Cтраница 2
В конце концов, на основе списка в 160 человек Джим тал спонсором тридцати пяти новых дистрибьюторов. Он оздал базу розничных продаж, которая давала доход в 500 месяц с сети ( не считая чеков бонусов от его компании), а сего через три месяца он уже был на пути к славе и состоя-ию в своем бизнесе в индустрии Сетевого Маркетинга. [16]
Нигде не сказывается демпфирующее воздействие Третьей волны в наибольшей степени, чем в области привлечения новых дистрибьюторов. Привлечение новичков всегда было трудным препятствием для сетевиков. Каждый день они сталкиваются с враждебными или безразличными незнакомцами, в чей мир они должны стремиться попасть. [17]
В конце концов, на основе списка в 160 человек Джим стал спонсором тридцати пяти новых дистрибьюторов. [18]
В компаниях Третьей волны системы и технологии усиливают воздействие каждого сетевика при проведении работы по привлечению новых дистрибьюторов в сеть. [19]
Человек переиначил термин Сетевой маркетинг так, чтобы тот обозначал франтлоудинг ( frontloading) - запрещенная практика, когда новых дистрибьюторов заставляют закупать непомерное количество товара, гораздо больше, чем они способны продать. Компании, Практикующие такую тактику, могут действительно делать Деньги вне зависимости - продано что-либо в розницу или нет. Если бы это было реальным определением Сетевого маркетинга, то вся эта индустрия сидела бы на скамье подсудимых. [20]
Точно также, как и большие встречи в гостинице, ваши домашние встречи собираются для того, чтобы представить изделие, возможность и стимулирующую историю дистрибьютора, чтобы подписать новых дистрибьюторов и продать продукт. Это также поможет вам обучать новичков, так как они помогают вести встречу и общаются с гостями. [21]
Есть поговорка Если не знаешь, куда идти, любая дорога приведет тебя туда. Проблемы новых дистрибьюторов в том, что они не знают, куда они идут и как туда идти. Еще большая проблема состоит в том, что иногда их спонсоры не знают, как их туда привести. Начнем с самого начала, когда спонсор продает им новый дистрибьюторский набор без продукта. Мы все знаем, что нельзя продавать с пустой повозки, так почему же мы хотим поставить в затруднительное положение нашего вновь подписавшегося. [22]
Эдгар Митчел считает, что это - не простые вопросы. Некоторым образом он сравнивает привлечение новых дистрибьюторов с вызовом, с посадкой на Луну. Но принимая во внимание свое приземление, Митчел полагает, что самый лучший подход состоит в том, чтобы избегать опасности и доверять системе. [23]
Но низко-затратный подход к привлечению новых дистрибьюторов Третьей волны дает вам силу, неведомую торговцам прошлых лет, которая позволяет сосредоточить ваше время, усилия и изобретательность на единственной цели. [24]
Они используют эту технологию, чтобы вовлекать новых дистрибьюторов, проводить тренннгн, мозговые штурмы, разрабатывать стратегию их деятельности. [25]
Логику легко преподнести, но трудно воплотить в жизнь. Конечно, мы должны выходить на улицу и находить новых дистрибьюторов. Больше коров означает больше молока. Однако, есть несколько факторов, работающих против нас. [26]
Поскольку наш дистрибьютор первого поколения не сможет сразу работать с каждым из своих людей, мы помогаем ему, работая в команде с некоторыми из них. Хотя мы теперь работаем в команде с дистрибьюторами второго и третьего поколения, мы тем не менее строим свою организацию, обучая и рекрутируя новых дистрибьюторов. [27]
Это не означает, что ваша работа - легкая. Попробуйте прибавить к ней еще и работу вашего подопечного ( если вы будете делать ее за него) - н вы начнете понимать, почему так много новых дистрибьюторов буквально изнуряют себя тяжелой работой. [28]
Это не означает, что ваша работа - легкая. Попробуйте прибавить к ней еще и работу вашего подопечного ( если вы будете делать ее за него) - н вы начнете понимать, почему так много новых дистрибьюторов буквально изнуряют себя тяжелой работой. [29]
В последнее время появились некоторые новые приемы рекламы для рекрутирования новичков. Вместо того, чтобы концентрироваться на главной теме или на преимуществах предоставляемой возможности бизнеса, лидеры продаж выделяют специфические преимущества и делают на них ударение, чтобы привлечь новых дистрибьюторов. [30]