Cтраница 2
Для определения объема ремонтного производства на перспективу по моделям оборудования в разрезе отдельных отраслей, экономических и административных районов необходимо установить районы наибольшего сосредоточения парка оборудования с учетом перспектив их развития; определить степень обеспеченности централизованным капитальным ремонтом; выявить дефицит мощностей централизованной ремонтной базы в перспективе; разработать мероприятия по повышению уровня межзаводской централизации и специализации ремонтного производства; определить направления специализации вновь проектируемых ремонтных заводов, пункты их размещения, радиусы обслуживания; решить вопросы кооперирования и управления централизованной ремонтной базой; определить необходимые материальные и трудовые ресурсы и объем капитальных вложений на увеличение централизованной ремонтной базы. [16]
Капитальный ремонт технологических установок, зданий, сооружений в настоящее время в большей своей части осуществляется специализированными подрядными организациями. Это одна из форм межзаводской централизации и специализации, как централизованный выпуск сменных узлов и деталей, еще не получила должного развития. Опыт зарубежных предприятий и проведенные в этой области исследования позволяют считать централизованное изготовление сменных узлов и деталей важнейшим направлением межзаводской специализации в области ремонтных работ. В данном случае капитальный ремонт оборудования может быть сведен к простой замене изношенных узлов и деталей технологических установок новыми. [17]
Капитальный ремонт технологических установок, зданий, сооружений, как мы уже отмечали, ведут в основном специализированные подрядные организации. Это одна из важнейших форм межзаводской централизации и специализации ремонта, степень эффективности которой во многом зависит от организации централизованного выпуска сменных узлов и деталей. [18]
Для мелких предприятий, питающихся от трансформаторов ЗУР, и в отдельных случаях, например при наличии высоковольтных двигателей и необходимости технологического управления ими и имеющих собственное РУ 10 ( 6) кВ, создается служба главного энергетика ( отдел), в которую входит электрослужба. Но и в этом случае предпочтение должно отдаваться межзаводской централизации и кооперации ремонта: особенно электродвигателей средней мощности и крупных, специальных электрических машин, силовых трансформаторов, высоковольтной аппаратуры. Если принимается решение о внутризаводской централизации, например из-за удаленности предприятия, рекомендуется строительство цеха ( электроцеха) I или II величины. [19]
В зависимости от форм организации различают ремонт централизованный, децентрализованный и смешанный. Централизация ремонта может быть межзаводской и внутризаводской. При межзаводской централизации ремонт выполняют специализированные ремонтные организации, при внутризаводской - специализированные ремонтные цехи предприятия. При смешанной форме организации ремонта выполнение ремонтных работ распределяется между специализированными ремонтными организациями, специализированными ремонтными цехами предприятий и ремонтными бригадами технологических цехов. Для предприятий нефтяной промышленности характерна смешанная форма организации ремонта. [20]
На мелких предприятиях электрослужба входит в службу главного энергетика. Предусматривается единый электроцех, выполняющий функции ЭРЦ, ЦСП, ЦЭТЛ. Для мелких предприятий характерна межзаводская централизация или кооперация ремонта, особенно электродвигателей средней мощности и крупных специальных электрических машин, силовых трансформаторов ( свыше 1000 кВА), высоковольтной аппаратуры, а также по обеспечению их запасными частями. [21]
Между уровнем концентрации и специализации ремонтного производства и удельными капитальными затратами, себестоимостью ремонта и производительностью труда ремонтных рабочих существует определенная зависимость. Она исследована в работах ряда советских специалистов. Учет указанных закономерностей, особенно на стадии прогнозного планирования развития централизованной ремонтной базы народного хозяйства, является основным условием экономического обоснования эффективности повышения уровня межзаводской централизации и специализации ремонтного производства по таким показателям, как капитальные и текущие затраты, производительность труда. [22]
На предприятиях Миннефтехимпрома проводятся ремонтные работы в основном смешанного типа. Для выполнения ремонтных работ создана ремонтная служба. В проведении капитальных работ участвуют также и подрядные организации: специализированные ремонтные тресты. Такой тип ремонтных работ трудоемок, приводит к значительным простоям установок. Для повышения эффективности ремонтных работ проводится заводская и межзаводская централизация, внедряется агре-гатно-узловой метод ремонта. [23]