Cтраница 2
Внедрение мероприятий разделено на три этапа. Для каждого из мероприятий указана ориентировочная стоимость оборудования и достигаемая экономия рабочего времени оператора в дневную, вечернюю и ночную смены. [16]
Допустим, что в некоей фирме все - от швейцара до председателя наблюдательного совета - используют служебные множительные аппараты для личных целей, изготавливая дюжинами налоговые формуляры, церковные программы, экзаменационные работы своих детей и бог знает что еще. Это маленькое мошенничество стоит фирме немалых средств - непосредственно и в виде потери рабочего времени оператора множительных аппаратов. Поэтому генеральный директор ( назовем его условно Сэмуэль Эдварде) решает, что настало время положить конец этому безобразию. [17]
Эта форма обслуживания применяется на телемеханизированных ГРС низкой и средней производительности при наличии вблизи ГРС дома оператора. Рабочее время оператора делится на две части: работа непосредственно на ГРС и дежурство на дому. [18]
Время действия этого соглашения ограничивается обычно одним годом, и его пересмотр совпадает с пересмотром сотрудниками компании своих решений об участии в тех или иных процессах. В большинстве случаев переговоры оператора с владельцем процесса берет на себя владелец ресурса. В итоге оператор, владелец ресурса и владелец процесса подписывают соглашение. В нем должно отражаться распределение рабочего времени оператора по различным процессам. Если в момент принятия соглашения это не было возможно, то необходимые дополнения к соглашению должны быть введены позднее при первой возможности. Если есть намерение заключить соглашение на срок более одного года, то это должно быть отмечено в тексте соглашения. Помимо всего прочего, соглашение содержит информацию о процедуре его отмены. Форма типичного плана участия в процессах содержит: название процесса; процент времени, которое данный оператор затрачивает на него; задачи, которые он решает; имя владельца процесса. [19]