Cтраница 1
Выполнение плановых показателей для заводов ( себестоимость, качество, своевременность поставок) составляет основу управленческой деятельности руководителя завода. Управляющий службы контроля главное внимание уделяет выполнению показателей качества, главный экономист - снижению издержек, инженеры завода - созданию нового продукта. [1]
Анализ выполнения плановых показателей позволяет ответить на вопрос: получил ли хозяйствующий субъект то, что планировал получить. Если нет, то кто виноват - плохая работа или плохое планирование. [2]
Справка о выполнении плановых показателей участками в целом и отдельными исполнителями утверждается руководством монтажного управления и служит основанием для оценки деятельности участков и отдельных исполнителей, а также для начисления премии линейному инженерно-техническому персоналу. [3]
Важную роль в выполнении плановых показателей по сбыту имеет контроллинг в системе сбыта. [4]
Хозяйства успешно справились с выполнением установленных плановых показателей. [5]
На основании справки о выполнении плановых показателей производится анализ деятельности участков и отдельных производителей работ и мастеров. [6]
Директивность плана отражается в обязательности выполнения плановых показателей предприятия в установленные сроки. [7]
Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта. [8]
И наконец, осуществляется оценка эффективности выполнения плановых показателей. [9]
Одним из условий правильной организации планирования и выполнения плановых показателей является систематический контроль за выполнением плана на основе данных учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности, рассмотренных ниже. [10]
В процессе анализа производительности труда определяются уровень выполнения плановых показателей, причины их перевыполнения или невыполнения, обосновывается реальность планового задания по росту производительности труда, выявляются имеющиеся на предприятии ( в цехе, на участке) резервы ее роста, разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия по их использованию, рассчитывается степень влияния роста производительности труда на прирост объема производства, численность работников, фонд заработной платы, снижение себестоимости продукции, величину прибыли и рентабельности. [11]
В процессе оперативного анализа осуществляется контроль за выполнением плановых показателей в целях принятия оперативных решений по устранению выявленных минусовых отклонений или создания условий для дальнейшего развития положительных тенденций. [12]
Бухгалтерские записи на счетах позволяют судить о степени выполнения плановых показателей. [13]
Старший мастер отвечает за работу возглавляемого участка, за выполнение плановых показателей, социалистических обязательств, за повышение эффективности производства и качества работы. Он вместе с мастерами участвует в разработке планов внедрения новой и совершенствования действующей техники, планов НОТ, планов подготовки производства и в обсуждении результатов труда. Старший мастер инструктирует мастеров, контролирует качество выполнения работы, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности. Совместно с мастерами разрабатывает мероприятия для повышения культуры производства, лучшего использования рабочего времени в результате внедрения передовых методов и приемов труда: многоагрегатного обслуживания, совмещения профессии, расширения зон обслуживания. Старший мастер наделяется определенными правами в области организации труда и его оплаты, материального и морального поощрения, в установлении порядка наложения взысканий, в контроле производства и качества продукции. [14]
Штруббе рассказывает, что дополнительная оплата выдается только при выполнении плановых показателей по себестоимости продукции. [15]