Cтраница 2
Наряду с расширением прав строительных организаций повышена их ответственность за выполнение плановых показателей и договорных обязательств. Следует отметить, что существующая система санкций за нарушение обязательств во взаимоотношениях между заказчиком и подрядчиком, генеральным подрядчиком и субподрядчиками, поставщиками и потребителями малодейственна из-за их незначительных размеров, а также сложности взыскания. В условиях хозяйственной реформы требуются более действенные меры материальной ответственности хозрасчетных организаций за взятые обязательства. [16]
Результаты аттестации, задания по повышению качества с учетом обеспечения выполнения плановых показателей по удельному весу продукции служат основой для планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. [17]
При таком уровне планирования не только не приходится говорить о выполнении плановых показателей, но и устойчивой работе вообще. Как показывает опыт социалистического строительства, порочная практика бесконечного корректирования планов, в ту или иную сторону, начинавшаяся в годы первой пятилетки, так и не была преодолена. [18]
При расчете экономической эффективности систем премирования инженерно-технических работников и служащих за выполнение плановых показателей в качестве базисного ( исходного) уровня принимается, как правило, уровень, достигнутый хозрасчетным подразделением в соответствующем периоде прошлого года. [19]
Учитывая разнообразие выполняемых служащими работ или возложенных функций, при оценке выполнения плановых показателей необходимо принимать во внимание их сложность. [20]
Кроме того, одной из важнейших задач является систематический технико-экономический анализ выполнения плановых показателей с целью своевременного выявления резервов и их мобилизации. [21]
АСУП ведет стратегию всего производства, организуя систему, завод, отрасль на выполнение плановых показателей, осуществляя для этого маневр производственными мощностями. Здесь возникает проблема взаимодействия различных уровней иерархии в интегрированных системах. Очевидно, что для решения этой проблемы необходимы единые методы и единые подходы к анализу функционирования различных по уровням и функциям систем в единой сети АСУ. Такой единый подход может быть разработан на основе анализа временных ситуаций, возникающих в сети АСУ ТП при реализации процесса управления объектом. [22]
Создание автоматизированного управления процессами газопромысловой технологии обеспечивает получение товарного газа заданной кондиции и выполнение плановых показателей по добыче природного газа. [23]
Помимо плановых задач в подсистеме ТЭП решаются также задачи по учету и анализу выполнения плановых показателей. Это дает наибольший эффект в тех случаях, когда плановая и учетная задачи имеют общий алгоритм решения и используют массивы информации одинаковой структуры. Например, расчет объема товарной продукции по плану и отчету отличается только числовыми значениями выпуска продукции, цены остаются те же и технология обработки информации не изменяется. [24]
Взаимосвязь отчетности по финансовому контролю с показателями планирования позволяет одновременно организовать и контроль выполнения плановых показателей отделений, дочерних компаний и других структурных образований, а так же предприятия в целом. Повышение роли функции контроля в выполнения плановых заданий обеспечивается использованием автоматизированных информационных систем, которые позволяют проводить сбор, обработку и анализ отчетной документации контроля адресно, а также оперативно выявлять отклонения и причины их возникновения для принятия срочных решений как централизованно, так и децентрализовано. [25]
Сдельная заработная плата создает личную матери-альную заинтересованность работников в повышении производительности труда и выполнении плановых показателей. [26]
Хозрасчетные звенья и их работники должны быть материально ответственны за рациональное использование ресурсов, выполнение плановых показателей и хозяйственных договоров. Это реализуется через систему претензий и санкций хозрасчетных звеньев за причиненный ущерб, а также с помощью депремирования коллективов и отдельных работников за упущения в работе и удержаний из зарплаты работников за допущенный ущерб. [27]
Система учета результатов хозрасчетной деятельности структурных подразделений должна обеспечивать получение необходимой периодической информации о выполнении плановых показателей, о возникающих в ходе производства отклонениях от плана и их причинах. [28]
Используя обратную связь с помощью бухгалтерской информации, отражающей фактические значения показателей, осуществляют контроль за выполнением плановых показателей, стандартов, норм и нормативов, смет, соблюдение экономного использования всех видов ресурсов, устанавливают различные недостатки, выявляют резервы производства и степень их мобилизации и использования. [29]
Таким образом, по всем трем фондам должно быть отчислено в распоряжение дороги и ее отделений за выполнение плановых показателей 16 530 тыс. руб.; за перевыполнение плановых показателей 1 033 тыс. руб., а всего 17 563 тыс. руб., или 7 2 % полученной прибыли. [30]