Выбор - альтернатива
Cтраница 1
Выбор альтернативы является своего рода вершиной в процессе принятия решения. Многие не любят этот этап, пытаются избежать его или переложить на другого, так как в ходе данного этапа принимающий решение вынужден брать на себя определенные обязательства по будущему курсу действий. Хороший анализ альтернатив позволяет резко сузить рамки выбора. При выборе альтернативы могут использоваться три подхода: учет прошлого опыта; проведение эксперимента; исследование и анализ. [1]
Выбор альтернативы Б оказывается у него жестким: только централизация управления, по его мнению, может обеспечить работу на перспективу под его непосредственным руководством. В этом направлении его также поддерживает директор, но подчиненная ему инженерная служба и руководители смежных подразделений предпочитают, по его мнению, работать в режиме автономии управления. [2]
Выбор альтернатив ( или их сочетания), которые компания намерена позволить финансировать. [3]
После выбора альтернатив по принципу предпочтительности с точки зрения затрат и эффективности следует пытаться составлять частные модели как по отдельным направлениям разработки, так и по этапам реализации проекта. Отдельные сетевые модели ( например, разработки технического задания на проектирование функциональных подсистем) будут положены в основу общей сетевой модели разработки. [4]
Тактика выбора альтернативы зависит от величин углов г эн; грк, которые вместе с нижними индексами позволяют оценить геометрическую ситуацию в окрестности измеряемого отрезка. Следует отметить, что можно представить себе такой контур, в котором любое сочетание обсуждаемых альтернатив не приведет к выполнению исходных эвристик недопущения пересечений. [5]
При выборе альтернатив приходится учитывать большое число противоречивых требований и, следовательно, оценивать варианты решений по многим критериям. Как хорошо заметил в свое время Нильс Бор: Есть примитивные истины, противоречие которым явно ложно, но существуют также и высшие истины такие, что противоречащие им постулаты также справедливы. Противоречивость требований, неоднозначность оценки ситуаций, ошибки в выборе приоритетов сильно осложняют принятие решений. [6]
В выборе альтернативы А он предпочитает интеграцию усилий коллектива в решении перспективных задач. Однако нижестоящие руководители ориентированы прежде всего на то, чтобы сегодня получить наибольшую отдачу от работы своего коллектива. [7]
В выборе альтернативы В он предпочитает модернизацию производства. Его опять-таки поддерживает директор и помогает нижестоящий руководитель, но руководство смежных подразделений, как он считает, ориентировано на стабилизацию производства. [8]
При выборе альтернативы выбирать команду из экранного либо падающего меню необходимо иметь в виду, что при выборе из экранного меню после отработки команды происходит выход из нее. Выбор команд из падающего меню предпочтителен при многократном использовании команды. [9]
При выборе альтернатив рассматриваются многие варианты Достижения цели, т.е. вероятность пропуска хороших, но сразу не ви - дамых решений, сокращается. [10]
При выборе иной альтернативы - срочного кредита - у предприятия есть вероятность того, что эти деньги окажутся ненужными в определенный момент времени, и за пользование ими предприятие будет платить процентную ставку. [11]
 |
Агрегатно-модульная структура информационной системы. [12] |
Многокритериальное и выбор альтернативы в технике. [13]
Второй способ выбора альтернатив состоит в оценке и сопоставлении ( взвешивании) последствий. [14]
Решение задачи выбора альтернативы ( лучшей по анализируемым параметрам установки) производится последовательно по следующим этапам. [15]
Страницы: 1 2 3 4