Выполнение - отдельная функция
Cтраница 1
Выполнение отдельных функций в АСУ ТП распределяется между людьми, обслуживающими систему ( оператором-технологом, оператором ЭВМ, иногда программистом) и техническими средствами, в основном вычислительной машиной. В разных АСУ ТП это распределение осуществляется по-разному. Так, в системах, где машина работает в режиме советчика, основные управляющие воздействия осуществляет оператор; при супервизорном управлении машина задает уставки регуляторам, которые и осуществляют уже непосредственно само управление; при непосредственном цифровом управлении машина выдает управляющие воздействия прямо на исполнительные органы, а оператор осуществляет лишь контроль ее работы. Во всех случаях при распределении функций необходимо ръководствоваться спецификой объекта и решаемых задач, учитывая, конечно, особенности человека и машины как элементов управления. Например: сбор необходимой информации осуществляется обычно автоматически от соответствующих датчиков с помощью технических средств системы, централизованная обработка данных выполняется ЭВМ, а принятие окончательных решений по отдельным задачам управления или ситуационного анализа практически всегда осуществляется оперативным персоналом. [1]
Выполнение отдельных функций по управлению качеством осуществляется взаимодействием организационных структур и исполнителей на основе получения, анализа, переработки и генерирования информации о состоянии объекта управления. В составе системы управления качеством формируется более или менее устойчивые и обособленные механизмы осуществления каждой функции. Они называются функциональными подсистемами системы управления качеством. Четкое, согласованное с общей целью системы выполнение частных задач каждой функциональной подсистемой является одним из важных условий эффективности управления качеством. Функциональные подсистемы независимо от конкретного содержания задач решают их главным образом путем сравнения управляемых параметров объекта ( предмета труда, оборудования, технологии) и факторов, влияющих на эти параметры, с некоторыми эталонными ( образцовыми) или стандартными или нормированными величинами, соблюдение которых гарантирует необходимое качество. Совокупность этих величин и постоянная деятельность по их разработке, обоснованию, обновлению и передаче заинтересованным подразделениям называется параметрической подсистемой системы управления качеством. [2]
Выполнение отдельных функций, по которым затруднительно представление данных в табличной форме, отражается в виде текстового материала. [3]
 |
Характеристика технических средств управления. [4] |
Выполнение отдельных функций, по которым затруднительно представление данных в табличной форме, отражаются в виде текстового материала. [5]
Выполнение отдельных функций МВМ по моделированию виртуальной машины управляется установкой соответствующих режимов. [6]
Для выполнения отдельных функций в канцелярии создаются соответствующие подразделения или группы. Структура канцелярии определяется в зависимости от отнесения учреждения к той или иной категории и от реальных возможностей. [7]
Для выполнения отдельных функций управления каждая ступень управления имеет ряд звеньев, число которых зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции. [8]
Уровень централизации выполнения отдельных функций измеряется соотношением объема работ по данной функции на каждом уровне иерархической структуры управления и общего объема работ данной группы. Это направление анализа тесно переплетается с анализом иерархического разделения труда. При этом сопоставление показателей централизации с данными о зоне компетентности отдельных уровней позволяет дать оценку обоснованности сложившегося уровня специализации. [9]
Высокая ответственность выполнения отдельных функций управления научно-техническим развитием требует выделения соответствующих руководителей и исполнителей. [10]
Затраты времени на выполнение отдельных функций можно определить различными методами: нормативным, опытным, экспертным и др. Для более точного расчета трудоемкости каждая функция разбивается на управленческие процедуры и операции ( действия), по которым составляются оперограммы. Путем суммирования определяется полная трудоемкость управленческой процедуры. Исходя из суммы затрат времени на все процедуры по конкретной функции устанавливается трудоемкость ее выполнения. В свою очередь, сумма затрат времени на выполнение каждой функции обусловливает общую трудоемкость управленческих работ в конкретном подразделении. [11]
Сбор данных о выполнении отдельных функций управления производится путем заполнения специальных форм ( табл. 3.1), которые заполняются работниками, проводящими обследование. [12]
 |
Характеристика технических средств управления. [13] |
Сбор данных о выполнении отдельных функций управления производится путем заполнения специальных форм ( см. табл. 3.1), которые заполняются работниками, проводящими обследование. [14]
 |
Взаимосвязь функций управления. [15] |
Страницы: 1 2 3 4