Выбор - проектное решение
Cтраница 2
 |
Ориентировочная комплексная экономическая оценка городских территории, отводимых под строительство, тыс. руб / га. [16] |
Исходные данные примера взяты из Руководства по выбору проектных решений в строительстве. [17]
Логико-лингвистические переменные используются при обеспечении диалоговых режимов для выбора проектных решений по компоновке оборудования, для синтеза и оптимизации проектных параметров ХТС, которые чаще всего сводятся к определению только целесообразных, необязательно экстремальных решений в условиях отсутствия полного объема данных, противоречивости критериев исходной задачи. [18]
Задачи начальных этапов проектирования также характеризуются трудностями формализации выбора эффективных проектных решений. Поэтому решение проблем поиска и преобразования аналогов проектируемого объекта целесообразно проводить в интерактивном ( диалоговом) режиме обмена информацией между пользователями и базой данных. К СУБД в этих условиях предъявляется ряд требований, связанных с предоставлением ЯМД, ориентированного на пользователя-непрограммиста, с уменьшением времени реакции системы на запросы пользователей до приемлемого уровня. Современные СУБД не в полной мере отвечают этим требованиям. [19]
При имитационном моделировании проектной деятельности технолога наиболее перспективным является выбор проектных решений из определенного числа имеющихся и структурный синтез этих вариантов. [20]
Результат использования современной вычислительной техники во многом зависит от выбора проектных решений. [21]
 |
Экономическая эффективность унификации конструкций для промышленного строительства. [22] |
Все сферы проявления экономической эффективности унификации взаимосвязаны и предопределены выбором проектных решений. [23]
Шкалы оценки частных показателей НТУ построены таким образом, чтобы стимулировать выбор наиболее перспективных проектных решений в соответствии с основными тенденциями развития вычислительной техники. [24]
Эргономическое обеспечение представляет собой совокупность методов и средств, предназначенных для выбора проектных решений, обеспечивающих оптимальные условия деятельности человека в АСУП, быстрейшего освоения АСУП. Состав эргономического обеспечения АСУП включает: методы, методики, нормативные и справочные документы, необходимые для выработки эргономических требований к рабочим местам, информационным моделям и условиям работы персонала в АСУП, а также для проведения экспертизы и оценки уровня реализации эргономических требований; учебно-методическую документацию и технические средства подготовки персонала; комплекс методов и методик, необходимых для обеспечения высокой эффективности деятельности человека в АСУП. [25]
Итак, возможность появления ошибок при передаче сообщений оказывает существенное влияние на выбор проектных решений. Допустимый уровень необнаруженных ошибок должен быть указан в технических требованиях к системе и является определяющим критерием для выбора конкретной схемы обнаружения и анализа ошибок. [26]
Останавливаясь на десятилетнем сроке оптимизации как периоде, достаточном для оценки и выбора проектных решений, авторы вместе с тем не считают свои доводы полностью исчерпывающими и полагают, что исследование вопроса о сроках оптимизации должно быть продолжено. [27]
Технико-экономическое сравнение возможных вариантов проектных решений по основаниям и фундаментам необходимо для выбора наиболее экономичного и надежного проектного решения, с исключением необходимости в его последующей корректировке в процессе строительства с неизбежными при этом дополнительными затратами материальных средств и времени. [28]
Ввиду различной степени детализации проектируемого технологического процесса достоверность и точность оценок при выборе проектных решений на всех уровнях разная. На первом уровне оценка вариантов принципиальных схем процесса обработки основана на весьма приближенных эвристических критериях, на втором и последующих уровнях оценки более точны. [29]
 |
Веса факторов в компонентах.| Относительные оценки, характеризующие методы проектирования. [30] |
Страницы: 1 2 3 4