Выбор - стратегия - развитие
Cтраница 1
Выбор стратегии развития и реконструкции ЕГТС традиционно опирается на оптимизацию схем потоков газа при заданных располагаемых мощностях объектов системы на каждом шаге по времени. Так, определенные потоки газа зависят от спроса, располагаемых мощностей объектов ЕГТС и условий поставок газа, которые для будущего не могут быть оценены однозначно. Отсюда следует необходимость формирования вероятностных моделей изменения во времени технического состояния объектов ЕГТС и их включения в процесс разработки стратегии развития системы. [1]
 |
Стратегии спада. [2] |
Маркетинг при выборе стратегий развития организации играет существенную роль. [3]
Наибольшее влияние на выбор стратегии развития МСК оказывают, по крайней мере, следующие долгосрочные объективные факторы. [4]
Какие группы влияния определяют выбор стратегии развития МНК. [5]
Существует ли связь между выбором МНК стратегии развития и положением дел в отрасли. [6]
На этой же стадии происходят разработка и выбор стратегии развития, включающие процесс учета изменений во внешней среде, выявление новых возможностей и определение событий, с наступлением которых изменяется и сама стратегия. Основные фазы процесса выработки стратегии выделяются и вносятся в стратегический план, который содержит информацию о том, к чему предприятие стремится и как менеджеры намерены достичь поставленных результатов. [7]
Форма сбора инвестиций в электроэнергетику зависит от выбора стратегии развития страны. Если электроэнергетику рассматривать как необходимое звено подъема промышленности, то инвестиции следует учитывать в себестоимости производства электроэнергии, что приведет к наименьшему увеличению тарифа. Если же электроэнергетику рассматривать как отрасль, обеспечивающую получение дивидендов, то инвестиции необходимо получать из прибыли, и в этом случае увеличение тарифов будет наибольшим, поскольку в этом случае увеличение прибыли, направляемой на инвестиции, ведет к росту налогов на прибыль. [8]
Статус университета предполагает придание вузу большей самостоятельности в выборе стратегии развития, возможностей расширения деятельности, прежде всего в сфере образования. Предоставление больших свобод в осуществлении внутренней стратегии предполагает возрастание ответственности администрации за выбор оптимальных вариантов развития. Эти условия определяют направленность подготовки специалистов с исторически определенным типом социального и научно-технического мышления. Они же формируют принципы организации учебно-образовательного процесса в техническом вузе. [9]
Статус университета предполагает придание вузу большей самостоятельности в выборе стратегии развития, возможности расширения деятельности, прежде всего, в сфере образования. Предоставление больших свобод в осуществлении внутренней стратегии предполагает возрастание ответственности администрации за выбор оптимальных вариантов развития, необходимость разработки научно обоснованного внутриуни-верситетского менеджмента и закрепление избранной модели в виде конкретных практических решений. [10]
Индивидуальная готовность руководителя работой по развитию оказывает влияние на выбор стратегии развития и определение возможной роли консультанта в работе по развитию. [11]
 |
Матрица Томпсона и Стрикланда. [12] |
Интересы и отношение высшего руководства играют очень большую роль в выборе стратегии развития фирмы. Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска. И это отношение может быть решающим в выборе стратегии развития. Личные симпатии или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на выбор стратегии. [13]
Принципиальное отличие предлагаемого подхода от традиционных состоит в использовании многоэтапной стохастической процедуры выбора стратегии развития, в которой стратегия рассматривается как набор решающих правил, которые определяют оптимальное поведение компании во всех возможных состояниях в будущем. Решение определяет марковскую цепь, которая дает вероятностный прогноз эволюции состояния СТГ и финансового положения компании в зависимости от развития макроэкономических показателей внешней среды. Процедура имитирует процесс принятия решений в зависимости от текущей ситуации. Сейчас и в будущем компания выбирает свою стратегию, зная лишь текущее состояние СТГ и макросреды при гипотетическом вероятностном прогнозе будущего. [14]
Пример, приведенный в табл. 11, видимо, достаточен для понимания того, что выбор стратегии развития - это многоплановое решение, где мышление с ориентацией на вклад и результат приводит к принятию решения. [15]
Страницы: 1 2