Cтраница 1
Мелкие сиюминутные выгоды, которые мы получаем, не сообщая вовремя о Чернобыле, о сбитом южнокорейском самолете, о событиях в Нагорном Карабахе, потом оборачиваются для нас необратимыми потерями. [1]
Сиюминутную выгоду от начальной победы в борьбе за лидерство благодаря темпам роста в рыночной доле фирме необходимо привести в соответствие с долгосрочной потребностью в создании длительного конкурентного преимущества и неуязвимой позиции на рынке. Рынок могуг наводнить недавно вступившие участники, привлеченные его ростом и возможностью получить хорошую прибыль. Агрессивные новички, претендующие на лидерство в отрасли, могут сразу задать тон на рынке, объединяясь с более слабыми конкурентами или приобретая их. [2]
Интересы сиюминутной выгоды побуждали игнорировать экологические последствия принимаемых решений и практических действий, поскольку эти последствия обнаруживаются, как правило, в отдаленной перспективе. Именно поэтому стратегический тип экономического сознания, столь важный и необходимый в современных условиях, особенно нужен при решении проблем, прямо или косвенно затрагивающих среду обитания человека, всю сферу взаимодействия человека с природой. [3]
Стремление к быстрейшему получению сиюминутной выгоды недопустимо. Однако хищническое отношение к природе, истребление ее богатств, к сожалению, нередко имеет место и оправдывается необходимостью выполнения плана любой ценой и аналогичными доводами. Чтобы правильно определить эффективность рационального использования природных ресурсов, необходим всесторонний экономический анализ. Такой анализ предполагает, во-первых, народнохозяйственный подход к ресурсам и их использованию, а не подход, базирующийся на интересах той или иной отрасли или предприятия. Во-вторых, все расчеты должны не ограничиваться данными на сегодня, а распространяться на перспективу, на будущее, на обеспечение длительных интересов социалистического общества. В-третьих, требуется расчет эффекта и затрат не только от добычи ресурсов, но и от их переработки и применения. [4]
Меняется понятие эффективность - теперь это не сиюминутная выгода, а интегральное рассмотрение производственной и инновационной деятельности за определенный период. [5]
Если при заданном отборе превалируют текущие интересы ( сиюминутная выгода), то при удовлетворении экономико-экологической цели - конечные результаты производства с удлиненным периодом стабильной добычи. Это оказывается возможным лишь при долгосрочных программах разработки, что особенно важно для крупнейших по запасам газа месторождений. Ведь не зря за рубежом находят выгодным вести разработку таких месторождений в течение 70 - 80 лет. [6]
При заключении соглашений между людьми постоянно существует опасность, что сиюминутная выгода от их нарушений может быть очень велика и соблазн окажется всепоглощающим. Быть может, наилучшим примером служит установление твердых цен. Установление стандартных искусственно завышенных цен на бензин соответствует долгосрочным интересам владельцев индивидуальных заправочных станций. Объединения торговцев, проводящих эту акцию, в основе которой лежит осознанная оценка долговременных интересов, могут сохраняться на протяжении достаточно длительных периодов времени. Слишком часто, однако, кто-то уступает соблазну быстро разбогатеть, снизив у себя цену. Его соседи немедленно делают то же самое, и волна снижения цены распространяется по всей стране. К сожалению для остальных граждан, осознанное предвидение владельцев автозаправочных станций затем вновь утверждается, и они заключают новое соглашение о твердых ценах. Таким образом, даже у человека - вида, способного к осознанному предвидению, - соглашения, основанные на обеспечении наилучших долгосрочных интересов, постоянно стоят на краю гибели вследствие измены в собственном стане. [7]
Передовым представителям русского делового мира была присуща ориентация не на сиюминутную выгоду, а на долгосрочную перспективу, на развитие предприятия. Цели нашей работы писал: При всех наших делах и наших начинаниях мы никогда не рассчитываем на ближайшие результаты нашей работы. Только что окончив одно дело, мы немедленно беремся за еще более крупное предприятие. Нашей главной целью была не нажива, а само дело, его развитие и результат, и мы никогда не поступились ни нашей честью, ни нашими принципами и на компромисс с нашей совестью не шли ( МПРябушинский. [8]
Ради достижения желаемого состояния хозяйственного объекта, даже в ущерб сиюминутной выгоде предприятия, оптимизация воспроизводства и использования лесных ресурсов заставляет хозяйственника осушать и восстанавливать неудобные земли, рубить редины и низкопродуктивные насаждения. Поэтому при оптимизации воспроизводства и использования лесных ресурсов возникает и проблема стимулирования процесса принятия оптимальных планов и внедрения научных достижений в производство. [9]
До недавнего времени деятельность большинства российских фирм основывалась лишь на получении сиюминутной выгоды, без ориентации на будущее. [10]
До недавнего времени деятельность большинства российских фирм основывалась лишь на получении сиюминутной выгоды, без ориентации на будущее. [11]
Акоф ом, как способность предвидеть от-даяенные последствия совершенных действий, готовноогь шкертжэвать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем и умением ущааияять тем, что управляемо. [12]
Фактором, ослабляющим инновационный процесс в РБ, является и стремление предприятий к получению сиюминутной выгоды. При нестабильности национальной валюты, налоговой и приватизационной политики краткосрочные интересы возобладают над долгосрочными. [13]
Необходимо ли удерживать специалиста, который так легко расстается с организацией, воспитавшей его, ради сиюминутной выгоды. [14]
Очевидно, что ориентация на более низкие нормы в сфере охраны труда и защиты окружающей среды может принести лишь сиюминутную выгоду владельцам предприятия. Искушение увеличить прибыль путем снижения затрат особенно велико там, где практически отсутствует контроль со стороны правительства или общественности, не оказывают соответствующего давления на предпринимателей профсоюзы и не предусмотрена ответственность за причиненный в результате несчастных случаев ущерб. Катастрофа в Бхопале показала, что, когда уровень доходности предприятия невысок, администрация испытывает еще больший соблазн снизить эксплуатационные расходы с помощью методов, которые могут принести лишь сомнительную выгоду, но способны привести к катастрофическим последствиям. Вместе с тем оказывается, что структура многонациональных корпораций ( MNC) идеально подходит для того, чтобы избавить высшее руководство компании от какой бы то ни было персональной ответственности за последствия ориентации на принятые в развивающихся странах низкие нормы и правила в сфере охраны труда. [15]