Интенсивность - конкуренция
Cтраница 1
Интенсивность конкуренции может колебаться от мирного сосуществования до жестких и грубых способов выживания в отрасли. [1]
Интенсивность конкуренции в торговле электроэнергией закономерно возрастает по мере либерализации розничного рынка и повышения коммерческой привлекательности этой разновидности энергетического бизнеса. Этому способствуют, с одной стороны, возможности конечных потребителей электроэнергии свободно менять поставщиков - ЭСК, а с другой - повышение уровня платежеспособности этих потребителей. И если на первом этапе либерализации вероятно ( при благоприятных условиях) появление значительного количества независимых ЭСК, то в дальнейшем многие из них исчезают, происходит укрупнение компаний и существенное сокращение их численности. Таким образом, именно темпы ( скорость) концентрации энергосбытового бизнеса наилучшим образом отражают интенсивность конкуренции на розничных рынках электроэнергии. В итоге жизнеспособными остаются крупные ЭСК с большими торговыми оборотами и низкими издержками. В этой ситуации выход на рынок любой новой компании становится затруднительным, так как требует от нее изначально высокой сравнительной конкурентоспособности. [2]
 |
Степень ценовой независимости покупателя и продавца при различных структурах рынка. [3] |
Снизить интенсивность конкуренции и зависимость от покупателей производитель может путем создания товаров на основе инноваций и соответственно монопольного производства со значительной свободой в ценообразовании. [4]
Если интенсивность конкуренции быстро нарастает, компания должна отвечать стратегическими действиями, направленными на защиту ее позиции. [5]
Важной причиной снижения интенсивности конкуренции и приобретения монопольной власти на рынках служит неполнота и асимметричность информации. Информация является одним из важных типов экономических ресурсов. Каждому экономическому агенту доступен лишь ограниченный массив информации. [6]
Существует ли прямая связь между интенсивностью конкуренции и нацеленностью производителей на применение новейших научно-технических разработок. [7]
 |
Модель пяти сил М. Портера. [8] |
При проведении структурного анализа необходимо определить интенсивность конкуренции и в этой связи потенциальные уровни воздействия на организацию пяти ключевых сил. Методика позволяет определить наиболее мощные ключевые силы для формулирования стратегии. [9]
Не только соперничество между продавцами определяет интенсивность конкуренции на рынке, но и тип конкурентного давления, которое возникает в результате соперничества между компаниями и изменяется с течением времени. Акцент, который компании делают на цены, качество, эксплуатационные характеристики, обслуживание потребителей, гарантии, дилерские сети, совершенствование продукции и т.п., часто перемещается на что-то другое при использовании различных тактик привлечения внимания потребителей и при выполнении конкурентами различных наступательных и оборонительных маневров. [10]
Какая ценовая стратегия ведет к снижению интенсивности конкуренции. [11]
 |
Нейлон. пример расширения рынка. [12] |
Реализация этой возможности на практике зависит от интенсивности конкуренции. К условиям, которые могут снизить ее остроту и позволить оставшимся на рынке фирмам получать приемлемую прибыль, относятся следующие. [13]
Однако уничтожение излишка популяции явно связано с интенсивностью конкуренции, и, таким образом, важно, на что делается упор: на выживание или смертность. Следовательно, в подобных или весьма сходных ситуациях концепция зависимости от плотности может иметь лишь подчиненное значение. [14]
Модель пяти сил предполагает проведение структурного анализа на основе определения интенсивности конкуренции и исследования угрозы проникновения на рынок потенциальных конкурентов, власти покупателей, власти поставщиков, угрозы со стороны заменителей товара или услуги. [15]
Страницы: 1 2 3 4