Cтраница 2
Квалификация работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы. Не обладая достаточно полной информацией о квалификационном потенциале, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы. [16]
Свободой экономических, в том числе промышленных, объектов ( предприятий, компаний, предпринимателей) в выборе стратегии развития. [17]
Выбор стратегии осуществляется в рамках общей системы управления предприятием, подсистемой которого является система финансового управления, и разрабатывается с привлечением специалистов всех подразделений фирмы. Но от выбора стратегии развития зависят решения, принимаемые в системе управления финансовыми ресурсами, определяются предпочтения в методах финансового управления, набор используемых финансовых инструментов. [18]
Несмотря на упрощенный вид математической модели, ее результат может быть использован для укрупненного анализа национальной экономики. Параметры а и Ъ могут стать параметрами управления при выборе плановой стратегии развития с целью максимального приближения к предпочтительной траектории изменения национального дохода или для выбора минимального интервала времени достижения заданного уровня национального дохода. [19]
Малые предприятия способны к высокому динамизму развития, самостоятельны в выборе стратегии развития и ее реализации, имеют упрощенную организационную структуру, обслуживаются относительно небольшим числом работников. В нашей стране они должны сыграть существенную роль в решении таких проблем, как демонополизация производства, развитие конкуренции, создание новых рабочих мест и обеспечение эффективной занятости населения, рациональное использование научно-технического потенциала, создание конкурентоспособной продукции, ликвидация диспропорции на потребительском рынке. [20]
Государственный экспертный Совет в своем постановлении отметил, что создание магистрального трубопроводного гидротранспорта представляет одну из актуальных задач научно-технического прогресса, решение которой может существенно повлиять на выбор стратегии развития транспортного и топливно-энергетического комплексов страны в долгосрочной перспективе. [21]
Саланчик и др.) организационное развитие рассматривается как результат стратегического выбора - вариативной ( ответной или упреждающей) реакции менеджера на вызов среды, что связано с его выбором определенной стратегии развития организации. Например, согласно концепции А. Чендлера взаимодействие организации с внешней средой опосредовано сознательным выбором менеджером стратегии в ответ на внешние изменения - технологические и рыночные давления. Здесь, с одной стороны, подчеркиваются относительная свобода и разнообразие возможных реакций менеджеров на одни и те же условия внешнего окружения, а с другой стороны, вводится определенное ограничение на свободу стратегического выбора, которое связано со сделанными менеджером ранее стратегическими выборами. [22]
Венчурное финансирование обеспечивает финансовыми ресурсами инновационную деятельность. Оно включает в себя прежде всего финансирование научно-технических разработок и изобретений. Такое финансирование требует значительного накопления капитала и выбора длительной стратегии развития. Оно основано на вариативности принятия решений и дисконтировании денежных поступлений. Управление венчурным финансированием должно иметь строгую целевую ориентацию. [23]
Обеспечивает инновационную деятельность финансовыми ресурсами венчурное финансирование. Такое финансирование требует значительного накопления капитала и выбора длительной стратегии развития предприятия. Оно основано на вариативности принятия решений и дисконтировании денежных потоков. [24]
Интересы и отношение высшего руководства играют очень большую роль в выборе стратегии развития фирмы. Руководство может любить рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска. И это отношение может быть решающим в выборе стратегии развития. Личные симпатии или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на выбор стратегии. [25]
Технический прогресс в области переработки нефти и газа приводит к созданию новых ценных продуктов с широким спектром свойств. Общеизвестно значение карбамида, как ценного высококонцентрированного минерального удобрения и исходного сырья в процессах нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности, в обеспечении необходимых темпов развития всех отраслей народного хозяйства и экономического могущества государства. Исследование деятельности этого предприятия является весьма актуальной задачей в оценке состояния отрасли промышленности, в плане выбора стратегии развития отдельных предприятий, соответствия направления и развития основным мировым тенденциям. [26]
Компании могут делать пенсионные отчисления в страховую компанию, которая и будет обеспечивать выплаты пенсионных пособий. Однако чаще компании делают взносы в трастовые фонды, управление которыми осуществляют банки или инвестиционные компании. Финансовый директор ком-панки, имеющей пенсионные программы, остается ответственным за координацию политики компании вместе с менеджером пенсионного фонда, и поэтому перед ним возникают по крайней мере две проблемы: выбор стратегии развития пенсионного фонда и текущий контроль за деятельностью менеджера фонда. [27]
Компании могут делать пенсионные отчисления в страховую компанию, которая и будет обеспечивать выплаты пенсионных пособий. Однако чаще компании делают взносы в трастовые фонды, управление которыми осуществляют банки или инвестиционные компании. Финансовый директор компании, имеющей пенсионные программы, остается ответственным за координацию политики компании вместе с менеджером пенсионного фонда, и поэтому перед ним возникают по крайней мере две проблемы: выбор стратегии развития пенсионного фонда и текущий контроль за деятельностью менеджера фонда. [28]
Приведенные два этапа оценки внутренней среды - характеристика функциональных подразделений и видов бизнеса - являются первыми шагами стратегического анализа. Дополняют этот анализ характеристики структуры функциональных подразделений и предприятия в целом ( гл. Полное исследование внутренней среды позволяет уточнить ключевые факторы успеха, приведя сильные и слабые стороны в соответствие с внешними угрозами и возможностями. Оценивая факторы внутренней среды по степени важности, определяют зоны, требующие неотложного внимания, формируют основную концепцию наиболее сильных сторон и устанавливают возможности развития ( что. Определяется, кто и с кем будет выполнять предполагаемую концепцию развития. Проведенный стратегический анализ внешней и внутренней среды позволяет подойти к выбору стратегии развития. [29]