Cтраница 1
Рабочее время оператора - это все время, которое он должен посвящать выполнению заданной работы в течение одной смены, равной 8 ч или 8 ч 12 мин. [1]
Рассмотренная классификация затрат рабочего времени оператора отражает все возможные затраты на протяжении рабочей смены. Однако при установлении технически обоснованных норм времени необходимо учитывать лишь целесообразные затраты времени. Поэтому затраты рабочего времени подразделяются на нормируемые и ненормируемые. Кнормируемым затратам относят прежде всего время работы, связанное с выполнением производственного задания ( подготовительно-заключительное и оперативное время, время обслуживания рабочего места), а также время, затрачиваемое на отдых и личные потребности оператора. [2]
Для изучения затрат рабочего времени оператора при проведении технического нормирования используются два метода: фотография рабочего дня и хронометраж операции. [3]
Данные третьего раздела отражают использование рабочего времени операторов, в котором указываются фонд рабочего времени, простои всего и по причинам. В этом разделе также указываются данные о невыходах на работу с указанием причин. [4]
Мнение управляющего о непродуктивном использовании рабочего времени операторов построено не на анализе отклонений эффективности ( т.е. по количеству труда), поскольку норматив времени работы системного оператора очевидно включает элемент затрат времени на консультацию клиента. [5]
Основой технического нормирования труда является изучение затрат рабочего времени оператора в течение рабочей смены. Для успешного определения затрат труда, проведения технического нормирования необходимо классифицировать эти затраты. [6]
Основной эффект МСР состоит в более полном использовании резервов рабочего времени оператора и, следовательно, в сокращении их численности при одновременном снижении себестоимости продукции. В некоторых случаях МСР для экономии производственной площади и уменьшения стоимости оборудования несколько рабочих мест объединяют в одну многоместную сварочную ( наплавочную) установку. [7]
Такая структура ВУ облегчает руководство производственным процессом, обеспечивает наилучшее использование рабочего времени операторов как в каждом подразделении, так и в целом по ВУ, а также позволяет наиболее рационально эксплуатировать вычислительную технику, в частности, иметь минимальное количество резервных машин. [8]
Табуляграмма учета простоев ( форма № XI.4) служит для анализа использования фонда рабочего времени операторов. [9]
Наблюдения, проведенные на ряде НПЗ, показывают, что до 60 % всего рабочего времени оператора затрачивается на наблюдения за большим числом приборов, размещенных на приборных щитах, и на принятие срочных решений по регулированию процесса. Напряженность этих работ приводит к быстрой утомляемости оператора, что в конечном счете сказывается на ходе технологического процесса, качестве продукции, производительности закрепленных аппаратов и другого оборудования. Поэтому при организации рабочего места оператора имеет большое значение правильность размещения контрольно-измерительных приборов, органов управления и сигнальных устройств на пультах операторов и на щитах. [10]
Поскольку была сделана 1 тыс. наблюдений, то получается, что примерно около 3 % рабочего времени оператора было затрачено на наладку станка. [11]
Техническое нормирование труда в машиносчетных бюро является основой планомерной организации выполнения заданий по механизации учета и вычислительных работ, правильной расстановки работников и использования рабочего времени операторов и контролеров, рациональной эксплуатации счетных машин, соблюдения социалистического принципа оплаты по количеству и качеству труда. [12]
Основные рабочие ( операторы) выполняют функции контроля, регулирования, обслуживания, производят отбор проб, замер емкостей. Но основные затраты рабочего времени операторов ( 60) связаны с активным и пассивным наблюдением за технологическим режимом. [13]
В связи с неравномерным поступлением информации на обработку по часам суток и дням месяца возникают трудности в организации труда работников ВУ. Как правило, использование месячного фонда рабочего времени операторов и техников-операторов по дням месяца крайне неравномерно. Неравномерность использования месячного фонда рабочего времени по дням месяца характерна для всех ВУ, обрабатывающих экономическую информацию. В этой связи характерной особенностью в организации работы, ВУ является помесячный учет рабочего времени персонала. В случае, если рабочий на производстве работает сверх установленной нормы продолжительности рабочего дня, предприятие обязано доплачивать ему за сверхурочно проработанные часы. На ВУ такие доплаты не производятся. В дни максимальной загрузки ВУ удлиняют рабочий день. [14]
В качестве аргумента управляющий указывает на непродуктивное использование рабочего времени операторов в связи с консультированием клиентов по использованию сложной базы данных. Потенциальную выгоду от сокращения штата он видит, с одной стороны, в снижении трудовых затрат, с другой - в увеличении выручки, поскольку клиенты будут чаще обращаться с запросами, чтобы получить необходимую информацию. [15]