Цех - вспомогательное производство
Cтраница 2
Для определения себестоимости продукции цехов вспомогательного производства калькуляции составляются по нижеприведенной номенклатуре статей расходов ( стр. [16]
В отличие от основного производства цехи вспомогательного производства специализируются только по предметному признаку. [17]
 |
Значение коэффициента t. [18] |
Для освещения, например, цехов вспомогательного производства ( механических и ремонтных) применяют светильники типа Универсаль и Глубокоизлучатель. В помещениях, где много пыли, применяют эти же светильники в пыленепроницаемом исполнении. [19]
Для осуществления контроля за расходованием материалов в цехах вспомогательного производства им ежемесячно устанавливается плановая сумма расхода материалов. Величина плановых затрат материалов определяется исходя из смет, технических расчетов и других нормативов, скорректированных на заданный процент снижения затрат производства по плану. [20]
Строительство цехов блоками на одной площадке позволяет укрупнить цехи вспомогательного производства и упростить производственную структуру предприятия. [21]
В том случае, когда МБП изготавливаются в цехах вспомогательного производства или в непромышленных подразделениях, их себестоимость определяется по той же методике, по которой в данной организации рассчитывается себестоимость продукции вспомогательного производства или себестоимость продукции непромышленных подразделений. [22]
Если указанные работы выполняются ремонтно-строительными, ремонтно-механическими и подобными им цехами вспомогательного производства, то их себестоимость ( с добавлением планового норматива общезаводских расходов) калькулируется по данным аналитического ( калькуляционного) учета к счету 23 и по мере сдачи законченных работ их сметная стоимость включается в состав товарной продукции и в инвентарную стоимость принятых и зачисленных на баланс основных средств ( д-т сч. [23]
Составленные по цехам сметы служат основанием для сводного планового расчета затрат цехов вспомогательного производства. [24]
Различают следующие организационные подсистемы: производственные единицы, цехи основного производства, цехи вспомогательного производства, бригады и участки, отделы и службы. [25]
Для нефтеперерабатывающих предприятий особое значение имеет планирование и внедрение мероприятий НОТ в цехах вспомогательного производства, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда отстает от уровня организации труда в цехах основного производства. [26]
Минский тракторный завод с двумя корпусами, 20 крупными цехами основного и 17 цехами вспомогательного производства, имеющий два филиала, является крупным специализированным предприятием по производству универсальных пропашных колесных тракторов. Ежедневно на конвейере завода находится пять серийных модификаций тракторов. Комплектующие изделия и материалы заводу поставляют более 660 предприятий, а продукцию получают около 30 тыс. потребителей. [27]
Производство вспомогательного оборудования, инвентаря, инструментов и выполнение ремонтных работ осуществляются в цехах вспомогательного производства. Состав функций вспомогательного производства зависит от специфики и характера производственного предприятия. Однако практически для всех крупных предприятий можно указать четыре следующих функциональных подразделения: ремонтное, энергетическое, транспортное, инструментальное. [28]
В состав общей площади кузнечного завода входят следующие объекты: цехи основного производства; цехи вспомогательного производства; склады и эстакады; энергетические службы; инженерные службы. Общая площадь кузнечного завода может быть определена по приближенным данным, приведенным в табл. VIII. [29]
При журнально-ордерной форме учет затрат ведется в ведомостях As 12, открываемых для каждого цеха вспомогательного производства, В этих ведомостях затраты учитывают по отдельным видам продукции ( если она разнородная) и статьям затрат. [30]
Страницы: 1 2 3