Cтраница 1
Новые дистрибьюторы очень часто разочаровываются, когда обнаруживают, что Сетевой маркетинг требует очень упорного труда. Они ищут умные обходы, которые, как они надеются, минимизируют их работу и максимизируют комиссионные. Такие схемы никогда и никого не приводят к успеху. Подобное трюкачество неотвратимо ведет к разочарованию и поражению. [1]
Новые дистрибьюторы могут сосредоточить все свои усилия по созданию собственного бизнеса на совместном владении этой автоматизированной деловой возможностью вместо того, чтобы волноваться из-за проблем, возникающих при старте. [2]
Большинство новых дистрибьюторов поступают так: вы нимают устрицу из ведерка, раскрывают раковину и обнаруживают, что жемчужины там нет. Потом они начинают ве себя очень странно. Они бережно закрывают створки рак вины, прижимая их друг к другу, и кладут в теплое ме Потом примерно раз в неделю они снова раскрывают чтобы посмотреть, не выросла ли там жемчужина. [3]
Большинство новых дистрибьюторов поступают так: вы нимают устрицу из ведерка, раскрывают раковину и обнару живают, что жемчужины там нет. Потом они начинают ве себя очень странно. Они бережно закрывают створки рак вины, прижимая их друг к другу, и кладут в теплое мест Потом примерно раз в неделю они снова раскрывают е чтобы посмотреть, не выросла ли там жемчужина. [4]
Помните: многие новые дистрибьюторы не могут даже представить, что небольшой успех в 500 долларов в месяц, вложенных с умом, всего через несколько лет будут означать финансовую независимость, не нужно быть суперзвездой многоуровневого маркетинга чтобы достичь финансовой стабильности. [5]
Почему лидеры не занимаются поиском новых дистрибьюторов. Легко проводить время, обучая имеющуюся группу и получая комплименты, какой ты умный и прекрасный. К сожалению, это не улучшает Вашего бизнеса. [6]
Стратегия Маленькое - прекрасно идеальна для новых дистрибьюторов, желающих начать рекламную игру. [7]
Вы могли бы собрать всех своих новых дистрибьюторов и юпытагься научить их, как устраивать неотразимые индиви - [ альние или публичные презентации. [8]
Владельцы мелкого бизнеса являются прекрасным источником для привлечения новых дистрибьюторов в вашу сеть. С одной стороны, они понимают трудности ведения бизнеса. Они уже достаточно поборолись с жизнью и не прочь поработать в одиночку. Они, как правило, лучше, чем другие, умеют располагать людей к себе и рисковать своей наличностью - они созданы, чтобы стать лидерами в дистрибьюторской сети. Другая причина, почему владельцы мелкого бизнеса готовы работать в Сетевом маркетинге - то, что они постоянно страдают. [9]
Хорошей мотивацией для создания начального запаса продуктов для новых дистрибьюторов будет то, что они все время будут помнить о своем бизнесе, если потратили на продукт 100 - 200 долларов. [10]
Кроме того, презентация делается для создания и поддержания энтузиазма новых дистрибьюторов, разрешения их проблем, вопросов и сомнений независимо от того, есть у них приглашенные или нет. [11]
Третья группа: Те, кому совершенно не нравится работа но привлечению новых дистрибьюторов. Мысль о том, что нужно обращаться к кому-то с предложениями, неприятна им как н членам второй группы, временами она даже пугает их. И если цели н задачи занятия бизнесом для них недостаточно ясны и не слишком важны, они предпочитают пореже обращаться к дистрибьюторам. [12]
Третья группа: Те, кому совершенно не нравится работа ио привлечению новых дистрибьюторов. Мысль о том, что нужно обращаться к кому-то с предложениями, неприятна им, как н членам второй группы, временами она даже пугает их. И если цели н задачи занятия бизнесом для них недостаточно ясны и не слишком важны, они предпочитают пореже обращаться к дистрибьюторам. В результате успех по-прежнему ускользает от них. [13]
РЕЗЮМЕ: принцип Многоуровнего Маркетинга заключается в продаже, рекрутировании и обучении этому новых дистрибьюторов. [14]
Достижение высоких результатов в системе МЛМ возможно при наличии постоянных усилий по привлечению новых дистрибьюторов и расширения круга клиентов. Решение этих задач достигается использованием специальных методов и приемов, принятых в МЛМ. [15]