Cтраница 2
Отметим, что выбор альтернатив является субъективным, ЛПР может заранее выбросить из рассмотрения некоторые решения, которые на самом деле являются рациональными. Формулировка альтернатив в явном виде помогает бороться с этим явлением: лри обсуждении принятого решения ЛПР придется объяснить, почему не рассмотрен тот или другой качественный вариант решения. [16]
Эксперимент как метод выбора альтернативы основан на том, что берется одна или несколько альтернатив и они апробируются на практике с целью определения того, что же может произойти. Эксперимент широко используется в науке. Существует достаточно веское мнение о необходимости широкого использования данного метода в управлении и, в частности, при принятии решений. Считается, что это чуть ли не единственный путь для менеджера добиться уверенности, что принимаемое решение правильно. Однако следует принять во внимание дороговизну техники экспериментирования. Возможно, это самый дорогостоящий метод. Также сложностью использования эксперимента является и то, что даже после его завершения у менеджера все еще могут оставаться сомнения в правильности выбора, так как возможная будущая ситуация не обязательно будет копировать ситуацию настоящую. Поэтому эксперимент может быть использован только после всестороннего и глубокого рассмотрения и анализа. [17]
Предпосылки служат основой выбора альтернатив. [18]
Эксперимент как метод выбора альтернативы убедителен, однако часто является дорогостоящи: использование. Кроме того, экспериментальные условия могут не соответствовать реальным, эксперимента должны тщательно анализироваться. [19]
Наличие нескольких критериев выбора эффективных альтернатив вносит дополнительную неопределенность при принятии наиболее предпочтительных решений. [20]
Процесс не заканчивается выбором альтернативы. [21]
При оценке и выборе альтернатив количественных проблем число возможных альтернатив для решения может быть достаточно велико. Степень оптимальности принимаемых решений, в частности, зависит от того, для всех ли альтернатив определены критерии, с помощью которых ведется их оценка Использование ЭВМ и математических методов на этом этапе в большинстве случаев бывает чрезвычайно эффективным. Ранее всего ЭВМ и математические методы стали использоваться именно на этом этапе. [22]
Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. [23]
В позициях из Ха выбор альтернативы случаен. Это случайное блуждание определяет вероятностное распределение на множестве окончательных позиций. [24]
Принятие решений представляет собой выбор альтернативы и имеет прямое отношение ко всем основным функциям менеджмента. [25]
Конкретная базовая стратегия определяет выбор альтернативы относительно роста капитала предприятия в планируемый период, принятый его владельцами. [26]
Поскольку решение - это выбор альтернативы, то организационное решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. [27]
Оператор if-then используется для выбора альтернативы пути выполнения программы либо для присвоения переменной альтернативного значения в зависимости от истинности некоторого условия. [28]
Финансовый риск предполагает необходимость выбора альтернативы действий финансового менеджера. При любых видах ситуации риска или неопределенности существует, по меньшей мере, две альтернативы этого выбора - принять на себя финансовый риск или отказаться от него. В реальной практике таких альтернатив гораздо больше и в зависимости от конкретного содержания условий риска или неопределенности эти альтернативы характеризуются различной степенью сложности и методами выбора. В одних случаях выбор альтернативы действий осуществляется на основе прошлого опыта, в других - на моделировании ситуаций развития событий в будущем, в третьих - просто на интуиции финансового менеджера, принимающего решение. [29]
Ответ на третий вопрос: выбор альтернатив предполагает различные сроки реализации стратегических инициатив. [30]