издержек и создании условий для разработки единой заготовительной, сбытовой и транспортной политики фирм. [43]

Централизация представляет собой один из аспектов деления на офис и мастерскую, но, как и автоматизация, требует отдельного рассмотрения. [44]

Централизация лишает полномочий находящийся в контакте с покупателем персонал, что может вести к снижению навыков и мотивации. Что еще важнее, это приводит к задержкам. Иногда их можно устранить, но если информацию нужно передавать из отдела в отдел, неизбежно появляются непредсказуемость и ошибки, в результате страдает качество обслуживания. [45]

Страницы: 1 2 3 4