Cтраница 2
Примером первого вида нелинейности является тот случай, когда на предприятии прирост выпуска продукции отстает от роста затрат труда, тогда как темпы роста количества отходов его обгоняют. Примером второго вида является, например, неодинаковая оплата некоторых услуг связи ( междугородные телефонные переговоры) в рабочее и нерабочее время. [16]
На предприятиях отрасли предъявляются повышенные требования к санитарно-бытовому обслуживанию трудящихся. Основные из них - максимальное приближение служб обслуживания к рабочим местам, что удобно для работающих и исключает потери рабочего и нерабочего времени, охват всех работающих, учет индивидуальных запросов и психологических особенностей отдельных групп работающих и коллектива в целом, высокое качество и культура обслуживания, экономичность системы обслуживания. [17]
Наиболее простым способом заработок рассчитывается при повременной оплате. Расчет производится на основе табелей, в которых, как известно, отмечается число отработанных дней и часов Причитающаяся зарплата определяется путем деления установленной месячной ставки на календарное количество рабочих дней и умножения полученного результата на фактически оплачиваемое за счет предприятия рабочее и нерабочее время. [18]
Существенные особенности имеет обсуждаемая проблема в научных и других творческих коллективах. Для людей, обладающих творческими способностями и любящих сам процесс исследования, проблемы отлынивания объективно не может существовать. Как отмечалось в главе 3, для настоящего ученого и изобретателя работа: - это образ жизни, при котором практически нет деления суток на рабочее и нерабочее время. Вместе с тем для тех, кто не имеет значительных творческих способностей и не склонен соблюдать этические нормы, наука - это самая благоприятная сфера для создания видимости работы. [19]
В 1986 г. группами подано более 100 предложений, большая часть из которых реализована. Группы получили право на проведение экспериментов для выбора оптимальных параметров качества. О результатах они докладывают своим производственным коллективам, обсуждают с ними вопросы, подлежащие дальнейшему решению. Руководители и кураторы Трупп устанавливают связь со специалистами лабораторий и институтов, первичными организациями НТО и ВОИР. На собраниях групп, которые проводятся, как правило, раз в неделю в рабочее и нерабочее время, подробно изучаются причины технологических потерь, результаты испытаний изделий, отклонения от нормального хода производства, намечаются меры по устранению потерь. [20]