Cтраница 2
В больших логистических системах выбор управленческого решения связан со значительной трудоемкостью увязки цели со средствами ее достижения путем декомпозиции целей. При этом используется метод дерева целей. [16]
Схема 5 иллюстрирует организационные и информационные аспекты содержания концепции менеджмента организации. В этой схеме особое внимание уделяется вопросам выбора управленческого решения и концептуальным корням этого выбора. В данной схеме проблемы власти и организационной иерархии в качестве внерыночных средств принятия решений занимают центральное место, так как лицо, принимающее решение, осуществляет не только размещение ресурсов организации в соответствии с индикаторами рынка, но также и выбор структуры, предназначенной утвердить власть, узаконить неравенство возможностей участников организации в принятии решений, обосновать правомочность контроля над участниками. Природа взаимоотношений между участниками организации в рамках власти и иерархии формирует каналы коммуникаций между этими участниками и между организацией и ее институциональной средой, особенно рынком. [17]
Следовательно, при изучении закономерностей и тенденций развития энергетики в силу недостаточной определенности самого процесса развития и неполноты информации о нем можно говорить только о выявлении определенных коридоров, по которым должно идти развитие энергетики. В рамках же этих коридоров возможна свобода действий при выборе управленческих решений, обеспечивающих наилучшую реализацию объективных тенденций. [18]
Результаты проведенных опросов показывают, что критерием оценки характера руководства на пре, частности ИТР, называют последствия принимаемых решений. Не личным, деловым качествам i руководителя отдается предпочтение, а выбору управленческого решения. [19]
Функциональная направленность анализа предполагает его органическую взаимосвязь с реализацией определенных функций управления - технической подготовкой производства, оперативно-производственным планированием, стратегическим планированием производства, разработкой экономических рычагов управления, материально-техническим обеспечением производства и сбытом готовой продукции, социальным развитием коллектива. Такой подход, во-первых, превращает анализ в основу технологии управления, в действенный инструмент обоснования и выбора управленческих решений, неотъемлемую часть работы любого руководителя, специалиста и непосредственного исполнителя. [20]
Системный подход в экономическом анализе позволяет разработать научно обоснованные варианты решения хозяйственных задач, определить эффективность этих вариантов, что дает основание для выбора наиболее целесообразных управленческих решений. [21]
Управление - комплексный процесс, направленный на решение различных проблем. Он ( этот процесс) может быть представлен как отслеживание тенденций, постановка целей, понимание возникающих проблем и возможностей решения этих проблем, разработка и выбор альтернативных управленческих решений. Эти задачи могут быть решены различными способами, в том числе и с помощью методов стратегического планирования и прогнозирования. При подготовке обзора принята точка зрения, согласно которой долгосрочное планирование является предшествующим этапом стратегического планирования. [22]
Схема 2 показывает начальный шаг анализа: управление организацией характеризуется в большей степени процедурами принятия решений и контроля. Практическая значимость этого анализа заключается в том, что нормы институциональной системы и существование организации в этой системе, как процедура координации, создают условия среды разработки и выбора управленческих решений. Начальный этап реформирования институциональной системы менеджмента организации является тем порогом, для преодоления которого необходима помощь извне ( по отношению к организации) не только в виде льготных кредитов и государственных субсидий, но и в предсказуемой среде функционирования. [23]
Принципиальное значение для организации деловой игры имеет характер коммуникаций участников в процессе ее проведения. Такие деловые игры принято называть интерактивными. Неинтерактивные деловые игры ориентированы на независимое от других поведение и выбор управленческих решений каждым участником. Отдельные игры ( например, деловая игра СИПРОМЕК) имеют два режима проведения: тренировочный, предусматривающий независимое поведение игроков, и рабочий, предусматривающий реальные отношения конкуренции между участниками. [24]
Принципиальное значение для организации деловой игры имеет характер коммуникаций участников в процессе ее проведения. Такие деловые игры принято называть интерактивными. Неинтерактивные деловые игры ориентированы на не зависимое от других поведение и выбор управленческих решений каждым участником. В отдельных играх ( см., например, деловую игру СИПРОМЕК) допускается два режима их проведения: тренировочный, предусматривающей независимое поведение игроков ( см. модуль участника), и рабочий, предусматривающий реальные отношения конкуренции между участниками. [25]
Основным методическим приемом анализа является системный подход, базирующийся на изучении объектов анализа как сложных динамичных систем, которые состоят из отдельных элементов и обладают многочисленными внутренними и внешними связями. Такой подход обеспечивает глубокое изучение объекта анализа с выявлением значимых его причинно-следственных связей с учетом их динамичности, взаимодействия, взаимозависимости, комплексности, целостности, соподчи-ненности с выделением ведущего звена. Системный подход в экономическом анализе позволяет разработать научно обоснованные варианты решения хозяйственных задач, определить эффективность этих вариантов, что дает основание для выбора наиболее целесообразных управленческих решений. [26]
Определение альтернатив является необходимым условием принятия рационального решения. Для выбора оптимального или близкого к нему решения необходимо ( по возможности) сформулировать все технически реализуемые альтернативы, которые могли бы устранить как причины проблемы, так и саму проблему. Сокращение альтернатив может привести к случаю, когда лучшая альтернатива окажется не рассмотренной. Оценка альтернатив проводится для последующего выбора рационального управленческого решения. [27]
В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными. Это возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения. [28]
Ликвидность объектов инвестирования оказывает существенное влияние на уровень доходности соответствующих финансовых операций. Чем ниже ликвидность отдельных объектов ( инструментов) инвестирования, тем соответственно выше должен быть необходимый уровень доходности по ним, обеспечивающий возмещение финансовых потерь, связанных с предстоящей высокой продолжительностью их реализации при реинвестировании капитала. Взаимосвязь этих показателей носит обратный характер и формирует шкалу доходность - ликвидность, определяющую количественные пропорции их уровней в процессе осуществления финансовых операций, связанных с инвестированием капитала. Таким образом, фактор ликвидности является объективным фактором, обусловливающим выбор управленческих решений по формированию уровня доходности соответствующих финансовых операций. [29]
Ликвидность объектов инвестирования оказывает существенное влияние на уровень доходности соответствующих инвестиционных операций. Чем ниже ликвидность отдельных объектов ( инструментов) инвестирования, тем соответственно выше должен быть необходимый уровень доходности по ним, обеспечивающий возмещение финансовых потерь, связанных с предстоящей высокой продолжительностью их реализации при реинвестировании капитала. Взаимосвязь этих показателей носит обратный характер и формирует шкалу доходность - ликвидность, определяющую количественные пропорции их уровней в процессе осуществления операций, связанных с инвестированием капитала. Таким образом, фактор ликвидности является объективным фактором, обусловливающим выбор управленческих решений по формированию уровня доходности соответствующих инвестиционных операций. [30]