Cтраница 1
Межзаводская централизация и специализация представляет собой более высокий уровень организации ремонтного производства по сравнению с внутризаводской централизацией, так как означает переход к крупносерийному и массовому ремонтному производству. Она позволяет также использовать внутриотраслевые резервы повышения эффективности ремонтного производства в результате концентрации капитального ремонта и производства запасных частей на специализированных ремонтных заводах. [1]
Кроме внутризаводской и межзаводской централизации возможна также межотраслевая централизация, при которой ремонт оборудования осуществляет предприятие, выпускающее данное оборудование. [2]
Другой формой межзаводской централизации является создание специализированных ремонтных заводов, которые осуществляют ремонт оборудования, поступающего с предприятий, в своих цехах. [3]
Другая форма межзаводской централизации - создание специализированных ремонтных заводов, которые осуществляют ремонт оборудования, поступающего с предприятий, в своих цехах. [4]
Кроме внутризаводской развивается и межзаводская централизация ремонта. Например, специализированные тресты Хим-ремстроймонтаж являются межзаводскими ремонтными предприятиями, которые проводят ремонт на химических предприятиях подрядным способом. Доля работ, выполняемых на предприятиях при капитальном ремонте специализированными трестами, неуклонно возрастает. [5]
Кроме внутризаводской развивается и межзаводская централизация ремонта; например, специализированные тресты Химремстрой-монтаж являются межзаводскими ремонтными предприятиями, которые проводят ремонт на химических предприятиях подрядным способом. Доля работ, выполняемых на химических предприятиях при капитальном ремонте специализированными трестами, неуклонно возрастает. [6]
Кроме внутризаводской развивается и межзаводская централизация ремонта. Например, специализированные тресты Хим-ремстроймонтаж являются межзаводскими ремонтными предприятиями, которые проводят ремонт на химических предприятиях подрядным способом. Доля работ, выполняемых на предприятиях при капитальном ремонте специализированными трестами, неуклонно возрастает. [7]
Для повышения эффективности ремонтных работ проводится заводская и межзаводская централизация, внедряется агрегат-но-узловой метод ремонта. [8]
Для повышения эффективности ремонтных работ проводится заводская и межзаводская централизация, внедряется агрегатно-узловой метод ремонта. [9]
Придавая особое значение вопросам дальнейшего развития межзаводской централизации как важнейшего условия повышения эффективности ремонтного производства, Министерство химической промышленности разработало ряд мероприятий по совершенствованию ремонтной службы. [10]
Кроме внутризаводской централизации ремонта в химической промышленности развивается и межзаводская централизация. Например, ремонтно-строительные тресты ВПО Союз-химремоборудование и организации ПО Союзхимпромэнер-го, которые проводят ремонт оборудования на химических предприятиях подрядным способом. [11]
При разработке перспективных мероприятий по повышению объема и уровня межзаводской централизации и специализации многие авторы предлагают различные методы и формулы. [12]
В целях совершенствования организации и улучшения технико-экономических показателей ремонта развивается межзаводская централизация, позволяющая широко использовать агрегатно-узловой метод ремонтов, создаются специализированные ремонтные предприятия. На предприятиях отрасли применяется и подрядный способ ремонта, в основном для проведения капитального ремонта. [13]
Концентрация ремонтного производства создает достаточный объем ремонтных работ для применения передовых методов ремонта и перевода ремонтного производства на индустриальную основу на базе межзаводской централизации. Это особенно важно для мелких и средних машиностроительных заводов, где организационно-технический уровень ремонтного производства значительно ниже, чем на крупных машиностроительных предприятиях. [14]
Снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт оборудования зависит от организационно-технических факторов, в основном от форм организации и управления ремонтным производством, внутризаводской и межзаводской централизации и специализации ремонтных работ, от уровня их кооперации. В отличие от технических и технико-экономических, организационные факторы косвенно влияют на изменение объемов работ по техническому обслуживанию и ремонту. Это выражается в снижении плановой стоимости ремонтных работ, повышении производительности труда рабочих ремонтного производства, уменьшении простоев оборудования и повышении надежности технического обслуживания и ремонта. [15]