Интервал - решение
Cтраница 1
Интервал решений должен быть достаточно коротким, чтобы его величина не влияла сколько-нибудь серьезно на результаты вычислений. Его следует выбирать по возможности максимально большим с тем, чтобы не допускать увеличения загрузки вычислительной машины там, где это не вызвано необходимостью. [1]
Интервалы решения, выбранные по предложенной здесь методике, будут гораздо короче тех, которые упоминались в литературе по экономическим моделям, и иногда составляли год, даже тогда, когда изучались кратковременные ежегодные изменения в системе. Влияние величины интервала решения может быть определено эмпирически, с помощью ряда проигрываний модели с тем, чтобы выяснить, в какой мере величина интервала решения сказывается на результатах. Это было сделано на модели ( рис. 15 - 9) фирмы, выпускающей детали электронного оборудования с учетом ранее применявшихся методов управления при величине TBLAF, равной 40 неделям. [2]
Ни интервал решений в уравнениях, образующих модель, ни интервалы, в течение которых может быть выполнен сбор данных в реальной системе, не должны играть определяющей роли при установлении запаздываний в модели. [3]
Если интервал решения равен времени запаздывания, то уровень и темп исходящего потока достигают своих конечных величин к моменту окончания первого этапа вычислений. [4]
Для расчета интервалов решений Я в данном случае использован известный способ, широко применяемый в методе статического контроля качества. [5]
В нашем примере интервал решений должен быть небольшой частью недели. Темпы потока при такой формулировке уравнения измеряются в общепринятых единицах ( например, недельный темп), и уравнение остается справедливым независимо от длины интервала DT. Это оставляет достаточную свободу для выбора интервала времени DT между решениями в соответствии с критериями, которые будут рассмотрены ниже. На рис. 13 - 2 для полноты учета всех видов потока показан архив выполненных заказов, исключаемых из действующей системы. [6]
А - для интервала решения, равного половине постоянной запаздывания, вероятно, является приемлемым приближением, если только некоторые из запаздываний в системе приблизятся к выбранному значению интервала решения. [7]
В чем заключается метод интервалов решения неравенств. [8]
Для участка сжижения минимальное значение интервала решения задачи управления ( выдачи управляющих воздействий) может быть принято равным одному часу. Эта величина установлена на основе экспериментальных исследований динамических характеристик процесса и статистических характеристик возмущений, действующих в системе. [9]
Критерий, использованный здесь для выбора интервала решения, обусловлен структурой системы и ее внутренними динамическими свойствами. [10]
Особым критерием, определяющим максимально допустимую величину интервала решений, является взаимосвязь между значениями уровней и темпами потоков, входящих в эти уровни и исходящих из них. Интервал решений должен быть достаточно коротким, чтобы суммарный входящий или исходящий поток не вызывал больших изменений в содержании уровня за один интервал решений. Например, если возможен высокий темп исходящего потока при небольшой величине содержимого в уровне, то интервал решений должен быть достаточно коротким с тем, чтобы только часть содержимого уровня могла быть исчерпана за один интервал решений. Если интервал настолько велик, что на его протяжении из уровня может быть изъято содержимое в большем количестве, чем имелось в нем в начале интервала, то в конце интервала содержимое уровня будет выражаться отрицательной величиной, что не имеет смысла. [11]
Расчет каждой ступени компрессорной части ГМК сводится к определению границ интервала решений по Оц. [12]
Микрокалькулятор делает практически универсальным и самым простым в применении метод интервалов решения неравенств. [13]
 |
Схема набора системы уравнений трубчатого реактора на электронной модели.| Схема системы оптимизации для случая Гх const. [14] |
В указанной постановке задача соответствует этапу решения граничной задачи, поскольку интервал решения 7 ткон фиксирован. [15]
Страницы: 1 2 3 4