Cтраница 2
Характеризует, сколько прибыли от основной деятельности компании принес каждый фунт стерлингов реализованной продукции. [16]
Существует стандартная практика в бухгалтерском учете Великобритании, называемая методом накопления, который гласит, что все доходы и расходы должны быть привязаны к тому периоду, к которому они относятся, а не в котором происходит действительная оплата или получение денег. Следовательно, прибыль является мерой роста или сокращения основной деятельности компании за любой период времени, который мы выбираем. [17]
Фонды / средства акционеров - та часть капитала, которая принадлежит акционерам компании и на которую распространяется ограниченная ответственность. Состоит из первоначального акционерного капитала плюс нераспределенная прибыль от основной деятельности компании. [18]
Фонды / средства акционеров ( Shareholders funds) - та часть капитала, которая принадлежит акционерам компании и на которую распространяется ограниченная ответственность. Состоит из первоначального акционерного капитала плюс нераспределенная прибыль от основной деятельности компании. [19]
Полученный таким путем результат - операционная прибыль - сохраняется до учета финансовых и налоговых издержек. Это очень важный уровень прибыли, коль скоро он отражает основную деятельность компании. Данный уровень обычно обозначается как прибыль до уплаты налогов и процентов ( ПДНП) - и будет довольно часто появляться в нашем повествовании. [20]
Позитивный имидж, так же как и паблисити, создается основной деятельностью компании, а также систематической целенаправленной информационной работой, ориентированной на целевые группы общественности. Формирование имиджа предполагает решение конкретных задач и нередко ведется для каждой группы различными средствами. Для крупных организаций, а также для ориентированных на массовую аудиторию при поддержке имиджа особенно важна работа с СМИ - поскольку крупный масштаб операций требует достаточно широкой известности, достижимой, прежде всего, с помощью масс-медиа. [21]
Важно обращать внимание не только на саму учетную политику, но и на изменения в уже выбранной учетной политике. Стремление к таким изменениям обычно соответствует периодам, в которые результаты от основной деятельности компании оставляют желать лучшего. Особенно, если эти результаты сильно отличаются от прогнозов, сделанных менеджментом ранее. [22]
Они не включаются в прочие расходы, потому что с точки зрения бизнеса как такового не имеют ничего общего с основной деятельностью компании. Эти расходы связаны с чисто финансовой структурой бизнеса - пропорцией рискованных инвестиций и заемного капитала. Указанные расходы обусловлены непроизводственными решениями владельцев относительно способа делать деньги, а не действительным использованием денежных средств. [23]
Ваша компания может безукоризненно выполнять лишь несколько вещей. Для остальных видов деятельности нанимают тех, кто может сделать это лучше. Первоначально заключение субдоговоров применялось только в отношении не основной деятельности компании, такой как уборка офиса или облагораживание ландшафта. Но сегодняшняя мантра говорит о том, что компании следует заключать субдоговор в каждом случае, если кто-то другой может выполнить эту работу лучше или дешевле. Субподрядчики часто предлагают более низкие цены и выдают лучшие результаты, потому что это их специализация. Вот почему Nike решает не изготавливать обувь собственноручно, а нанимает для этого азиатские фирмы, которые сделают это и дешевле, и лучше. [24]
Текущий операционный цикл и инвестиционный цикл образуют движение наличности, связанное с основной деятельностью компании. Эти циклы должны приносить достаточно наличных средств для пополнения оборотного капитала, обеспечения роста и погашения задолженности, образовавшейся в связи с приобретением основных средств. Любые иные потребности в наличности находятся вне сферы основной деятельности компании, и ее руководству следует рассматривать такие потребности лишь после того, как компания обеспечила достаточное финансирование операционного и инвестиционного циклов. [25]
Менеджеры и другие работники, участвующие в выкупе за счет займа, обычно работают много и, как правило, с большой самоотдачей. Ведь им предстоит обеспечить достаточный поток денежных средств от основной деятельности компании, чтобы погасить долг. Более того, персональная судьба менеджеров находится в прямой зависимости от успеха этой операции. После выкупа они становятся владельцами компании, а не просто частью ее организационной структуры. [26]
Но в действительности они не являются оттоком денежных средств. Поэтому, чтобы получить данные о реальном потоке денежных средств от основной деятельности компании, амортизационные расходы необходимо прибавить к сумме чистой прибыли. [27]
Но в действительности они не являются оттоком денежных средств. Поэтому, чтобы получить данные о реальном потоке денежных средств от основной деятельности компании, амортизационные расходы необходимо прибавить к сумме чистой прибыли. [28]
Компании, проводящие политику приобретений, могут не получить отдачи, что способствует быстрому спаду. Вероятнее всего, это произойдет в случае, если приобретение является не связанным с основной деятельностью компании и не обеспечивает синергию. [29]
В настоящее время компания разрабатывает более 150 нефтяных и нефтегазовых месторождений с действующим фондом нефтяных и нагнетательных скважин свыше 18 тыс. ед. Для решения была разработана методика составления и экономического обоснования плана добычи нефти ( С. А. Пономарев, А. В. Макаров), где в качестве критерия оптимизации принимается показатель минимально допустимой рентабельности в основной деятельности компании. Методика предусматривает решение следующих задач: расчет основных экономических показателей по каждому месторождению на ближайшие пять лет, ранжирование месторождений по уровню доходности и составление перечня рентабельных и нерентабельных месторождений; обоснование проведения мероприятий по интенсификации добычи нефти и разработка оптимального плана добычи нефти по всем месторождениям, обеспечивающего приемлемый уровень рентабельности производства в компании. Ежегодная разработка оптимальных планов добычи нефти позволяет реализовать принцип непрерывного проектирования разработки нефтяных месторождений. [30]