Выбор - управленческое решение
Cтраница 1
Выбор управленческих решений зависит не только от интеллектуального, но и нравственно-этическогс Конкретно это проявляется в осознании руководителем долга и ответственности, в его социально ЗНЕ чувствах. Нередко нравственные начала личности приобретают первостепенное значение. [1]
Современный финансовый менеджмент направлен на выбор управленческих решений, которые способны привести к реальному приращению цены этого капитала, а, следовательно, и благосостоянию акционеров. Конечно, существуют и другие соображения, которые сегодня влияют на многие решения. Однако на долю финансового менеджмента выпадает чуть ли не главная задача оценки влияния любых управленческих решений на стоимость компании. [2]
Опишите целевой и затратный аспекты эффективности выбора управленческого решения. [3]
Проблемно-ориентированный web - сервер, способствующий выбору технических и управленческих решений лицами, осуществляющими организационно-технологическое проектирование объектов ТЭК и планирование ремонтно-строительных работ по развитию систем энергоснабжения и трубопроводного транспорта, должен содержать различные разделы, в том числе математические модели и программные средства поддержки принятия решений, технологические схемы подконтрольных объектов управления, необходимую проектно-техническую и справочную документацию, а также БД нормативных документов, используемых инженерно-техническим персоналом при проведении работ по экспертизе проектных решений и контролю за ходом капитального строительства объектов ТЭК. [4]
Каковы системы правил, которыми руководствуются в процессе выбора управленческого решения. [5]
Опищите содержание следующих понятий, которые связаны с выбором управленческого решения: эффективность; оптимальность; рациональность; целесообразность. [6]
Практическая реализация этого принципа требует весьма высокого уровня информационного обеспечения процесса выбора оптимальных проектных, технических и управленческих решений по объектам ГКМ. В связи с этим, в проекте Ямал поставлена задача разработки специализированной информационной системы ( СИС-Ямал), реализующей интегрированную информационную технологию накопления, обработки и преобразования данных в достоверную комплексную информацию. [7]
 |
Матрица доля рынка - темпы роста Бостонской консультативной группы. [8] |
Приведенная на рис. 5.3 матрица может помочь при формировании вариантов и выборе стратегических управленческих решений. Например, если товар занимает большую долю рынка и имеет высокие темпы роста или прибыли ( звезда), вы, скорее всего, будете придерживаться стратегии роста. [9]
Эта взаимосвязь находит свое четкое выражение в структурных изменениях внутри организации, а именно в компонентах выбора управленческих решений либо стратегий. Такая методика исследования концепции менеджмента, исходя из предлагаемых логических схем анализа действий, основывается на следующих положениях: во-первых, выбор имеет свои идеологические основы; во-вторых, власть в процессе управления выступает в качестве внерыночных средств координации деятельности; и наконец, в-третьих, все виды управленческой информации имеют смысл лишь тогда, когда они обобщаются в совокупности сигналов, обеспечивающих стыковку между участниками организации, с одной стороны, и между организацией и другими организациями на рынке в рамках действий, норм и правил институциональных систем менеджмента - с другой. [10]
Такой подход позволяет говорить о том, что одновременный учет в анализе поведения участников организации, связанный с выбором управленческого решения, и того факта, что это поведение реализуется в рамках организационной структуры и зависит в основном от установленных взаимосвязей между участниками, представляет собой фундаментальный методологический ориентир в управлении организацией. [11]
Высшее развитие информационные технологии получают в экспертных системах, использующих базы знаний и СОЗ с целью оптимизации потоков информации, поиска, оценки и выбора лучшего управленческого решения по заданным критериям, разработки рекомендаций по выбранным решениям. [12]
Действенный механизм управления всегда конкретен, так как направлен на достижение конкретных целей путем воздействия на конкретные факторы, и это взаимодействие осуществляется путем использования определенных правил, норм и процедур для выбора конкретного управленческого решения или комплекса решений. [13]
Схема 6 иллюстрирует управленческий процесс. Выбор управленческого решения предполагает наличие четкого представления о мерах его разработки, реализации, контроле и анализе результатов. [14]
Информационные управленческие технологии этого поколения тоже представляют собой достаточно распространенный процессор обобщения, но уже позволяющий получать агрегированную информацию, включая элементы пролонгирования. Функции выбора управленческих решений, как и в предыдущем случае, возлагаются в полном объеме на ЛПР и помогающий ему административно-управленческий персонал. [15]
Страницы: 1 2 3