Cтраница 2
Местонахождение паспортов или формуляров определяется руководством предприятия в зависимости от организационной структуры ремонтной службы. На предприятиях с высоким уровнем внутризаводской централизации ремонтной службы паспорта или формуляры хранятся, как правило, в ремонтном подразделении, осуществляющем ремонт данного оборудования. [16]
Местонахождение паспортов или формуляров определяет руководство предприятия в зависимости от организационной Структуры ремонтной службы и уровня внутризаводской централизации. На предприятиях с высоким уровнем внутризаводской централизации ремонтной службы паспорта или формуляры хранятся, как правило, в ремонтном подразделении, осуществляющем техническое обслуживание и ремонт данного оборудования. [17]
Местонахождение паспортов или формуляров определяется руководством предприятия в зависимости от организационной структуры ремонтной службы и уровня внутризаводской централизации. На предприятиях с высоким уровнем внутризаводской централизации ремонтной службы паспорта или формуляры хранятся, как правило, в ремонтном подразделении, осуществляющем техническое обслуживание и ремонт данного оборудования. [18]
Местонахождение паспортов или формуляров определяется руководством предприятия в зависимости от организационной структуры ремонтной службы. На предприятиях с высоким уровнем внутризаводской централизации ремонтной службы паспорта или формуляры хранятся, как правило, в ремонтном подразделении, осуществляющем ремонт данного оборудования. [19]
В дальнейшем, по мере обновления парка отечественными станками и на основе широкой унификации их узлов, доля станков, подлежащих серийному или массовому ремонту на специализированных заводах, значительно возрастет. В настоящее время на многих машиностроительных заводах осуществляется первая фаза специализации этих работ путем ликвидации ремонтных участков в производственных цехах и централизации ремонтных служб предприятия. [20]
Организационная структура ремонтной службы на большинстве предприятий соответствует сложившейся трехступенчатой структуре управления ( предприятие - производство - цех) и является по существу все еще децентрализованной: ремонтные бригады закреплены за определенными цехами и подчинены руководству этих цехов. Вместе с тем, очевидно, что в условиях все более эффективного использования средств вычислительной техники возросшие возможности оперативного и качественного планирования этих работ неминуемо приведут к централизации ремонтных служб предприятия. [21]
Сокращению численности персонала на предприятиях способствовало широкое внедрение на предприятиях текинского метода, распространение передовых приемов и методов ремонтных работ посредством проведения школ и конкурсов мастерства, проводимая на предприятиях работа по централизации ремонтных служб производства хлора и каустика. [22]
В последние годы в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности созданы крупные ремонтно-строительные тресты, которые, обладая современными средствами механизации ремонтных работ, выполняют их высокоэффективными индустриальными методами. Теперь все предприятия отрасли обслуживаются собственными подрядными организациями. На многих заводах проведена централизация ремонтных служб, что способствовало специализации ремонтных работ, улучшению качества ремонта и повышению производительности труда. [23]
Общие для всех цехов трудности устраняются целенаправленно с учетом качества и долговечности работы оборудования. Кроме того, это позволило психологически подготовить ремонтный и технологический персонал ко второму этапу централизации ремонтных служб в масштабах объединения. [24]
За последние годы на заводе введен ряд новых цехов и участков, и объем реализации продукции увеличился в 12 раз. Следует отметить, что централизация и специализация ремонтов и ремонтной службы не только обеспечили рост производительности, но способствовали резкому сокращению простоев, продлению срока службы оборудования. При этом бригада слесарей гарантирует оптимальный срок межремонтного периода, а также надежность работы оборудования в течение этого периода. В то же время технический уровень оснащенности еще не отвечает современным требованиям. Металлорежущее оборудование в ремонтном цехе имеет возраст 15 - 18 лет, не хватает технологической оснастки и инструмента. И в этих условиях централизация ремонтной службы и организация ее работы на научной основе являются важным резервом роста эффективности. [25]