Централизация - работа
Cтраница 1
Централизация работы всех этих агрегатов, выдача заданий и контроль их выполнения, оперативное и долговременное планирование осуществляются информационной и электронными вычислительными машинами системы. При этом составляется оптимальная программа производства, обеспечивающая выполнение установленных для цеха плановых заданий. [1]
Принятие программы более содействует централизации работы, чем принятие устава. Как пахнет эта пошлость, выдаваемая за философию, духом радикального интеллигента, гораздо более близкого к буржуазному декадентству, чем к социал-демократизму. Ведь слово централизация в этой знаменитой фразе понимается в смысле совсем уже символическом. Если авторы этой фразы не умеют или не хотят думать, то пусть бы хоть они вспомнили, по крайней мере, тот простой факт, что принятие программы вместе с бундовцами не только не привело к централизации нашей общей работы, а и не предохранило нас от раскола. [2]
Большой вклад в дело централизации механоремонтных работ внесли В. И. Стюф, В. И. Ионов, К. Г. Миллер и другие. [3]
Следует учесть, однако, что централизация работ по информационному обеспечению и централизация управления являются совершенно различными понятиями. [4]
Рекомендуемая Типовая структура аппарата управления предполагает повышение степени централизации работ по ремонту технологического, энергетического и другого оборудования. Капитальный и средний ремонт, а также изготовление запасных частей к оборудованию централизуются в специализированных цехах и других производственных подразделений предприятия, находящихся в ведении главного механика, главного энергетика и руководителя службы КИП и автоматики. Текущий ремонт осуществляется специализированными участками обслуживания механического и энергетического оборудования, КИП и автоматики, находящимися в ведении соответствующих руководителей производства. [5]
 |
Децентрализованная система управления сбытом. [6] |
Комбинированная система управления сбытом ( рис. 17.3) предусматривает централизацию работы только с наиболее крупными потребителями электрической и тепловой энергии, которые составляют, как правило, более 80 % в общем объеме реализации. Все остальные потребители передаются сетевым предприятиям. [7]
Высвобождение некоторого числа вспомогательных рабочих может быть достигнуто также путем централизации работы автотранспорта. Стремление заводов перевозить все необходимые материалы собственными средствами приводит к созданию неоправданно большого автотранспортного хозяйства даже на предприятиях коксохимической промышлености с их большим грузооборотом. Централизация и кооперирование автотранспортного хозяйства различными методами и, в частности, путем объединения транспорта, принадлежавшего ряду близлежащих предприятий ( как организовано на Макеевских коксохимических заводах и заводах в Горловке и Сталине), обеспечит лучшее использование автотранспорта за счет уменьшения холостых пробегов машин, более полной их загрузки, уменьшения простоев. [8]
В условиях производственных автотранспортных объединений при значительной концентрации подвижного состава целесообразна централизация работ по ТО и ремонту, которая позволяет осуществить специализацию постов, рациональное разделение труда ремонтных рабочих, создать необходимые условия для контроля и повышения качества ремонта. [9]
 |
Продолжительность простоя подвижного состава в техническом обслуживании. [10] |
В основу организации работ по периодическому техническому обслуживанию машин положен принцип специализации и централизации работ. [11]
В основу рекомендуемой организационной структуры отдела главного металлурга для разных групп заводов также положена система централизации работ по технологической подготовке производства. В зависимости от объема и полноты цикла металлургического производства организационная структура отдела главного металлурга строится применительно к четырем группам заводов. К 1 - й группе ( рис. 46) относятся заводы с полным циклом металлургического производства - сталеплавильное, прокатное, кузнечно-прессовое, стальное фасонное литье и др. или со значительным объемом отдельных видов металлургического производства. Ко 2 - й группе - заводы, которые в своем составе не имеют прокатного производства, но имеют большой объем работ по горячей обработке и фасонному литью. В 3 - ю группу входят заводы с меньшим объемом металлургического производства, но условия деятельности которых требуют организации отдела главного металлурга, наконец, в 4 - й группу - заводы с небольшим объемом металлургического производства, но требующим участия главного металлурга для разрешения вопросов, связанных с технологией горячей обработки. [12]
Возможности функциональной специализации тем шире, чем больше по численности работников сосредоточено на выполнении определенной функции, что достигается путем централизации работ по каждой из них. В производственных объединениях и на крупных предприятиях специализация функциональных служб осуществляется не только в целом, но и в пределах каждой производственной единицы. [13]
Важное место в проекте БФОТ на уровне предприятия занимает проектирование системы обслуживания цехов, участков и бригад, предусматривающей возможность централизации работы вспомогательного хозяйства, организации бригад по комплексному предупредительному обслуживанию, а также возможность перевода на подряд всего производства. [14]
На электростанциях, располагающих достаточным количеством квалифицированного ремонтного персонала, капитальный, текущий и внеплановый ремонты выполняются хозяйственным способом с централизацией работ в пределах электростанции. [15]
Страницы: 1 2 3