Cтраница 1
Цехи машиностроительного предприятия в соответствии с типом и масштабом производства цеха и всего предприятия в целом, а также в зависимости от полноты охвата всех стадий процесса подразделяются по технологическому или предметному признакам на производственные участки. [1]
Цех машиностроительного предприятия в планируемом году должен изготовить 9000 изделий трех типоразмеров: изделия А - 2000 шт. [2]
Основные цеха машиностроительных предприятий - литейные, термические, механической обработки, прессовые, сварочные, сборочные, инструментальные и ряд других. В зависимости от отрасли машиностроения и профиля предприятия ряд из указанных выше цехов может отсутствовать, также могут быть и другие цеха. [3]
В цехах машиностроительных предприятий широкое применение находят химико-механический, анодно-механический и другие способы заточки и доводки режущего инструмента. [4]
В цехах машиностроительных предприятий находят применение одностоечные и двустоечные продольно-строгальные станки, используемые для обработки крупногабаритных заготовок. [5]
В цехах машиностроительных предприятий необходимо постоянно осуществлять анализ технологической себестоимости выпускаемой продукции и технологических затрат на производство отдельных видов работ. [6]
В воздухе цехов машиностроительных предприятий в зависимости от технологических процессов и операций, а также используемых при этом материалов и сырья могут находиться вещества как в газообразном, так и парообразном состоянии. В литературе вещества, присутствующие в воздухе в виде газа и пара, часто называют паром. [7]
Например, начальник цеха машиностроительного предприятия как типичный представитель линейного руководства одновременно является и функциональным, специализирующимся в той или иной области производства. И тот и другой одновременно являются ( и всегда были) и линейными и функциональными руководителями определенного круга работников, и наоборот. [8]
Расчет мощности каждого из цехов машиностроительного предприятия имеет особенности, определяемые в основном характером организации и технологии производства в этих подразделениях. Главнейшие из этих особенностей изложены ниже. [9]
Выпуск продукции высокого качества в цехах машиностроительных предприятий может быть обеспечен лишь при наличии многих условий. Поэтому установление наличия этих условий является также одной из важных задач анализа качества выпускаемой продукции и выполняемых работ в цехе. [10]
Производственно-технологические связи между отдельными объектами и цехами машиностроительного предприятия и необходимость четкой координации их работы требует создания единой системы управления всем сложным производственным комплексом. [11]
Большинство металлорежущих станков, устанавливаемых в цехах машиностроительных предприятий, относится к группе средних и мелких станков. Реже встречаются крупные и тяжелые станки ( весом более 15 г), которые устанавливаются на специальных фундаментах. [12]
Главными задачами анализа производительности труда в цехах машиностроительных предприятий являются оценка степени выполнения плана по росту производительности труда; изучение динамики роста производительности труда; определение степени напряженности и меры выполнения плана по мероприятиям, обеспечивающим снижение трудоемкости производства продукции. [13]
Станок ( рис. 1) предназначен для резки стальных заготовок в цехах машиностроительных предприятий. [14]
В качестве примера в табл. 2.12 приводятся показатели, размеры и условия премирования специалистов и служащих ряда цехов машиностроительного предприятия с единичным и мелкосерийным типами-производства. [15]