Cтраница 1
Иллюстративная вставка 33 представляет кредо компании Johnson & Johnson, наиболее рекламируемого и превозносимого этического кодекса в США. Президент компании именует это кредо объединяющей силой в корпорации. В иллюстративной вставке 34 содержатся обещания, которые Bristol-Myers Squibb дает всем тем, кто к ней причастен. [1]
В иллюстративной вставке 18 описывается творческий подход компании Yamaha к восстановлению затухающего спроса на рынке фортепиано. [2]
В иллюстративной вставке 23 показаны портфели нескольких компаний, осуществляющих неродственную диверсификацию. Такие компании часто называют конгломератами, потому что в их диверсификационной структуре отсутствует стратегическое направление и потому что их предпринимательские интересы охватывают широкий диапазон различных отраслей экономики. [3]
В иллюстративной вставке 24 показано использование компанией Honda технологии бензиновых двигателей и своей хорошо известной торговой марки при диверсификации в производство различной продукции, снабженной такими двигателями. [4]
В иллюстративной вставке 28 обобщены результаты изучения организационных тенденций в многонациональных и глобальных компаниях. [5]
В иллюстративной вставке 6 приведены примеры стратегических и финансовых целей трех хорошо известных компаний. [6]
В иллюстративной вставке 7 приведены моральные обязательства корпорации Harris перед всеми контактирующими с ней людьми. [7]
В иллюстративной вставке 14 перечислены возможности повышения экономичности продукции при ее использовании потребителем. Второй подход - это придание продукции таких свойств, которые повысили бы эксплуатационные характеристики при использовании продукции покупателем. [8]
Клипарт: иллюстративная вставка, графический фрагмент, аппликация и т.п., заготовленная в библиотеке клипар-тов, являющейся приложением к текстовым и графическим редакторам, а также настольным издательским системам. [9]
Написано 18 новых иллюстративных вставок. [10]
В результате получается двухмерная карта стратегических групп, аналогичная той, которая показана в иллюстративной вставке 8, посвященной торговле ювелирными товарами. [11]
МОСТЬф для усиления возможностей конкуренции с Европейским сообществом, в которое входят 12 стран, и укрепления своих позиций на открывающихся рынках стран Восточной Европы. На иллюстративной вставке 20 рассказано об успешном использовании компанией Toshiba стратегических альянсов и совместных предприятий для получения необходимых технологий и завоевания рынков для своей продукции. [12]
Однако все производства компании Procter & Gamble все еще остаются в рамках родственной диверсификации, потому что их продукция проходит через одни оптовые каналы распределения, продается в одних магазинах одним и тем же покупателям, рекламируется одинаковыми методами и требует одной и той же маркетинговой и сбытовой квалификации. В иллюстративной вставке 22 показаны портфели бизнесов нескольких компаний, осуществляющих стратегию родственной диверсификации. [13]
К компаниям, использующим матричные структуры, относятся General Electric, Texas Instrument, Citibank, Shell Oil, TRW, Bechtel, Boeing, Dow Chemical. В иллюстративной вставке 27 показано, как широко диверсифицированная компания с глобальными стратегиями на каждом предприятии разработала структуру матричного типа для управления глобальными операциями. Однако в большинстве компаний использование матричной организации ограничено частью деятельности ( некоторыми важными функциями), а не распространяется на всю организацию. [14]
Для слайдов с ключевыми пунктами используйте не более трех цветов: один для фона, один для заголовков и выделения, один для текста. Дополнительные цвета вводятся только тогда, когда в слайде присутствует логотип компании или иллюстративные вставки. [15]