Cтраница 1
Дисциплина поставок не допускает нарушений. [1]
Дисциплина поставок не ограничивается соблюдением предусмотренных договором количеств, ассортимента и сроков выполнения заказов. Не меньшее значение имеет и качество поставляемой продукции, ибо невелика цена выполнения плана поставок, если изделие потом бракуется. В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981 - 1985 годы и на период до 1990 года поставлена задача продолжить совершенствование форм хозрасчетных отношений п взаимной экономической заинтересованности и ответственности за выполнение плановых заданий и договорных обязательств между поставщиками и потребителями, а также заказчиками и подрядчиками. [2]
Укрепление дисциплины поставок продукции при современных масштабах общественного производства - важнейшее условие четкого функционирования народного хозяйства, всех его звеньев. С 1 января 1987 г. в качестве основного критерия оценки хозяйственной деятельности объединений, предприятий и организаций введено 100 % - ное выполнение заданий и обязательств по поставкам продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления в соответствии с заключенными договорами. В целях укрепления государственной плановой дисциплины поставщики обязываются перечислять покупателям не позднее установленного срока неустойку за просрочку поставки или недопоставку продукции и товаров. При уклонении их от своевременной уплаты причитающейся неустойки она взыскивается в полуторном размере. Вводится безакцептный порядок взыскания санкций за невыполнение энерго -, водо - и газоснабжающими организациями заданий и обязательств по снабжению потребителей электрической и тепловой энергией, водой и газом. [3]
На дисциплине поставок отрицательно сказывается допускаемая практика изменения планов производства в сторону уменьшения, корректировки их под фактическое выполнение программы. Такие изменения годовых и квартальных планов зачастую осуществляются без учета установленных заданий по поставке продукции, что приводит к нарушениям хозяйственных связей между предприятиями. [4]
В укреплении дисциплины поставок велико значение хозяйственного договора. Договор превращается в основной инструмент взаимодействия не только между предприятиями, но и между производством и сферой МТО. Это требует серьезного изменения характера и направлений деятельности территориальных органов снабжения. Они должны стать основным звеном системы снабжения. Предприятия материально-технического обеспечения, принадлежащие территориальным органам должны превратиться из простых хранилищ в крупные производственные комплексы по подготовке продукции к потреблению. На них возлагается ответственность за организацию рациональных хозяйственных связей, гарантированное комплексное снабжение потребителей, снижение материальных затрат и повышение мобильности запасов. Возрастает значение территориальных органов по оказанию коммерческо-информационных услуг, расширению сети пунктов проката и комиссионных магазинов. [5]
Вместе с тем в дисциплине поставок продукции еще имеются существенные недостатки. Значительное количество объединений и предприятий не полностью выполняют договорные обязательства перед потребителями. Особенно это относится к предприятиям Министерства черной металлургии СССР, Министерства лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности СССР, Министерства химической промышленности, Министерства тяжелого и транспортного машиностроения, Министерства энергетического машиностроения. В результате нарушается сбалансированность планов, не в полной мере используется созданный производственный потенциал, возникают простои, сдерживается рост производительности труда и эффективности производства, ослабляется трудовая дисциплина в коллективах. [6]
Однако во втором полугодии текущего года дисциплина поставок продовольствия резко ухудшилась. Это приводит к дестабилизации продовольственной ситуации в ряде промышленных центров страны, к нарастанию социальной напряженности. [7]
Таким образом, для оценки выполнения договора выбрана недопоставка как одна из самых больших проблем дисциплины поставок. [8]
Обоснование необходимости реконструкции имущественных санкций применительно к поставочным отношениям в промышленности см.: Экономические санкции и дисциплина поставок. [9]
С передачей предприятий мукомольной промышленности в подчинение республик стала заметно падать организующая роль центра в укреплении дисциплины поставок. [10]
Преимуществами предметной специализации являются сокращение и упрощение внутреннего и внешнего кооперирования; повышение ответственности руководителей за соблюдение дисциплины поставок по всем звеньям технологической цепи; создание благоприятных условий для внедрения поточных методов и комплексной автоматизации рабочих процессов; сокращение длительности цикла рабочих процессов и сроков поставок; упрощение планирования рабочих процессов по всей номенклатуре продукции и всем рабочим центрам. Эти преимущества обеспечивают повышение производительности труда, снижение общих затрат на единицу продукции, улучшение ряда других экономических показателей фирм. Недостатки предметной специализации связаны с необходимостью проведения периодически повторяющейся реконструкции при переходе на новый выпуск продукции, так как рынок и научно-технический прогресс требуют постоянного обновления, совершенствования качества и расширения номенклатуры товаров, а следовательно, и обновления, совершенствования и расширения разнообразия применяемого оборудования. Предметная специализация характерна для рабочих центров, имеющих относительно узкую или однородную номенклатуру продукции различных типоразмеров при значительном объеме выпуска. Применяется в массовом и серийном производстве. [11]
Партийные комитеты министерств и ведомств призваны повысить персональную ответственность коммунистов центрального аппарата за выполнение решений партии и правительства по укреплению дисциплины поставок продукции, давать принципиальную оценку случаям проявления ведомственности и местничества. [12]
Систематическая работа по изучению: рынков сбыта и требований потребителей к продукции предприятия; условий эксплуатации продукции предприятия; поставщков материальных ресурсов, их возможностей в отношении качества и дисциплины поставок. [13]
Задача финансового менеджмента состоит в том, чтобы найти такой размер запасов сырья и материалов, который с одной стороны будет гарантировать предприятию необходимый страховой запас на случай нарушения дисциплины поставок, а с другой стороны, не позволит предприятию допустить иммобилизацию оборотных средств ( активов) в излишних складских запасах. [14]
На этапе маркетинговых исследований осуществляется систематическая работа по изучению рынков сбыта и требований потребителей к продукции предприятия; условий эксплуатации продукции; возможности поставщиков материальных ресурсов в отношении качества и дисциплины поставок. [15]